2016年造價工程師《造價管理》第四章章節(jié)筆記

各科備考：

　　投資方案經(jīng)濟效果評價

　　一. 經(jīng)濟效果評價的內容和指標體系

　　(一) 經(jīng)濟效果評價的內容：盈利能力分析;清償能力分析;財務生存能力分析：非經(jīng)營性項目財務分析的主要內容;抗風險能力分析

　　(二) 經(jīng)濟效果評價的基本方法

　　經(jīng)濟效果評價是工程經(jīng)濟分析的核心內容，其目的在于確保決策的正確性和科學性，避免或最大限度地減少投資方案的風險，明了投資方案的經(jīng)濟效果水平，最大限度地提高項目投資的綜合經(jīng)濟效益。

　　基本方法有確定性評價方法和不確定性評價方法，對于同一投資方案而言，必須同時進行確定性分析和不確定性分析。

　　按考慮資金時間價值可分為靜態(tài)評價和動態(tài)評價。靜態(tài)評價是不考慮資金時間價值，最大特點是計算簡便，適用于方案的初步評價，或對短期投資項目進行評價，以及對于逐年收益大致相等的項目評價。動態(tài)評價考慮資金時間價值，能較全面地反映投資方案整個計算期內的經(jīng)濟效果，在進行方案比較時，以動態(tài)評價為主。

　　靜態(tài)評價指標包括投資收益率(總投資收益率和資本金凈利潤率)、靜態(tài)投資回收期和償債能力(資產(chǎn)負債率、利息備付率和償債備付率)。

　　動態(tài)評價指標包括內部收益率、動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和凈年值。

　　(三) 經(jīng)濟效果評價指標體系

　　1. 投資收益率

　　(1)公式：投資收益率R=年凈收益或年平均收益/投資總額*100%

　　(2)應用指標

　　1)總投資收益率： ROI=EBIT/TI*100%

　　其中：EBIT—項目達到設計生產(chǎn)能力后正常年份的年息稅前利潤或運營期內年平均息稅前利潤。

　　TI—項目總投資

　　2)資本金凈利潤率： ROE=NP/EC*100%

　　其中：NP—項目達到設計生產(chǎn)能力后正常年份的年凈利潤或運營期內年平均凈利潤。

　　EC—項目資本金

　　(3) 優(yōu)點與不足：經(jīng)濟意義明確、直管、計算簡便，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣，可適用于各種投資規(guī)模。但沒有考慮投資效益的時間因素，指標計算的主觀隨意性太強，以投資收益率作為主要的決策依據(jù)不太可靠。

　　2. 投資回收期

　　(1) 靜態(tài)投資回收期

　　1)項目建成投產(chǎn)后各年凈收益相同 Pt=TI/A+建設期

　　2)項目建成投產(chǎn)后各年凈收益不相同 Pt=(累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年分數(shù)-1)+(上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量)

　　(2)動態(tài)投資回收期

　　公式同上述凈收益不同的公式，用折現(xiàn)法計算的投資回收期要比靜態(tài)投資回收期長，因此方案未必可接受。

　　(3) 優(yōu)點與不足：投資回收期指標容易理解，計算簡便，在一定程度上顯示了資本的周轉速度。但沒有全面考慮投資方案在整個計算期內的現(xiàn)金流量，即只考慮投資回收之前的效果，不能反映投資回收期之后的情況，即無法準確衡量方案在整個計算期內的經(jīng)濟效果。

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各科備考：

　　3. 償債能力指標

　　(1) 利息備付率：是指投資方案在借款償還期內的息稅前利潤與當期應付利息的比值。從付息資金來源的充裕度反映投資方案償付債務利息的保障程度。

　　ICR=EBIT/PI (其中：PI為計入總成本費用的利息) 利息備付率應分年計算，應大于1。

　　(2)償債備付率：是指投資方案在借款償還期內各年可用于還本付息的資金與當期應還本付息金額的比值，表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保障程度。 DSCR=(EBITDA-Tax)/PD (其中：EBITDA—息稅前利潤加折舊和攤銷，Tax—企業(yè)所得稅 PD—應還本付息金額) 應分年計算，大于1。

