2012年下半年人力資源管理師真題分析之單項(xiàng)選擇題:培訓(xùn)與開發(fā)
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1.戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)需求分析一般由( ?。┌l(fā)起。[2009年11月三級真題]
A.咨詢小組
B.人力資源部
C.部門主管
D.高層管理者
【解析】培訓(xùn)需求分析一般從三個層次上二進(jìn)行:戰(zhàn)略層次、組織層次、員工個體層次。戰(zhàn)略層次分析要考慮各種可能改變組織優(yōu)先權(quán)的因素,一般由人力資源部發(fā)起,需要企業(yè)的執(zhí)行層或咨詢小組的密切配合。
2.對于新員工的培訓(xùn)需求分析,通常使用( ?。﹣泶_定其在工作中需要的各種技能。[2009年11月三級真題]
A.行為分析法
B.層次分析法 考試大論壇
C.任務(wù)分析法
D.績效分析法
【解析】新員工由于對企業(yè)文化、企業(yè)制度不了解而不能融人企業(yè),或是由于對企業(yè)工作崗位的不熟悉而不能很好地勝任新工作,此時就需要對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。對于新員工的培訓(xùn)需求分析,特別是對于從事低層次工作的新員工的培洲需求分析,通常使用任務(wù)分析法來確定其在工作中需要的各種技能。
3.對工作任務(wù)安排非常緊湊的員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時,不宜采用的調(diào)查方法是( ?。?。[2010年5月三級真題]
A.觀察法
B.問卷調(diào)查法
C.面談法
D.工作分析法
【解析】應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及培訓(xùn)中可利用的資源選擇一種合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法。如工作任務(wù)安排非常緊湊的企業(yè)員工不宦對其采用面談法,專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的員工一般不用觀察法。
4.以下關(guān)于績效差距分析模型的說法不正確的是( ?。?。[2009年11月三級真題]
A.績效差距分析是一種全面分析方法
B.需求分析階段的任務(wù)是尋找績效差距
C.包括發(fā)現(xiàn)問題階段、預(yù)先分析階段以及需求分析階段
D.發(fā)現(xiàn)問題階段是找出理想和現(xiàn)實(shí)績效存在差距的地方
【解析】績效差距分析方法是一種重點(diǎn)分析方法,包括發(fā)現(xiàn)問題階段、預(yù)先分析階段以及需求分析階段三個環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題階段是找出理想和現(xiàn)實(shí)績效存在差距的地方;預(yù)先分析階段決定一般方法的問題及應(yīng)用何種工具收集資料的問題;需求分析階段的任務(wù)是尋找績效差距。
5.培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容不包括( ?。?。[2010年5月三級真題]
A.培訓(xùn)項(xiàng)目的確定
B.培訓(xùn)需求的分析
C.評估手段的選擇
D.培訓(xùn)成本的預(yù)算
【解析】培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:①培訓(xùn)項(xiàng)目的確定;②培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā);③實(shí)施過程的設(shè)計(jì);④評估手段的選擇;⑤培訓(xùn)資源的籌備;⑥培訓(xùn)成本的預(yù)算。
6.在制定培訓(xùn)規(guī)劃時,有關(guān)實(shí)驗(yàn)的說法錯誤的是( ?。?。[2010年5月三級真題]
A.是培訓(xùn)規(guī)劃的最后一個機(jī)制
B.結(jié)果是根據(jù)實(shí)驗(yàn)加以改進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)劃
C.試驗(yàn)和改進(jìn)在制定規(guī)劃后實(shí)行一輪即可
D.對象要從將要參加培訓(xùn)的學(xué)員集體中選取
【解析】C項(xiàng),如果時間和經(jīng)費(fèi)允許,可以進(jìn)行多輪實(shí)驗(yàn)和改進(jìn),這樣做能保證培訓(xùn)規(guī)劃最有效。
7.( ?。┦橇私馐苡?xùn)人員組成需求的關(guān)鍵信息渠道。[2010年5月三級真題]
A.培訓(xùn)教師
B.生產(chǎn)管理或汁劃部門
C.受訓(xùn)人員
D.管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)
