2020年注冊會計師考試真題答案詳解-戰(zhàn)略簡答題(考生回憶版)

編輯推薦：2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》真題及答案解析匯總

簡答題。本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。

1. (考生回憶版) (本小題6分，可以選用中文或英文解答。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)

水泉公司成立于1992年。是國內(nèi)知名度最高的果汁品牌之一。經(jīng)過多年的發(fā)展。2007年水泉公司成功上市。

2005年。水泉公司公開招標(biāo)尋求合作。T國最大的食品生產(chǎn)企業(yè)宏豐公司立即回應(yīng)。希望能夠與水泉公司共同打造東南亞最大的食品帝國。2005年3月，水泉公司與宏豐公司簽約組建合資公司。水泉公司以果汁業(yè)務(wù)資產(chǎn)入股，占95%。宏豐公司注資3030萬美元，占剩余5%。然而，T國攻府4個月后出臺的政策規(guī)定。T國企業(yè)在中國內(nèi)地投資不能超過資本凈值的40%。宏豐公司累計在中國的投資。已接近40%的上限。雙方簽約4個后。合作天折。

2008年。國樂大公司宣布擬收購水泉公司全部股權(quán)。為配合樂大的收購。水泉公司砍掉了歷時16年建立起的銷售體系。并同時開始大規(guī)摸布局上游。然而。因收購不符合中國反壟斷法的相關(guān)規(guī)定。水泉與樂大的合作被有關(guān)部門]緊急叫停。

這項沒有完成的收購案。成為水泉公司命運的轉(zhuǎn)折點。此后的幾年。盡管公司創(chuàng)始人、控股股東劉杰竭盡全力試圖挽救水泉公司的命運。但水泉公司還是不可逆轉(zhuǎn)地陷入了持續(xù)的困境。2017年8月15日至2018年3月29日。水泉公司向其B市子公司提供42.82億短期貸款。以便該子公司應(yīng)付臨時營運資金需要及還債。但是。這件事沒得到董事會批準(zhǔn)。也沒有簽訂協(xié)議。更沒有對外披露。由于涉嫌違反上市規(guī)則中關(guān)于關(guān)聯(lián)交易申報、股東批準(zhǔn)及信息披露的條款。水泉公司自2018年4月日起正式停牌。

除此之外。2019年12月初。公司創(chuàng)始人、控股股東劉杰還因為未按期向合作方履行給付義務(wù)。收到了限制消費令。被司法機關(guān)列入失信被執(zhí)行人名單。

要求:

(1)簡要分析水泉公司在2005年和2008年所遭遇的政治風(fēng)險。

(2)簡要分析水泉公司2017~2019年所面臨的法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

(3)簡要分析公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施在水泉公司治理中所發(fā)揮的作用。

[答案]

(1)①組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例。“T國攻府4個月后出臺的政策規(guī)定。T國企業(yè)在中國內(nèi)地投資不能超過資本凈值的40%。宏豐公司累計在中國的投資。已接近40%的上限”。

②設(shè)置貿(mào)易壁壘。“因收購不符 合中國反壟斷法的相關(guān)規(guī)定。水泉與樂大的合作被有關(guān)部門緊急叫停”。

(2)①合規(guī)風(fēng)險。“由于涉嫌違反。上市規(guī)則中關(guān)于關(guān)聯(lián)交易申報、股東批準(zhǔn)及信息披露的條款,水泉公司自2018年4月日起正式停牌”

②法律風(fēng)險。“公司創(chuàng)始人、控股股東劉杰還因為未按期向合作方履行給付義務(wù)。收到了限制消費令,被司法機關(guān)列入失信被執(zhí)行人名單”。

(3)①信息披露制度。“這件事沒得到董事會批準(zhǔn)。也沒有簽訂協(xié)議。更沒有對外披露”。信息披露制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用。

②法律法規(guī)。“由于涉嫌違反上市規(guī)則中關(guān)于關(guān)聯(lián)交易申報、股東批準(zhǔn)及信息披露的條款。水泉公司自2018年4月日起正式停牌”。案例中法律法規(guī)發(fā)揮了應(yīng)有的治理作用。

