PMP考試全真模擬試題及答案解析（153）

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【單選題1】

項目目前處于執(zhí)行階段。由于項目的復雜性和涉及的大量監(jiān)管要求，項目經(jīng)理決定與高級行政人員舉行管理評審，以確保項目可交付物的成功實施。在管理評審過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該評審哪些內(nèi)容，以確保會議的有效性？

A、表現(xiàn)良好的可交付物和需要更多工作的成果

B、客觀反映可交付物狀況的度量標準和關(guān)鍵績效指標(kpi)

C、項目戰(zhàn)略的潛在變更和高級行政人員的反饋

D、根據(jù)項目發(fā)起人的指示專門為會議編寫的專門報告

參考解析：

【答案解析】

在評審過程中，關(guān)注的重點有兩個，一個是可交付成果本身(可交付的質(zhì)量和進展情況等等)，另一個就是項目整體狀態(tài)(項目的績效狀態(tài)--成本、進度等方面;以及風險管理、相關(guān)方管理、團隊建設(shè)等等方面)。題干問在評審中要關(guān)注哪些內(nèi)容以保持會議的有效性，可以從這兩個角度出發(fā)?？吹竭x項：

A選項，不僅僅要關(guān)注表現(xiàn)良好的可交付物和需要更多工作的成果;而更應(yīng)該對于之前的經(jīng)驗教訓，做的好的、做的不好的部分進行全面客觀評審。并且能只局限于可交付物的狀態(tài)，也應(yīng)關(guān)注項目管理的水平。

B選項，客觀反應(yīng)可交付狀況的度量標準可以清晰地看到可交付物目前的狀態(tài)，不論好壞都能一目了然，而關(guān)鍵績效指標可以清楚地反映整個項目目前的狀態(tài)?？蛇x項。

C選項，這是可能在評審會議上接收到的反饋信息，但不是題干所問的：“在管理評審過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該評審哪些內(nèi)容，以確保會議的有效性”，不符合題干。

D選項，報告是需要編寫的，但是要重點體現(xiàn)評審會議關(guān)注的焦點。且題干問的是應(yīng)該評審哪些內(nèi)容，應(yīng)該客觀全面、真實清晰的進行評審，而不是僅僅根據(jù)發(fā)起人的指示去編制報告。相對來說，B選項會更貼合題干。

因此，綜上所述，本題的最佳實踐為B選項。

【多選題2】

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到只有一名團隊成員具備構(gòu)建產(chǎn)品所需的一項技術(shù)技能，項目經(jīng)理擔心這可能會對質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響，因為大多數(shù)即將進行的活動都需要至少三個具有這種特殊技能的人。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩項措施來防止團隊不合格?(選擇兩個)

A、與外部培訓師一起促進培訓活動

B、增加對需要這種能力的活動的時間估計

C、向整個團隊傳授新技能

D、從路線圖中排除活動E.鼓勵結(jié)對工作和知識共享

參考解析：

【答案解析】

本題考查：建設(shè)團隊。

題干的已知條件是當前項目團隊只有一名掌握必備技能的成員，而項目中的大多數(shù)活動都需要至于少3名掌握該技能的成員，所以說總體需要掌握該技能的團隊成員是不止三名的。題干的要求是采取措施防止團隊不合格，我們可以從團隊建設(shè)相關(guān)的維度來解決當前的問題。

選項A，進行培訓活動是可選的舉措。A選項可選。

選項B，項目經(jīng)理應(yīng)該主動地去避免因為該問題導致項目活動持續(xù)時間延長的風險，增加活動時間估計并不能防止團隊不合格。B選項不選。

選項C，題干并沒有說整個團隊的所有成員都需要掌握該技能。C選項不選。

選項D，題干已經(jīng)明確表示大多數(shù)活動都需要至少三個具有這種特殊技能的人，無法把項目的大多數(shù)活動進行排除。而且不能因為成員沒有掌握必要技能就直接排除活動，這是不恰當?shù)淖龇?。選項D不選。

選項E，結(jié)對的方法是可行的，掌握該技能的成員可以和不熟悉該技能的成員進行結(jié)對工作，共同提升能力。

所以本題的最佳選項為AE。

【單選題3】

負責戰(zhàn)略計劃的項目經(jīng)理識別到一個新的相關(guān)方對這個項目很感興趣，并且希望該相關(guān)方能充分了解項目的目標、 目的、收益和風險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來提高該項目的成功率？

A、將該新相關(guān)方添加到溝通管理計劃中

B、安排一次與該新相關(guān)方的會議

C、更新相關(guān)方參與計劃

D、與該新相關(guān)方分享項目狀態(tài)報告

參考解析：

【答案解析】

考點：相關(guān)方參與計劃。相關(guān)方參與計劃是確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項目決策和執(zhí)行。識別到新的相關(guān)方，并且該相關(guān)方對項目有很大的興趣，那相應(yīng)更新相關(guān)方參與計劃中對該相關(guān)方進行管理的策略，能促進相關(guān)方更好地參與項目，從而提高項目的成功率，選項C合適。

A選項，溝通管理計劃側(cè)重的是確保信息的正確傳遞，將該相關(guān)方加入溝通管理計劃是確保了相關(guān)方能及時準確地接收到相關(guān)信息，與提高項目的成功率并無直接聯(lián)系。

B選項，安排一次會議，可能不太能夠提高項目的成功率。

D選項，分享項目狀態(tài)報告，也只能讓相關(guān)方了解信息，對提高項目成功率幫助不大。

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