造價(jià)工程師五大凸出問(wèn)題分析

　　根據(jù)我國(guó)入世前承諾，被某些境外同行視為工程建設(shè)領(lǐng)域“甜度”最高的一塊蛋糕――工程咨詢服務(wù)――最終將無(wú)可遮掩地向外資開放。那么，作為這個(gè)行當(dāng)中與外資競(jìng)爭(zhēng)的我方力量，我國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)目前的狀況究竟如何?

　　自實(shí)施造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格和工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)管理制度以來(lái)，一方面，我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)已經(jīng)有很大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)獲得造價(jià)工程師資格的從業(yè)人員有超過(guò)3萬(wàn)名，從事工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)事務(wù)所、公司等機(jī)構(gòu)也達(dá)到了幾千家。有老師評(píng)價(jià)：正在向市場(chǎng)化發(fā)展中的工程造價(jià)咨詢行業(yè)已經(jīng)對(duì)我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)產(chǎn)生重要影響;但另一方面，這個(gè)智力密集型的行業(yè)，卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的要求：我國(guó)每年三萬(wàn)多億固定資產(chǎn)投資所形成的巨大建設(shè)市場(chǎng)中直接轉(zhuǎn)化為建筑業(yè)產(chǎn)值的約為5-6成，而工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的年合同總額僅三、四十多億元。因此，也有老師認(rèn)為，從總體上看，豐富的市場(chǎng)資源被大量放空，實(shí)際上反映出整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)一個(gè)非常突出的問(wèn)題："能力不足"。而在這個(gè)問(wèn)題的背后，凸顯的則是存在于這個(gè)行業(yè)的管理體制、市場(chǎng)意識(shí)、人才素質(zhì)等方面的諸多弊端和問(wèn)題。

　　“關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)”甚于“實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)”

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于企業(yè)的實(shí)力，但目前的造價(jià)咨詢行業(yè)的基本現(xiàn)狀是，即使是甲級(jí)類中的那些業(yè)務(wù)能力相對(duì)強(qiáng)一些的企業(yè)，也沒有敢于把競(jìng)爭(zhēng)中的"關(guān)系"因素，忽視到目前水平以下，而一些實(shí)力一般的企業(yè)更是有一種"唯關(guān)系為業(yè)務(wù)源泉"的傾向。還有甚者，筆者曾經(jīng)在某地的一個(gè)行業(yè)會(huì)議上，聽到一位造價(jià)咨詢公司負(fù)責(zé)人總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)，其中一條就是把公關(guān)工作放在了第一的位置。

　　造價(jià)咨詢行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)化努力，仍未真正實(shí)現(xiàn)"實(shí)力"競(jìng)爭(zhēng)格局的原因是非常復(fù)雜的，從外部環(huán)境看，投資主體行為不規(guī)范，各地區(qū)、各部門仍存有強(qiáng)大的利益驅(qū)動(dòng)是一個(gè)重要因素。從內(nèi)部看造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的改革滯后也是一個(gè)重要因素。

　　怎么解決這個(gè)問(wèn)題?一些業(yè)內(nèi)人士建議，政府要充分發(fā)揮政策調(diào)控作用，把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)?？梢耘c工程承發(fā)包一樣，對(duì)建立造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的有形市場(chǎng)，作一些必要的探索。通過(guò)市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流向。讓真正有實(shí)力的企業(yè)，在充分的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

　　改革不充分帶來(lái)“苦樂(lè)不均”

　　前幾年，造價(jià)咨詢行業(yè)按照國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件精神，已經(jīng)基本完成了脫離政府部門行政隸屬關(guān)系的“脫鉤、改制”工作。但對(duì)有些造價(jià)咨詢企業(yè)而言，這只是轟轟烈烈的表面文章，沒有從根本上解決"母子同體"問(wèn)題，以及"條塊照顧"、"地方保護(hù)"等市場(chǎng)痼疾。

　　由于這種情況的存在，導(dǎo)致了已經(jīng)真正走進(jìn)市場(chǎng)和尚未完全脫離“母體”這兩類企業(yè)間存在的“苦樂(lè)不均”。

　　對(duì)前者而言，他必須自謀生路，自擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在惡性競(jìng)爭(zhēng)非常普遍的造價(jià)咨詢市場(chǎng)上，對(duì)各種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必須慎之又慎，因?yàn)樗麄儾荒茏鎏澅举I賣，也虧不起。而對(duì)后者來(lái)講，不但可以各種形式接到來(lái)自“母體”的業(yè)務(wù)，而且即使面對(duì)惡性壓價(jià)，也可以從容不迫。比如，個(gè)別依附于銀行系統(tǒng)的造價(jià)咨詢企業(yè)，有財(cái)團(tuán)作為后盾就可以在競(jìng)爭(zhēng)中不計(jì)后果，因?yàn)樗麄兛刹灰源粟A利，僅僅把它看作一塊銀行的"中間業(yè)務(wù)"。

　　這種非正常競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，雖然不是"脫鉤、改制"的政策預(yù)期，而只是改革不充分所帶來(lái)的“過(guò)程性”問(wèn)題，但它在市場(chǎng)上形成的政策性反作用卻是不容忽視的。因此，加快推進(jìn)造價(jià)咨詢企業(yè)全面的、徹底的脫鉤改制迫在眉睫。