③政府監(jiān)管。“公司創(chuàng)始人、控股股東劉杰還因為未按期向合作方履行給付義務(wù)。收到了限制消費令,被司法機關(guān)列入失信被執(zhí)行人名單”。案例中政府監(jiān)管發(fā)揮了應(yīng)有的治理作用。

2. (考生回憶版) (本小題8分)

隨著國內(nèi)消費的不斷升級。中高端白酒產(chǎn)品日益成為酒業(yè)的消費熱點。由于高端白酒在窯池、工藝、環(huán)境、品牌等多方面的進入門門檻很高。高端白酒長期處于供小于求的狀態(tài)。使其對消費者具有更強的議價能力。并且高端白酒通常具備-定的收藏價值。這對價格不太敏感的高端酒客戶來說更具吸引力。-些以中端酒為主的酒企開始轉(zhuǎn)型升級。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高端產(chǎn)品的占比。以適應(yīng)國內(nèi)消費升級的變化趨勢。此外,對國內(nèi)白酒業(yè)整體而言。進口紅酒的沖擊不可小視。如今商務(wù)宴請中喝紅酒的人越來越多。進口紅酒搶占了一定的市場份額。

S省酒業(yè)具有悠久的歷史。改革開放后。S省白酒地理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢逐步凸顯。白酒產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。保持著較強的盈利能力。S省既有多家全國品牌大企業(yè)。也有諸多地方品牌中小企業(yè)。2013年1月。s省白酒行業(yè)協(xié)會推出的《白酒產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展培商方案》指出。要做專做優(yōu)做強白酒名優(yōu)企業(yè)。提升企業(yè)效益。增強企業(yè)核心競爭力,支持名優(yōu)企業(yè)通過兼并、收購等多種方式整合省內(nèi)中小企業(yè);支持名優(yōu)企業(yè)之間強強聯(lián)合、戰(zhàn)略合作。推進白酒產(chǎn)業(yè)與旅游文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。充分發(fā)揮S省得天獨厚的旅游文化資源等。

作為國內(nèi)名優(yōu)白酒品牌的龍頭企業(yè)之- -, S省致臻老窯公司近年來實施一系列戰(zhàn)略舉措以打造其在高端白酒業(yè)的競爭優(yōu)勢。(1) 采職“公司+農(nóng)戶”的定單模式。大力開發(fā)建設(shè)生態(tài)釀酒原料生產(chǎn)基地。從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。(2) 啟動“釀酒廢棄遇物熱化學(xué)能源化與資源化耦合利用技術(shù)”研究項目,為實現(xiàn)“高糧種植-→白酒釀造-→固廢資源化利用-→優(yōu)質(zhì)高梁種植-→優(yōu)質(zhì)白酒釀造”的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈打下堅實基礎(chǔ)。(3)投資實施智能化包裝中心技改項目。打造自動化、智能化的現(xiàn)代化包裝基地。推動公司包裝物流體系的轉(zhuǎn)型升級。(4)通過音樂、藝術(shù)等國際通用的“語言”將白酒文化傳播到世界各地。拓展海外市場。抵消了部分進口紅酒在國內(nèi)市場的替代威脅。要求:

(1)從五種競爭力分析角度。簡要分析致臻老窯公司在高端白酒所具備的競爭優(yōu)勢。

(2)依據(jù)鉆石模型四要素。簡要分析S省白酒業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

[答案]

(1)①潛在進入者的進入威脅。“由于高端白酒在窯池、工藝、環(huán)境、品牌等多方面的進入門門檻很

②購買者討價還價能力。“高端白酒長期處于供小于求的狀態(tài)。使其對消費者具有更強的議價能力。并且高端白酒通常具備一定的收藏價值。這對價格不太敏感的高端酒客戶來說更具吸引力”。

③供應(yīng)者討價還價能力。“采用‘公司+農(nóng)戶’的定單模式。大力開發(fā)建設(shè)生態(tài)釀酒原料生產(chǎn)基地。從源頭上把好質(zhì)量關(guān)”。

