2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章文化與績效

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章文化與績效”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實施的相關(guān)知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化知識點，預(yù)祝大家學(xué)習(xí)愉快!更多資料及海量試題請關(guān)注環(huán)球注冊會計師考試頻道!

　　文化與績效

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供文化與績效)總經(jīng)理們對文化與戰(zhàn)略關(guān)系的研究最注重的是組織文化是否會影響組織的績效。但是，要表明兩者的直接關(guān)系并非易事。文化可能與高績效相聯(lián)系，但它又不一定是高績效的必然原因。

　　我們從三個方面討論文化與績效的關(guān)系：

　　(1)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑;

　　(2)文化、慣性和不良績效;

　　(3)以及企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件

　　一、企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑

　　企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：

　　1.文化簡化了信息處理

　　企業(yè)文化中的價值觀、行為準則和相應(yīng)的符號，可以使員工的活動集中于特定的有范圍的安排之中。這使他們沒有必要就他們在企業(yè)中的工作任務(wù)是什么進行討價還價，因而可以減少決策制定的成本并促進工作的專門化，也使得一起工作的員工分享對他們工作的一系列預(yù)期，因而減少了不確定性。同時，共同的文化，使得在一起工作的員工始終存在共同關(guān)注的焦點。

　　2.文化補充了正式控制

　　文化作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發(fā)揮一種控制功能。文化對員工行動的控制是基于他們對企業(yè)的依附，而不是基于激勵和監(jiān)督。那些在價值觀上依附企業(yè)文化的員工將會調(diào)整他們個人的目標和行為，使之符合企業(yè)的目標和行為。

　　如果文化在企業(yè)中具有這種功能，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督和不涉及具體細節(jié)的組織準則結(jié)合在一起，員工會比在正式制度下更可能地去服從，從而，控制員工行為將比只有正式控制制度更有效。

　　大多數(shù)企業(yè)運用市場控制、官僚控制、團體控制三種控制技術(shù)的組合。

　　3.文化促進合作并減少討價還價成本

　　文化影響了企業(yè)中個人的偏好，使他們趨向于共同的目標。這就降低了企業(yè)中個人的談判和討價還價成本，并促進了更多協(xié)作行動的產(chǎn)生和發(fā)展。具體來講：

　　在企業(yè)內(nèi)部，由于各利益相關(guān)者討價還價的權(quán)力之爭，也會導(dǎo)致市場競爭中可能出現(xiàn)的個體理性與集體理性的矛盾。企業(yè)文化通過“相互強化”的道德規(guī)范，會減輕企業(yè)內(nèi)權(quán)力運動的危害效應(yīng)，這就使得在市場上利己主義的個人之間不可能出現(xiàn)的多方受益的合作行為在企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)。

　　二、文化、慣性和不良績效

　　但是，也必須看到，文化也可能損害企業(yè)的績效。文化和績效之間存在明顯消極聯(lián)系的例子幾乎與存在積極聯(lián)系的例子一樣普遍。

　　事實上，有時同一個企業(yè)可以提供相反的例子。例如，直到1986年，美國I公司還被認為是強有力的值得模仿的企業(yè)，它的管理的深人性和公司文化得到了廣泛稱贊。然而，不到十年后，I公司又因其慣性的文化而受到責(zé)難。I公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預(yù)期到產(chǎn)品變化的方向，并讓競爭對手在市場份額和網(wǎng)絡(luò)外部性的基礎(chǔ)上奪取了市場優(yōu)勢地位。

　　文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。當戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時，文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率;而當企業(yè)所面對的環(huán)境產(chǎn)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對此適應(yīng)以求得生存時，文化對績效的負面影響就變得重要起來。尤其是在一個不利的商業(yè)環(huán)境中，文化的不可管理性將使之成為一種慣性或阻礙變化的來源。管理人員企圖阻礙變化而不是解決環(huán)境問題，這種不合時宜的決策也將變得十分明顯。這種慣性的產(chǎn)生來自多方面的原因：在企業(yè)中任職很長的行政人員，可以在企業(yè)繁榮時期熟悉他們的工作，卻可能對處理變化毫無經(jīng)驗，他們所選擇的規(guī)劃和所運行的工作程序?qū)ν蝗坏淖兓赡苁潜Ｊ氐?企業(yè)中的權(quán)力基礎(chǔ)可能使企業(yè)中受威脅的團體去阻礙變化;等等。

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　　三、企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件

　　杰伊·巴尼(J.B.Barney)給出了企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值，前面我們已經(jīng)詳細闡述了文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的三種途徑，其次，作為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的。如果一個企業(yè)的文化和市場上大多數(shù)的企業(yè)是相同的，它往往反映的是國家或地區(qū)文化或一系列行業(yè)規(guī)范的影響，那么它不可能導(dǎo)致相對競爭優(yōu)勢。

　　最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。如果成功的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的歷史積累，這種復(fù)雜性就會讓其他企業(yè)很難仿效，也使得其他企業(yè)的管理者很難從本質(zhì)上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績效。

　　相反，如果企業(yè)文化很容易被模仿，那么，一旦該企業(yè)成功的話，其他企業(yè)都將會模仿它，這將使文化帶給企業(yè)的優(yōu)勢很快就會消失。

　　多項選擇題

　　1、企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件有 ( )。

　　A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　B.文化必須是企業(yè)特有的

　　C.文化必須是難以模仿的

　　D.文化必須是持久的

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值;其次，公司文化必須是企業(yè)所特有的;最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。

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