【解析】B項(xiàng),生產(chǎn)管理或計(jì)劃部門對培訓(xùn)組織實(shí)施的時機(jī)選擇和培訓(xùn)目的確定是否得當(dāng)具有發(fā)言權(quán)。因?yàn)樗麄兡軌驕?zhǔn)確地了解培訓(xùn)需求,知道應(yīng)當(dāng)選什么內(nèi)容培訓(xùn)和培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到什么深度;C項(xiàng),受訓(xùn)人員是收集培訓(xùn)效果分析信息最重要的渠道之一;D項(xiàng),管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)是了解受訓(xùn)人員受訓(xùn)效果的最直接、最公正的信息渠道。
8.在培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)中,技能轉(zhuǎn)換指標(biāo)通常通過( ?。﹣砼袛?。[2009年11月三級真題]
A.筆試
B.問卷法
C.面談
D.觀察法
【解析】培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)中,技能成果指標(biāo)用來評估技術(shù)或運(yùn)動技能,以及行為方式的水平,它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)(技能學(xué)習(xí))及技能在工作中的應(yīng)用(技能轉(zhuǎn)換)兩個方面??赏ㄟ^觀察雇員在工作抽樣(如模擬器)中的績效來評估受訓(xùn)者掌握技能的水平。技能轉(zhuǎn)換通常是用觀察法來判斷的。
9.以下關(guān)于培訓(xùn)效率評估的說法不正確的是( ?。?。[2009年11月三級真題]
A.要向高層管理人員匯報
B.有利于提高培訓(xùn)效率
C.自省以前工作中的不足
D.獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的有效方式
【解析】培訓(xùn)需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,而取得高層領(lǐng)導(dǎo)支持的最有效的方式就是提供一份詳細(xì)的培訓(xùn)項(xiàng)目評估報告,讓他們知道自己的投資得到了什么樣的回報。只有當(dāng)他們獲知支持培訓(xùn)獲得收益后,他們才會給予有力的行政支持和資金保證。培訓(xùn)效率評估除了向高層管理人員匯報外,也是對培訓(xùn)部工作的一個很好的總結(jié),有助于提高培訓(xùn)效率。
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10.在培訓(xùn)方法中,( ?。┲饕m用于以掌握技能為目的的培訓(xùn)。[2009年11月三級真題]
A.實(shí)踐法
B.講授法
C.專題法
D.研討法
【解析】在培訓(xùn)方法中,實(shí)踐型培訓(xùn)法簡稱實(shí)踐法,是通過讓學(xué)員在實(shí)際工作崗位或真實(shí)的工作環(huán)境中,親身操作、體驗(yàn),掌握工作所需的知識、技能的培訓(xùn)方法。實(shí)踐型主要適用于以掌握技能為目的的培訓(xùn);直接傳授型培訓(xùn)法適用于知識類培訓(xùn),主要包括講授法、專題講座法和研討法等。
11.自學(xué)作為一種培訓(xùn)方式,其優(yōu)點(diǎn)不包括( ?。?。[2010年5月三級真題]
A.學(xué)習(xí)費(fèi)用低
B.學(xué)習(xí)者自主性很強(qiáng)
C.不影響工作
D.學(xué)習(xí)內(nèi)容不受限制
【解析】自學(xué)的優(yōu)點(diǎn)有:①費(fèi)用低。②不影響工作。自學(xué)往往是在業(yè)余時間進(jìn)行,學(xué)習(xí)和工作不會發(fā)生矛盾,對工作一般不會產(chǎn)生影響。③學(xué)習(xí)者自主性強(qiáng)。自學(xué)者可以有重點(diǎn)地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)者自主性強(qiáng),可彈性安排學(xué)習(xí)計(jì)劃。④可體現(xiàn)學(xué)習(xí)的個別差異。自學(xué)者可以對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行選擇,著重學(xué)習(xí)自己不熟悉的內(nèi)容。同時,學(xué)習(xí)者可按照自己習(xí)慣的方法學(xué)習(xí)。⑤有利于培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。
12.在案例分析法中,解決問題的過程包括以下7個環(huán)節(jié),排序正確的是( ?。?。[2010年5月三級真題]
①找問題;②查原因;③分主次;④提方案;⑤細(xì)比較;⑥試運(yùn)行;⑦做決策。
A.①②③④⑤⑥⑦
B.①③②④⑤⑦⑥
C.①②④⑤③⑦⑥
D.①③②⑤④⑥⑦
【解析】案例分析法又稱個案分析法,是圍繞一定的培訓(xùn)目的,把實(shí)際中真實(shí)的場景加以典型化處理,形成供學(xué)員思考分析和決斷的案例,通過獨(dú)立研究和相互討論的方式,來提高學(xué)員的分析及解決問題的能力的一種培訓(xùn)方法
13.在態(tài)度性培訓(xùn)法中,行為模仿法不適宜于( ?。┑呐嘤?xùn)。[2010年5月三級真題]