④替代品的替代威脅。“對國內(nèi)白酒業(yè)整體而言，進口紅酒的沖擊不可小視。如今商務(wù)宴請中喝紅酒的人越來越多。進口紅酒搶占了一定的市場份額”“通過音樂、藝術(shù)等國際通用的‘語言’將白酒文化傳播到世界各地。拓展海外市場。抵消了部分進口紅酒在國內(nèi)市場的替代威脅”。

⑤同業(yè)競爭。“高端白酒長期處于供小于求的狀態(tài)”“一些以中端酒為主的酒企開始轉(zhuǎn)型升級。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。增加高端產(chǎn)品的占比”“作為國內(nèi)名 優(yōu)白酒品牌的龍頭企業(yè)之一”。

(2)①生產(chǎn)要素。“S省酒業(yè)具有悠久的歷史，改革開放后，S省白酒地理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢逐步凸顯。白酒產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。保持著較強的盈利能力。

②需求條件。“隨著國內(nèi)消費的不斷升級。中高端白酒產(chǎn)品日益成為酒業(yè)的消費點”“高端白酒長期處于供小于求的狀態(tài)。使其對消費者具有更強的議價能力。并且高端白酒通常具備一定的收藏價值。這對價格不太敏感的高端酒客戶來說更具吸引力”。

③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。“投資實施智能化包裝中心技改項目。打造自動化、智能化的現(xiàn)代化包裝基地。推動公司包裝物流體系的轉(zhuǎn)型升級”。

④企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。“S省既有多家全國品牌大企業(yè)。也有諸多地方品牌中小企業(yè)”“支持名優(yōu)企業(yè)通過兼并、收購等多種方式整合省內(nèi)中小企業(yè)，支持名優(yōu)企業(yè)之間強強聯(lián)合、戰(zhàn)略合作。推進白酒產(chǎn)業(yè)與旅游文化產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。充分發(fā)揮S省得天獨厚的旅游文化資源等”。

3.(考生回憶版) (本小題8分)

在汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化融合變革之際。被稱為“造車新勢力”之-的家家智能汽車公司于2015年正式成立。家家公司的董事長兼創(chuàng)始人王向認(rèn)為。汽車制造業(yè)已經(jīng)進入2.0數(shù)字時代。其特征是電機驅(qū)動+智能互聯(lián)。而汽車3.0時代是人工智能時代。其特征是無人駕駛+出行空間。為了贏得2.0時代。并參與3.0時代的競爭。家家公司開始全面布局:通過三輪融資獲得資金。擁有了自己的制造基地。與國內(nèi)最大的出租車網(wǎng)約平臺合作切入共享出行領(lǐng)域。積極投資產(chǎn)業(yè)鏈(包括投資孵化自動駕駛系統(tǒng)供應(yīng)商公司、專注自動駕駛中央控制器的ZX公司以及研發(fā)生產(chǎn)激光雷達的LK公司等)。

王向認(rèn)為。未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素。是具備快速成。長能力的公司組織。他把60%的時間用于組織管理,以是否具備創(chuàng)新能力與正確價值觀而非是否來自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才;幫助團隊中每一-個人成就心中的事業(yè)追求。去挑戰(zhàn)自己和團隊成長的極限。

家家公司的第一款產(chǎn) 品SEV面向國內(nèi)外共享汽車使用群體。續(xù)航里程將超過100公里。但是。兩年籌備之后。由于低速車的合法性以及海外分時租賃市場實際容量的局限。這個雄心勃勃的計劃。還是天折了。面對挫折。王向立腳將公司產(chǎn)品開發(fā)重心轉(zhuǎn)移到中大型SUV的“家家智造ONE”。為了實現(xiàn)“沒有里程焦慮”。“家家智造ONE”采用全新的形式一 增程式電動。王向認(rèn)為。相對于U國TL等電動車采用的充電樁/換電站等方式。中國消費者更需要從產(chǎn)品本身去解決問題的產(chǎn)品。2018年10月18日晚。備受汽車及科技界人士矚目的家家公司新車一“家 家智造ONE”于B市正式發(fā)布。這場發(fā)布會沒有明星大腕捧場助陣。全程由王向一人直接以大量數(shù)據(jù)對比和充滿硬核知識的干貨完成了自我演繹。讓消費者在各類新產(chǎn)品中有了清晰的比較。王向表示。“家家公司智造ONE”定價不會高于40萬元。而增程式電動技術(shù)顯著難于純電動車。因而“家家公司智造ONE”的性價比具有優(yōu)勢。