　　(3)資產(chǎn)負債率：是指投資方案各期末負債總額與資產(chǎn)總額的比值。

　　4.凈現(xiàn)值

　　(1)計算公式：

　　(2)優(yōu)點與不足：考慮了資金的時間價值，并全面考慮了項目在整個計算期內的經(jīng)濟狀況;能夠直接以金額表示項目的盈利能力;判斷直觀;但不足是必須首先確定一個基準收益率，比較困難;在互斥方案評價時，凈現(xiàn)值必須慎重考慮互斥方案的壽命;此外凈現(xiàn)值不能反映項目投資中單位投資的使用效率，不能直接說明在項目運營期各年的經(jīng)營成果。

　　(3)基準收益率的確定

　　基準收益率是企業(yè)或行業(yè)或投資者以動態(tài)的觀點所確定的，可接受的投資方案最低標準的收益水平。它表明投資決策者對項目資金時間價值的估價，是投資資金應當獲得的最低盈利率水平�；鶞适找媛实拇_定一般以行業(yè)的平均收益率為基礎，同時綜合考慮資金成本、投資風險、通貨膨脹以及資金限制等因素。非政府投資項目，可有投資者自行確定基準收益率。確定時應考慮以下因素：

　　1) 資金成本和機會成本(i1)：基準收益率不能低于單位資金成本和單位投資的機會成本。當項目投資完全由企業(yè)自有資金投資時，可參考行業(yè)基準收益率，可理解為一種資金的機會成本;當項目以自有資金加貸款時，最低收益率不應低于行業(yè)基準收益率與貸款利率的加權平均收益率。如果有幾種不同貸款時，貸款利率應為加權平均貸款利率。

　　2) 投資風險(i2)：為了限制對風險大、盈利低的項目進行投資，可以采用提高基準收益率的辦法來進行投資方案的經(jīng)濟評價。

　　3) 通貨膨脹(i3)：若項目現(xiàn)金流量是按當年價格預測估算的，則以年通貨膨脹率來修正基準收益率;按基準年不變價格估算的，不在考慮通貨膨脹因素。

　　5. 凈年值

　　6. 內部收益率是使投資方案在計算期內各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率。內部收益率被誤解為項目初期投資的收益率，經(jīng)濟含義是投資方案占用的尚未回收資金的獲利能力。項目的內部收益率是項目到計算期末正好將未回收的資金全部回收的折現(xiàn)率，是項目隊貸款利率的最大承擔能力。內部收益率的經(jīng)濟含義就是使為回收資金余額及其利息恰好在項目計算期末完全收回的一種利率，也是項目為其所占有資金所提供的盈利率。能反映項目自身的盈利能力，其值越高，方案的經(jīng)濟效果越好。由于內部收益率不是初始投資在整個計算期內的盈利率，因而它不僅受項目初始投資規(guī)模的影響，而且受項目計算期內各年凈收益大小的影響。

　　(1) 公式

　　(2) 優(yōu)點與不足：考慮了資金時間價值以及項目在整個計算期內的經(jīng)濟狀況;能夠直接衡量項目未回收投資的收益率;不需確定基準收益率;但不足的是計算需大量的與投資項目有關的數(shù)據(jù);對于具有非常規(guī)現(xiàn)金流量的項目來講，其內部收益率不是唯一的，在某些情況下甚至不存在。

　　(3) 用NPV和IRR均可對獨立方案進行評價，且結論一致。NPV法計算簡單，但得不出投資過程受益程度，且受外部參數(shù)影響;IRR法較為繁瑣，但能反映投資過程的收益程度，而IRR的大小不受外部參數(shù)的影響，完全取決于投資過程的現(xiàn)金流量。

　　7. 凈現(xiàn)值率：是項目凈現(xiàn)值與項目全部投資限制之比，其經(jīng)濟含義是單位投資現(xiàn)值所能帶來德爾凈現(xiàn)值。

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　　經(jīng)濟效果評價方法

　　(一)評價方案的類型：單一方案(獨立型方案);多方案(互斥型、互補型、現(xiàn)金流量相關型、組合—互斥型、混合相關型)

　　(二)獨立型方案的評價：應用投資收益率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內部收益率進行評價。

　　(三)互斥型方案的評價

　　1.靜態(tài)評價方法

　　(1)增量投資收益率：是指增量投資帶來的經(jīng)營成本的節(jié)約與增量投資之比。R(2-1)=(C1-C2)/(I2-I1)*100%;當?shù)玫降脑隽客顿Y收益率大于基準收益率時，則投資額大的方案可行。反之，投資額小的可行。

　　(1) 增量投資回收期：是指用經(jīng)營成本的節(jié)約來補償增量投資的年限。Pt(2-1)=(I2-I1)/(C1-C2)*100%;當?shù)玫降脑隽客顿Y回收期小于基準投資回收期時，投資額大的方案可行：反之，投資額小的方案可行。

