2021下半年四級人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點：第二章 人員招聘與配置

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第二章 人員招聘與配置

一、人員招聘的意義

1.有效的人員招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。

2.有效招聘為組織注入新的活力，增強組織創(chuàng)新能力。

3.有效招聘可以擴大組織知名度，樹立組織良好形象。

4.減少離職，增強組織內(nèi)部的凝聚力。

二、企業(yè)人員內(nèi)、外部招聘的主要來源

1.企業(yè)人員內(nèi)部招聘來源的主要途徑

(1)內(nèi)部提拔。

(2)工作調(diào)換。

(3)工作輪換。

(4)重新聘用。

(5)公開招募。

2.外部招聘的主要途徑

(1)各級各類人力資源市場和職業(yè)介紹機構(gòu)。

(2)各類普通高等學(xué)校。優(yōu)勢：學(xué)生可塑性強;選擇余地大;候選人專業(yè)多樣化，可滿足企業(yè)多方面需求;招募成本較低;有助于宣傳企業(yè)形象。

(3)競爭對手與其他企業(yè)。

(4)下崗失業(yè)者。

(5)退伍軍人。是招聘行政、保衛(wèi)崗位的最佳人選。

(6)退休人員。在工作需要豐富的工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)健的處世作風(fēng)時，退休人員常常是最佳候選人。如充當生產(chǎn)經(jīng)營顧問，供職財務(wù)等部門。

三、招聘需求信息的產(chǎn)生與采集

1.招聘需求信息的產(chǎn)生。組織人力資源自然減員;組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要;現(xiàn)有人力資源配置情況不合理。

2.招聘需求信息的采集?？杖睄徫?工作描述;任職資格。

四、招聘廣告的一般特點

1.信息發(fā)布迅速;

2.成本比較低;

3.可同時發(fā)布多種類別崗位的招募信息;

4.可以給企業(yè)留出足夠的時間、機會和空間，挑選企業(yè)所需要的各類人才;

5.對于招聘初級、中級水平的一般員工來說，分類廣告是一種富有成效的招聘手段;

6.可以利用廣告渠道發(fā)布遮蔽廣告。

五、招聘需求信息發(fā)布方式的選擇

1.報紙;

2.雜志;

3.廣播電視;

4.全媒體招聘;

5.招聘需求信息發(fā)布的其他方式。海報、公告、招貼、傳單、宣傳手冊等。

六、背景調(diào)查的原則

1.只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面形式記錄，以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的。

2.重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實，忽視應(yīng)聘者的性格等方面的主觀評價內(nèi)容。

3.慎重選擇“第三者”。

4.評估調(diào)查材料的可靠程度。

5.利用結(jié)構(gòu)化的表格，確保不會遺漏重要問題。

七、校園招聘的特點

1.優(yōu)點：針對性強;選擇面大;層次清晰;戰(zhàn)略性強;人才單純;成功率高;認可度高。

2.不足：校園招聘要和學(xué)校商議事先時間安排，考慮學(xué)生畢業(yè)期間的時間安排，印制宣傳品，做面談記錄，費錢費時。學(xué)生由于社會閱歷淺、年輕且責(zé)任心較弱，因此需要在入職前對其進行必要的企業(yè)文化方面的教育。學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗，企業(yè)要投入的培訓(xùn)成本高。剛畢業(yè)的學(xué)生常有眼高手低、對工作期望值過高的缺點，因此一年內(nèi)跳槽的幾率高，造成企業(yè)一定的經(jīng)濟損失。如果培養(yǎng)、任用不善，應(yīng)屆畢業(yè)生可能不認可企業(yè)的文化和價值觀，影響企業(yè)的團隊建設(shè)。

八、員工錄用的原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t。2.任人唯賢原則。3.用人不疑原則。4.嚴愛相濟原則。

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