當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師考試題庫 > 2012年下半年人力資源管理師真題分析之多項選擇題:勞動關(guān)系管理

2012年下半年人力資源管理師真題分析之多項選擇題:勞動關(guān)系管理

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

    1.行為人作出意思表示是勞動法律關(guān)系成立的一般條件,應(yīng)符合(  )的要求。[2009年11月三級真題]

    A.勞動關(guān)系主體明確

    B.包含追求一定法律效果的意圖

    C.包含建立、變更和終止勞動法律關(guān)系的意圖

    D.完整表達勞動法律關(guān)系建立、交更和終止的必須內(nèi)容

    E.行為人將自己的內(nèi)心意圖表達出來,使他人客觀地加以識別

 【解析】行為人作出意思表示是勞動法律行為成立的一般要件(即事實要素),應(yīng)符合以下基本要求:①行為人的意思表示必須包含建立、變更和終止勞動法律關(guān)系的意圖,即包含追求一定法律效果的意圖;②意思表示必須完整地表達勞動法律關(guān)系建立、變更和終止的必須內(nèi)容,殘缺不全的,通常不能使法律行為成立;③行為人必須以一定的方式將自己的內(nèi)心意圖表示于外部,可以由他人客觀地加以識別。

    2.十一屆三中全會后,我國勞動關(guān)系發(fā)生了深刻的變化,主要表現(xiàn)在( ?。2010年5月三級真題]

    A.勞動關(guān)系多元化

    B.勞動關(guān)系主體明確化

    C.勞動關(guān)系內(nèi)容復(fù)雜化

    D.勞動關(guān)系客體多變化

    E.勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機制趨向法制化

 【解析】十一屆三中全會以后,我國進行了深刻的經(jīng)濟體制改革和勞動管理體制的改革,改革的目的是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。主要表現(xiàn)在:①勞動關(guān)系主體明確化;②勞動關(guān)系多元化;③勞動關(guān)系利益復(fù)雜化;④勞動關(guān)系動態(tài)多變化;⑤勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機制趨向法制化。

    3.勞動爭議貫徹自愿原則,具體包括( ?。?。[2010年5月三級真題]

    A.申請調(diào)解自愿

    B.接受調(diào)解自愿

    C.調(diào)解過程自愿

    D.達成協(xié)議自愿

    E.履行協(xié)議自愿

  【解析】調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議貫徹自愿原則,即申請調(diào)解自愿、調(diào)解過程自愿、達成協(xié)議自愿以及履行協(xié)議自愿。

    4.集體合同與一般協(xié)議一樣,也具有( ?。┑忍卣鳌2010年5月三級真題]

    A.合法性

    B.主體平等性

    C.內(nèi)容一致性

    D.客體平等性 

     E.法律約束性

  【解析】集體合同具有一般協(xié)議所具有的特征,包括:主體平等性、意思表示一致性、合法性和法律約束性。另外,集體合同還具有自身的一些特點。

    5.政府勞動行政部門審核集體合同時需報送的材料包括(  )。[2010年5月三級真題]

    A.企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照

    B.工會的社團法人證明材料

    C.雙方代表的身份證

    D.集體合同條款的必要說明

    E.職工代表的勞動合同書

  【解析】政府勞動行政部門審核集體合同需報送的材料包括:企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、工會的社團法人證明材料、雙方代表的身份證(均為復(fù)印件)、委托授權(quán)書、職工代表的勞動合同書、相關(guān)審議會議通過的集體合同的決議、集體合同條款的必要說明等。

 

       2012年人力資源管理師保過班套餐>>>      2012年人力資源管理師考試報名>>>   

       2012年人力資源管理師課程免費試聽>>>    2012年人力資源管理師課程報名>>> 

   

    6.用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的特點包括(  )。[2009年5月三級真題]

    A.制定主體的特定性

    B.規(guī)定勞動關(guān)系的協(xié)議

    C.企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范

    D.企業(yè)經(jīng)營權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物

    E.是定期的書面合同,其生效需經(jīng)過特定程序

  【解析】用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則是企業(yè)規(guī)章制度的組成部分,是企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)節(jié)的重要形式。其特點包括:①制定主體的特定性;②企業(yè)和勞動者共同的行為規(guī)范;③企業(yè)經(jīng)營權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物。

    7.勞動紀(jì)律的內(nèi)容包括( ?。2010年5月三級真題]

    A.作息時問

    B.考勤辦法

    C.考核制度

    D.勞動任務(wù)

    E.薪酬結(jié)構(gòu)

  【解析】勞動紀(jì)律是企業(yè)依法制定的,全體員工在勞動過程中必須遵守的行為規(guī)則。其主要內(nèi)容為:①時間規(guī)則,如作息時間、考勤辦法、請假程序和辦法等;②組織規(guī)則,企業(yè)各直線部門、職能部門、或各組成部分及各類層級權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、接受監(jiān)督、保守商業(yè)秘密等的規(guī)定;③崗位規(guī)則,如勞動任務(wù)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、職業(yè)道德等;④協(xié)作規(guī)則,如工種、工序、崗位之間的關(guān)系,上下層次之間的連接、配合等;⑤品行規(guī)則,言語、著裝、用餐、禮節(jié)等規(guī)則;⑥其他規(guī)則。

    8.勞動法規(guī)定,確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素有(  )。[2009年11月三級真題]

    A.就業(yè)狀況

    B.勞動生產(chǎn)率

    C.社會平均工資水平

    D.地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異

    E.勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用

  【解析】勞動法對確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素做了原則性的規(guī)定。確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素有:①勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用;②社會平均工資水平;③勞動生產(chǎn)率;④就業(yè)狀況;⑤地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。一般說,來,最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于社會救濟金和失業(yè)保險金標(biāo)準(zhǔn)。

    9.在( ?。┣闆r下,勞動者應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為工傷。[2010年5月三級真題]

    A.患職業(yè)病

    B.受到機動車事故傷害

    C.因工外出期間受到傷害

    D.在工作時間和工作場所內(nèi)因工作原因受到事故傷害

    E.在工作時間和工作場所內(nèi)履行工作職責(zé)受到暴力傷害

  【解析】職工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷:①在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;②工作時間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;③在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;④患職業(yè)病的;⑤因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;⑥在上下班途中,受到機動車事故傷害的;⑦法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

    多項選擇答案:1.BCDE 2.ABE 3.ACDE 4.ABE 5.ABCDE 6.ACD 7.ABD 8.ABCDE 9.ADE

       2012年人力資源管理師保過班套餐>>>      2012年人力資源管理師考試報名>>>   

       2012年人力資源管理師課程免費試聽>>>    2012年人力資源管理師課程報名>>> 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部