　　(2) 年折算費用：運用年折算費用法，只需計算各方案的年折算費用，即將投資額用基準投資回收期分攤到各年，在于各年的年經(jīng)營成本相加。Zj=Ij/Pc+Cj 或 Zj=Ij*ic+Cj;;根據(jù)年折算費用，選擇最小者為最優(yōu)方案。

　　(3) 綜合總費用：即為方案的投資于基準投資回收期內年經(jīng)營成本的總和。Sj=Ij+Pc*Cj;在方案比選時，綜合總費用為最小的方案即為最優(yōu)方案。

　　以上幾種互斥型方案靜態(tài)評價方法，雖概念清晰，計算簡便，但主要缺點是沒有考慮資金的時間價值，對方案未來時期的發(fā)展變化情況，例如，投資方案的使用年限、投資回收期以后的收益、方案使用年限終了時的殘值、方案在使用過程中更新和追加的投資及其效果等未加充分考慮。因此，靜態(tài)評價方法僅適用于方案初評或作為輔助評價方法采用。

　　2.動態(tài)評價方法

　　(1)計算期相同

　　1)凈現(xiàn)值法：對互斥方案評價首先剔除NPV<0的方案，即進行方案的絕對效果檢驗;然后對所有NPV≥0的方案比較其凈現(xiàn)值，選擇凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。

　　2)增量投資內部收益率法：是指兩方案各年凈現(xiàn)金流量的差額的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率。基本步驟：

　　A)計算各備選方案的IRR，分別與基準收益率比較。IRR小于ic的方案，即予淘汰。

　　B)將IRR≥ic的方案按初始投資額由小到大依次排列。

　　C)按初始投資額由小到大依次計算相鄰兩個備選方案的增量投資收益率ΔIRR>ic，則說明初始投資額大的方案優(yōu)于初始投資額小的方案，保留投資額大的方案;反之，若ΔIRR

　　3)凈年值法：當給出“+、-”現(xiàn)金流量時，分別計算各方案的等額年值。凡等額年值小于零的方案，先行淘汰，在余下方案中，選擇等額年值大的為優(yōu)。

　　(2)計算期不同

　　1)凈年值法2)凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法和無限計算期法)3)增量投資內部收益率法

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　　不確定性分析與風險分析

　　不確定性分析主要包括盈虧平衡分析和敏感性分析。風險分析應采用定性或定量相結合的方法，分析風險因素發(fā)生的可能性及給項目帶來經(jīng)濟損失的程度。盈虧平衡分析只適用于財務評價，敏感性分析和風險分析可同時用于財務評價和國民經(jīng)濟評價。

　　1.盈虧平衡分析

　　B=pQ-CVQ-CF-t*Q (式中：B—利潤;Q—銷售量或產(chǎn)量;p—單位產(chǎn)品售價;CV—單位產(chǎn)品變動成本;CF—固定成本;t—單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加)

　　2.分析方法

　　1)線性盈虧平衡分析的前提條件：生產(chǎn)量等于銷售量;生產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而使總生產(chǎn)成本成為生產(chǎn)量的線性函數(shù);生產(chǎn)量變化，銷售單價不變，從而使銷售收入成為銷售量的線性函數(shù);只生產(chǎn)單一產(chǎn)品或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品但可以換算為單一產(chǎn)品計算。

　　2)以產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點應用最為廣泛。

　　3)盈虧平衡點反映了項目對市場變化的適應能力和抗風險能力。盈虧平衡點越低，達到此點的盈虧平衡產(chǎn)量和收益或成本也就越少，項目投產(chǎn)后盈利德爾可能性越大，適應市場變化的能力越強，抗風險能力也越強。盈虧平衡分析雖然能夠度量項目風險的大小，但并不能揭示產(chǎn)生項目風險的根源。

　　2敏感性分析

　　(1) 敏感度系數(shù)：系數(shù)越大因素越敏感。

　　(2) 臨界點：是指不確定性因素的變化使項目可行變?yōu)椴豢尚械呐R界數(shù)值。臨界點的絕對值越小因素越敏感。

　　(3) 不能說明不確定性因素發(fā)生變動的情況的可能性大小，也就是沒有考慮不確定性因素在未來發(fā)生變動的概率，而這種概率是與項目的風險大小密切相關的。

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　　價值工程

　　一. 值工程的基本原理和工作程序

　　(一) 基本原理

　　1. 價值工程及其特點：價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。它不是對象的使用價值，也不是對象的經(jīng)濟價值和交換價值，而是對象的比較價值。價值工程涉及價值、功能和成本3個基本要素。

