2021年注冊會計師戰(zhàn)略真題及答案(考生回憶版)

2021年8月28日注會考試真題答案

——《戰(zhàn)略》

1.藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的(　)類型。

A.任務(wù)導(dǎo)向

B.人員導(dǎo)向

C.角色導(dǎo)向

D.權(quán)利導(dǎo)向

【答案】A

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

2.太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是(　)。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路

【答案】D

【考點(diǎn)】職能戰(zhàn)略

3.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于(　)。

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革

【答案】C

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

4.北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務(wù)。讓消費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂級的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是(　)。

A.低價戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】B

【考點(diǎn)】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

5.漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本士競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時，應(yīng)(　)。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】B

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

6.甲公司簽訂合同10月份銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元噸賣出10月份到期的白糖期貨20噸，10月份合同到期，以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是(　)。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值

【答案】B

【考點(diǎn)】風(fēng)險管理體系

7.歐萊公司是一家化妝品研發(fā)生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會下設(shè)風(fēng)險管理委員會失于該風(fēng)險管理委員會職責(zé)的說法正確的是(　)。

A.審議公司及各個部門的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部和各個職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

【答案】A

【考點(diǎn)】風(fēng)險管理體系

8.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是(　)。

A.機(jī)制變革

B.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

【答案】A

【考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略

9.經(jīng)過多年的發(fā)展中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為(　)。

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

【答案】B

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

10.斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意制作人員和資產(chǎn)設(shè)備共同開拓市場，共享枝術(shù)與消息費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體(　)。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

【答案】B

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

二、多選題。

1.建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個管理層級，各層級被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類型優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.危急情況下能夠做出快速決策

C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

D.有利于調(diào)動管理人員的積極性

【答案】CD

【考點(diǎn)】公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

2.F國天然氣生產(chǎn)商尼克公司采用對外直接投資的國際經(jīng)營方式。在其他多個擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建立并運(yùn)營全資子公司。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，尼克公司具有(　)。

A.資源優(yōu)勢

B.區(qū)位優(yōu)勢

C.內(nèi)部化優(yōu)勢

D.所有權(quán)優(yōu)勢

【答案】BCD

【考點(diǎn)】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

3.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進(jìn)著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險有(　)。

A.運(yùn)營風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

【答案】ABC

【考點(diǎn)】風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

4.松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)屬于該公司控制環(huán)境要素的有(　)。

A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀

B.公司在內(nèi)部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實(shí)行透明，對等的權(quán)責(zé)分配方法

C.董事會對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

【答案】ABCD

【考點(diǎn)】風(fēng)險管理體系

5.維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)的有(　)。

A.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為8%

B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%

【答案】CD

【考點(diǎn)】職能戰(zhàn)略

6.亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制問題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有(　)。

A.將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場價格的價格出售給尚榮公司

B.未經(jīng)正常審批程序投資地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損

C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露

D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元

【答案】BC

【考點(diǎn)】三大公司治理問題

7.德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的運(yùn)營風(fēng)險需要收集的重要初始信息有(　)。

A.公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比該公司實(shí)力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況

【答案】AD

【考點(diǎn)】風(fēng)險管理基本流程

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