2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章：競爭環(huán)境分析

　　2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已開始。如果您在學(xué)習(xí)過程中遇到任何疑問，歡迎您登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道隨時(shí)與老師、廣大考生朋友們一起交流!下面是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)，以便更好的提高效率，隨后還會(huì)有經(jīng)典試題與備考技巧，敬請(qǐng)期待!

　　競爭環(huán)境分析

　　(一)競爭對(duì)手分析(Competitor Analysis)

　　(二)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。

　　【戰(zhàn)略群組】

　　1.戰(zhàn)略群組的特征

　　(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;

　　(2)各地區(qū)交叉的程度;

　　(3)細(xì)分市場的數(shù)目;

　　(4)所使用的分銷渠道;

　　(5)品牌的數(shù)量;

　　(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);

　　(7)縱向一體化程度;

　　(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;

　　(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);

　　(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);

　　(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);

　　(12)能力的利用率;

　　(13)價(jià)格水平;

　　(14)裝備水平;

　　(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);

　　(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;

　　(17)組織的規(guī)模。

　　2.戰(zhàn)略群組分析

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。移動(dòng)障礙即一個(gè)群組轉(zhuǎn)向另一個(gè)群組的障礙。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

   如果您在此過程中遇到任何疑問，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

   編輯推薦：

     2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章：產(chǎn)業(yè)生命周期特征

    2014年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章：產(chǎn)業(yè)五種競爭力

   2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與管理風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)模擬試題匯總