A.高層管理人員
B.基層管理人員
C.中層管理人員
D.一般生產(chǎn)人員
【解析】行為模仿法是一種特殊的角色扮演法,它通過向?qū)W員展示特定行為的范本,由學(xué)員在模擬的環(huán)境中進(jìn)行角色扮演,并由指導(dǎo)者對其行為提供反饋的訓(xùn)練方法。適宜于中層管理人員、基層管理人員、一般員工的培訓(xùn)。
14.針對( ?。┑呐嘤?xùn)與開發(fā),應(yīng)采用案例分析、文件筐和課題研究等培訓(xùn)方法。[2009年11月三級真題]
A.基礎(chǔ)理論知識
B.創(chuàng)造能力
C.解決問題能力
D.特殊技能
【解析】從培訓(xùn)方法與培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)的相關(guān)關(guān)系出發(fā),對企業(yè)培訓(xùn)中的培訓(xùn)方法可做如下分類:①與基礎(chǔ)理論知識教育培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法,包括講義法、項(xiàng)目指導(dǎo)法、演示法、參觀等;②與解決問題能力培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法,如案例分析法、文件筐法、課題研究法和商務(wù)游戲法等;③與創(chuàng)造性培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法,如頭腦風(fēng)暴法、形象訓(xùn)練法和等價變換的思考方法等;④與技能培訓(xùn)相適應(yīng)的培訓(xùn)方法,如實(shí)習(xí)或練習(xí)、工作傳授法、個人指導(dǎo)法和模擬訓(xùn)練等;⑤與態(tài)度、價值觀以及陶冶人格情操教育相適應(yīng)的培訓(xùn)方法,如面談法、集體討論法、集體決策法、角色扮演法、悟性訓(xùn)練和管理方格理論培訓(xùn)等;⑥基本能力的開發(fā)方法,如自我開發(fā)的支持,以及將集中培訓(xùn)運(yùn)用在工作中的跟蹤培訓(xùn)等。
15.針對( ?。┡嘤?xùn)和開發(fā),應(yīng)采用工作傳授、個人指導(dǎo)和模擬培訓(xùn)等訓(xùn)練方法。[2010年5月三級真題]
A.基礎(chǔ)理論知識
B.創(chuàng)造性
C.解決問題能力
D.技能性
【解析】參見第14題解析。
16.培訓(xùn)激勵制度的主要內(nèi)容不包括( ?。2009年11月三級真題]
A.公平競爭的晉升規(guī)定
B.獎懲實(shí)施的方式方法
C.完善的崗位任職資格
D.以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則
【解析】培訓(xùn)激勵制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面的基本內(nèi)容:①完善的崗位任職資格要求;②公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn);③公平競爭的晉升規(guī)定;④以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。
17.有關(guān)培訓(xùn)考核評估制度的說法錯誤的是( ?。?。[2008年11月三級真題]
A.目的是在于檢驗(yàn)培訓(xùn)的最終成果
B.為培訓(xùn)獎懲制度的確立提供依據(jù)
C.是規(guī)范培訓(xùn)人員行為的重要途徑
D.抽樣選擇員工進(jìn)行培訓(xùn)考核評估
【解析】設(shè)立培訓(xùn)考核評估制度的目的,既是檢驗(yàn)培訓(xùn)的最終效果,同時也為培訓(xùn)獎懲制度的確立提供依據(jù),也是規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為的重要途徑。但是,員工培訓(xùn)的考核評估必須100%進(jìn)行,并且要與標(biāo)準(zhǔn)保持一致,考核評估的過程要開放透明、公平公正,方可達(dá)到員工培訓(xùn)考核評估的目的。
18.企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)險不包括( ?。?。[2010年5月三級真題]
A.人才流失帶來的經(jīng)濟(jì)損失
B.培訓(xùn)成本超出預(yù)算
C.專業(yè)技術(shù)的保密難度增大
D.選培人員選拔失當(dāng)
【解析】企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)險包括:①培訓(xùn)達(dá)不到應(yīng)有效果的風(fēng)險;②人才流失風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失;③專業(yè)技術(shù)的保密難度增大;④選培人員選拔失當(dāng)。
單項(xiàng)選擇答案:1.B 2.C 3.C 4.A 5.B 6.C 7.A 8.D 9.C 10.A 11.D 12.B 13.A 14.C 15.D 16.B 17.D 18.B
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