2018年12月。家家公司以6.5億元收購LF股份公司所持有的C市LF汽車公司100%股權(quán)。被業(yè)界稱為家家公司“完美避開進入i門檻”。取得了新能源汽車的生產(chǎn)資質(zhì)。以實現(xiàn)王向掌控并引領(lǐng)新能源汽車市場的夢想。而此舉對于LF股份公司而言是其戰(zhàn)略重組的一部分。將經(jīng)營不善的C市LF汽車公司剝離出去。以應(yīng)對流動資金不足的困境。家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合作協(xié)議。雙方將通過資源互補、技術(shù)互補等方式。在新能源技術(shù)開發(fā)、車聯(lián)網(wǎng)、人車交互及數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域形成技術(shù)聯(lián)盟。

要求:

(1)簡要分析王向統(tǒng)領(lǐng)家家公司所克服的智能汽車新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙;

(2)簡要分析家家公司收購C市LF汽車公司的動機;(3) 簡要分析LF股份公司采用收縮戰(zhàn)略的原因和方式。

[答案]

(1)王向統(tǒng)領(lǐng)家家公司所克服的智能汽車新興產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙:

①專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難。氏“他把60%的時間用于組織管理。以是否具備創(chuàng)新能力與正確價值。觀而非是否來自成功大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才”“增程式電動技術(shù)顯著難于純電動車”。

②顧客的困惑與等待觀望。“這場發(fā) 布會沒有明星大腕捧場助陣。全程由王向一人直接以大量數(shù)據(jù)對比和充滿硬核知識的干貨完成了自我演繹。讓消費者在各類新產(chǎn)品中有了清晰的比較”。

③被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。“ ‘家家公司智造ONE’ 定價不會高于40萬元。而增程式電動技術(shù)顯著難于純電動車。因而‘家家公司智 造ONE’的性價比具有優(yōu)勢”。

(2)家家公司收購C市LF汽車公司的動機:

①避開進入壁壘。迅速進入。爭取市場機會。規(guī)避各種風(fēng)險。”“被業(yè) 界稱為家家公司s‘完美避開進入門檻’,取得了新能源汽車的生產(chǎn)資質(zhì)”。

②克服企業(yè)負外部性。減少競爭。增強對市場的控制力。甲“以實現(xiàn)王向掌 控并引領(lǐng)新能源汽車市場的夢

(3)①LF股份公司采用收縮戰(zhàn)略的原因:

a.主動原因(大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要)。“此舉對于LF股份公司而言是其戰(zhàn)略重組的一部分”。

b.被動原因(企業(yè)或企業(yè)某業(yè)務(wù)失去競爭優(yōu)勢)。“將經(jīng)營不善的C市LF汽車公司剝離出去。以應(yīng)對流動資金不足的困境”。

②LF股份公司采用收縮戰(zhàn)略的方式是放棄戰(zhàn)略。“將經(jīng)營不善的C市LF汽車公司剝離出去”。

4.(考生回憶版)

VD公司誕生于2013年底。當(dāng)時已有15年)童英語培訓(xùn)工作經(jīng)歷的方雯決定創(chuàng)辦一家在線英語教育服務(wù)公司。以解決線下英語師資良莠不齊、同質(zhì)化、教學(xué)內(nèi)容陳舊、價格和時間成本高等問題。借助互聯(lián)網(wǎng)的手段。專注于為4-12歲少年兒童提供一對一的在線英語教育服務(wù)。采用碎片化的、性價比高;的、與純北美外教老師進行滲透式學(xué)習(xí)交流方式。因材施教。給每個孩子帶來個性化的學(xué)習(xí)體驗。這是VD公司的基本業(yè)務(wù)模式。

