2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題答案詳解-戰(zhàn)略多選題(考生回憶版)

編輯推薦：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》真題及答案解析匯總

多項(xiàng)選擇題(以下每小題至少有兩項(xiàng)正確答案，全部選對(duì)得滿分。多選、少選或錯(cuò)選不得分。本題共21分，每小題1.5分。)

1.(考生回憶版)灤河公司是一家大型能源集團(tuán)。擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩銷售困難的局面。該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)。但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄。”下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決。煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性將受到影響。因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對(duì)。滾河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有( )。

A.感情障礙

B.退出成本

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

D.固定資產(chǎn)的專用性程度

[答案] ABCD

[解析]“遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對(duì)”屬于感情障礙。選項(xiàng)A正確;“下崗工人生?；詈椭匦掳仓觅M(fèi)用短期內(nèi)難以解決”屬于退出成本。選項(xiàng)B正確;“煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性將受到影響”屬于內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。選項(xiàng)C正確;“使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄”屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。選項(xiàng)D正確。

2. (考生回憶版)國(guó)內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的機(jī)遇。從“制造”邁向“制造”。該公司通過(guò)自動(dòng)化和信息化不斷融合。搭建數(shù)字化的鏈接通道。打通市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)對(duì)所有客戶的信用動(dòng)態(tài)。支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中。屬于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有( )。

A.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

B.生產(chǎn)管理

C.應(yīng)收賬款管理

D.營(yíng)銷管理

[答案] ABC

[解析]“該公司通過(guò)自動(dòng)化和信息化不斷融合。搭建數(shù)字化的鏈接通道。打通市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)”屬于市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)和生產(chǎn)管理。“對(duì)所有客戶 的信用動(dòng)態(tài)。支。付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)”屬于應(yīng)收賬款管理。因此。選項(xiàng)A、B、C正確。

3. (考生回憶版)主營(yíng)體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟(jì)公司開發(fā)出一款智能家用跑步機(jī)。為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。公司銷售人員在主要銷售商場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng)。宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標(biāo)。自動(dòng)顯示使用者應(yīng)選擇的最佳步速和運(yùn)動(dòng)時(shí)間。同時(shí)宣布前20名購(gòu)買者?？色@得產(chǎn)品免費(fèi)保修期從3年延長(zhǎng)至6年的優(yōu)惠。云濟(jì)公司采用的促銷組合策略要素有( )。

A.廣告促銷

B.公關(guān)宣傳

C.營(yíng)業(yè)推廣

D.人員推銷

[答案] CD

[解析]“同時(shí)宣 布前20名購(gòu)買者?？色@得產(chǎn)品免費(fèi)保修期從3年延長(zhǎng)至6年的優(yōu)惠”屬于營(yíng)業(yè)推廣。選項(xiàng)C正確;“公司銷售 人員在主要銷售商場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng)。宣....優(yōu)惠”屬于人員推銷。選項(xiàng)D正確。

4.(考生回憶版)甲公司采用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司上述做法的局限性的有( ) 。

A.鼓勵(lì)短期行為

B.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.難以進(jìn)行項(xiàng)目比較

[答案] AB

[解析]使用比率評(píng)價(jià)的局限性:①可比信息的可獲得性;②歷史信息的使用;③比率不是一成不變的;④需要仔細(xì)解讀;⑤被扭曲的結(jié)果;⑥鼓勵(lì)短期行為;⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo);⑧無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工。因此。選項(xiàng)A、B正確。

5.(考生回憶版)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢(shì)。與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好關(guān)系。保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響;所需外購(gòu)配件由就近的泰達(dá)公司提供。減少了運(yùn)輸費(fèi)用;內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝廠周圍。建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述做法涉及其價(jià)值鏈中的( )。

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

C.外部后勤

D.采購(gòu)管理

[答案] ABD

[解析]“所需外購(gòu)配件由就近的泰達(dá)公司提供。減少了運(yùn)輸費(fèi)用”屬于內(nèi)部后勤。選項(xiàng)A正確;“內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝廠周圍。建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。選項(xiàng)B正確;“與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好關(guān)系。保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響”屬于采購(gòu)管理。選項(xiàng)D正確。

6.(考生回憶版)甲公司為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制定并實(shí)施了下列內(nèi)部控制制度,其中符合我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求的有( )

A.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制建立健全和有效實(shí)施

B.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

C.制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.編制內(nèi)部管理手冊(cè)。使高級(jí)管理人員掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況

[答案] ABC

[解析]“企業(yè)應(yīng) 當(dāng)通過(guò)編制內(nèi)部管理手冊(cè)。使;全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況”屬于內(nèi)部環(huán)境要素的要求。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