VD公司在教學(xué)設(shè)計.上掘棄了傳統(tǒng)教學(xué)模式。迎合兒童特點。將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合,寓教于樂。激發(fā)小學(xué)員們的興趣。也讓教和學(xué)成為師生情感交流的平臺。VD公司選擇自主研發(fā)教材而非原版引進。為中國小朋友量身定制最適合他們的教材。VD公司一直堅持研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品。形成了各個單元課件。其后又通過不斷對產(chǎn)品的打磨。構(gòu)建了包括教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容課件、課前課后的練習(xí)、教師教案以及教師培訓(xùn)等整套線上的教研體系。

線下教育對于北美本土的教師來說。要放棄當(dāng)?shù)厣�活或者拖家�(guī)Э趤淼街袊�。困難是非常大的。線上模式則使這一困境得以根本改變。北美現(xiàn)有符合VD公司招幕條件的教師總數(shù)接近1000萬人。通過在線方式,VD公司可以篩選出最優(yōu)秀的1%。通過招募成為VD外教后。CD平臺通過-系列在線教學(xué)交流分享。幫助.每一位老師成為線上“老師”。

VD平臺幫助小學(xué)員從幾萬名老師中匹配、推薦、自主選擇老師。這在傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)中是不可能的。同時。根據(jù)兒童教育規(guī)律,讓孩子與五個左右的不同的老師去學(xué)習(xí)和交流。以達到提升認(rèn)知度和理解力的最好效果。

自2013年成立以來。引領(lǐng)線上教育的VD公司- -直在快速壯大。由于VD公司近乎極致的規(guī)劃設(shè)計與極其周密的運作。使競爭對手難以復(fù)制和超越。

要求:

(1)簡要分析VD公司如何運用信息技術(shù)助推實施三種基本競爭戰(zhàn)略;

(2)依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑)。簡要分析VD公司如何開辟了新的發(fā)展空間;

(3)運用識別企業(yè)核心能力3個關(guān)鍵性測試。簡要分析VD公司是否具備核心能力。

[答案]

(1)VD公司運用信息技術(shù)助推實施三種基本競爭戰(zhàn)略的做法:

①信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。“以解決線 下英語師資良莠不齊、同質(zhì)化、教學(xué)內(nèi)容陳舊、價格和時間成本高等問題。借助互聯(lián)網(wǎng)的手.段...性價比高的”。

②信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。“借助互 聯(lián)網(wǎng)的手段,....提供一對一的在線英語教育服務(wù)。....因材施教。給每個孩子帶來個性化的學(xué)習(xí)體驗”。

③信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略。“借助互聯(lián)網(wǎng)的手段, 專注于為4- 12歲少年兒童提供一對一的在線英語教育服

(2)①審視他擇產(chǎn)業(yè)�？缭疆a(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組。““VD公司在教學(xué)設(shè)計.上掘棄了傳統(tǒng)教學(xué)模式。迎合兒童特點。將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合”。

②放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)。“VD公 司在教學(xué)設(shè)計.上掘棄了傳統(tǒng)教學(xué)模式。迎合兒童特點。將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合”。

③重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。“將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合。寓教于樂。激發(fā)小學(xué)員們的興趣。也讓教和學(xué)成為師生情感交流的平臺”。

④跨越時間參與塑造外部潮流。“ 自2013年成立以來。引領(lǐng)線上教育的VD公司一直在快速壯大。由于VD公司近乎極致的規(guī)劃設(shè)計與極其周密的運作。使競爭對手難以復(fù)制和超越”。

(3)識別企業(yè)核心能力3個關(guān)鍵性測試:

①它對顧客是否有價值?“根據(jù)兒童教育規(guī)律。 讓孩子與五個左右的不同的老師去學(xué)習(xí)和交流。以達到提升認(rèn)知度和理解力的最好效果”。

②它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?。“VD平 臺幫助小學(xué)員從幾萬名老師中匹配、推薦、自主選擇老師。這在傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)中是不可能的”“ 由于VD公司近乎極致的規(guī)劃設(shè)計與極其周密的運作。使競爭對手難以復(fù)制和超越”。

③它是否很難被模仿或復(fù)制?“ 由于VD公司近乎極致的規(guī)劃設(shè)計與極其周密的運作。使競爭對手難以復(fù)制和超越”

綜上所述。VD公司具備核心能力。

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