7.(考生回憶版)鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)。在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中。取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利。逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系。創(chuàng)造了世界鋼琴第品牌。下列各項(xiàng)中。屬于G公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)的資源有( )

A.有形資源

B.人力資源

C.無(wú)形資源

D.組織資源

[答案] BC

[解析]“取得 100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利。逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系。創(chuàng)造了世界鋼琴第品牌”屬于人力資源和無(wú)形資源。選項(xiàng)B、C正確。

8.(考生回憶版)為共同推進(jìn)國(guó)內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商。提供基礎(chǔ)通信、流量入口、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)保障。后者作為技術(shù)供應(yīng)商。負(fù)責(zé)該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“5G+光網(wǎng)雙千兆"標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場(chǎng)景落地。下列各項(xiàng)中。屬于.上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有( ) 。

A.雙方在經(jīng)營(yíng)上具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)

B.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

D.組織效率較高

[答案] AC

[解析]“鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議”屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性。但也有- -些先天不足。如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。因此。選項(xiàng)A、C正確。

9.(考生回憶版)松濤旅行社面對(duì)老年社會(huì)的到來(lái),專注于組織老年消費(fèi)者出國(guó)游業(yè)務(wù),并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國(guó)家或地區(qū)的特點(diǎn)。開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作/探訪民居等活動(dòng)。面對(duì)越來(lái)越多的慕名而來(lái)的消費(fèi)者。該社在國(guó)內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機(jī)構(gòu)。復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看。松濤旅行社的做法有( )。

A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

D.目標(biāo)集聚

[答案] ABCD

[解析]“該社在國(guó)內(nèi)設(shè)立了 .上百家分社或代理機(jī)構(gòu)。復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式。取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率”屬于連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。選項(xiàng)A正確;“在業(yè)內(nèi)率 先根據(jù)旅行中所在國(guó)家或地區(qū)的特點(diǎn)。開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作/探訪民居等活動(dòng)”屬于提高產(chǎn)品差異化程度,選項(xiàng)B正確;°“松濤 旅行社面對(duì)老年社會(huì)的到來(lái)。專注于組織老年消費(fèi)者出國(guó)游業(yè)務(wù),并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國(guó)家或地區(qū)的特點(diǎn)。開展....等活動(dòng)”屬于盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。選項(xiàng)C正確;“專 注于組織老年消費(fèi)者出國(guó)游業(yè)務(wù)”屬于目標(biāo)集聚,選項(xiàng)D正確。

10.(考生回憶版)百苑集團(tuán)是一家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨國(guó)餐飲連鏡企業(yè)。2016年以來(lái)。該公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)多家分別經(jīng)營(yíng)“川”、“魯”、“粵” 等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購(gòu)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格。運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期。依據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略“并購(gòu)失敗的原因”。下列項(xiàng)中,屬于百苑集團(tuán)收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期的原因有( )

A.決策不當(dāng)

B.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

D.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

[答案] AD

[解析]“收購(gòu) 后的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以適應(yīng)多元化的中餐文化和管理風(fēng)格。運(yùn)營(yíng)狀況遠(yuǎn)遜于預(yù)期”屬于決策不當(dāng)和并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。選項(xiàng)A、D正確。

12.(考生回憶版)經(jīng)營(yíng)連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理,開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn),并瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有( )

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.竟?fàn)幮曰鶞?zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

[答案] CD

[解析]“瞄準(zhǔn) 本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)。選項(xiàng)C正確;“經(jīng)營(yíng)連 鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理。開展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準(zhǔn)。選項(xiàng)D正確。

14.(考生回憶版)國(guó)內(nèi)從事有色金金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾地公司于2017年橫向收購(gòu)了N國(guó)的納音公司。N國(guó)政府只允許本國(guó)企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探。因此這次收購(gòu)使艾地公司獲得N國(guó)大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)。此后艾地公司留用了納音公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾地公司向N國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有( )。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求資源

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率

[答案] BC

[解析]“這次收購(gòu)使艾 地公司獲得N國(guó)大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)”屬于尋求資源。“留用 了納音公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層”屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。因此。選項(xiàng)B、C正確。

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)將于12月下旬公布，想要及時(shí)知曉考試成績(jī)，可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，成績(jī)查詢前我們會(huì)以短信形式免費(fèi)提醒您2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)查詢即將開始，請(qǐng)及時(shí)預(yù)約。

以上內(nèi)容是2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題答案詳解-戰(zhàn)略多選題(考生回憶版)，小編會(huì)及時(shí)為廣大考生上傳2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》真題及答案解析等，點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后即可領(lǐng)取!