　　(1) 價值工程的目標是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。產(chǎn)品的壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用及維護成本組成。在一定范圍內，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本存在此消彼長得關系。壽命周期成本為最小值時，所對應的功能水平是從成本考慮的最適宜功能水平。

　　(2) 價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。價值工程分析產(chǎn)品首先不是分析其結構，而是分析其功能。在分析功能的基礎之上，再去分析結構、材質等問題。

　　(3) 價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時考慮。

　　(4) 價值工程強調不斷改革和創(chuàng)新

　　(5) 價值工程要求將功能定量化

　　(6) 價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。

　　2. 提高產(chǎn)品價值的途徑：在提高產(chǎn)品功能的同時，降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最為理想的途徑。在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的效果或效用，達到提高產(chǎn)品價值的目的。在保持功能不變的條件下，通過降低產(chǎn)品的壽命周期成本，達到提高價值的目的。產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。產(chǎn)品功能略有下降，產(chǎn)品成本大幅度下降。

　　對于大型復雜的產(chǎn)品，應用價值工程的重點是在產(chǎn)品的研究、設計階段。

　　工作程序
工作階段

	工作步驟	對于問題
準備階段	對象選擇；組成價值工程工作小組；制定工作計劃	價值工程的研究對象是什么？（2）圍繞價值工程對象需要做哪些具體準備工作？
分析階段	收集整理資料；功能定義；功能整理；功能評價	（3）價值工程對象的功能？（4）價值工程對象的成本？（5）價值工程對象的價值？
創(chuàng)新階段	方案創(chuàng)造；方案評價；提案編寫	（6）有無其他方法可以實現(xiàn)同樣功能？（7）新方案的成本？（8）新方案能滿足要求嗎？
實施評價	方案審批；方案實施；成果評價	（9）如何保證新方案的實施？（10）價值工程活動的效果如何？

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　　二.價值工程方法

　　(一)對象選擇方法

　　1.因素分析法：又稱經(jīng)驗分析法，是一種定性分析方法。特別是在被研究對象彼此相差比較大以及時間緊迫的情況下比較適用。

　　2.ABC分析法：又稱重點選擇法或不均勻分布定律法,基本思路：將一個產(chǎn)品的各種部件按成本的大小由高道低排列起來，然后繪制費用累積分配圖，然后將占總成本70~80%而占零件總數(shù)10~20%的零部件劃分為A類;將占總成本5~10%而占零部件總數(shù)60~80%的零部件劃分為C類;其余為B類。其中A類零部件是價值工程的主要研究對象。但在實際工作中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶認為功能重要的對象可能被漏選或排序推后。ABC法的這一確定可以通過經(jīng)驗分析法、強制確定法來補充修正。

　　3.強制確定法：是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后得出價值系數(shù)，價值低的則被選為研究對象。這種方法在功能評價和方案評價中也有應用。

　　4.百分比分析法

　　5.價值指數(shù)法：通過比較各個對象之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象，并將其作為價值工程研究對象。

　　(二)功能的系統(tǒng)分析

　　1.功能分類(價值工程中得功能是必要功能)：(1)按功能的重要程度分類：基本功能和輔助功能(2)按功能的性質分類：使用功能和美學功能 (3)按用戶的需求分類：必要功能(基本功能、輔助功能、使用功能和美學功能)和不必要功能(多余功能、重復功能和過剩功能)(4)按功能的量化標準分類：過剩功能和不足功能

　　(三)功能評價

　　1.功能現(xiàn)實成本C的計算

　　第i個評價對象的成本指數(shù)CI=第i個評價對象的現(xiàn)時成本Ci/全部成本

　　2.功能評價值F的計算

　　對象的功能評價值F(目標成本)是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本。功能重要性系數(shù)評價法是一種根據(jù)功能重要性喜事確定功能評價值的方法。

　　(1) 確定功能重要性系數(shù)(功能系數(shù)或功能指數(shù))：確定功能重要性系數(shù)的關鍵是對功能進行打分，常用方法：

　　1) 環(huán)比評分法(DARE法)：適用于各個評價對象有明顯的可比關系，能直接對比，并能準確地評定功能重要性程度比值的情況。

　　2) 強制評分法(FD法)：0-1評分法：重要的打1分，相對不重要的打0分。0-4評分法：F1比F2重要得多(F1得4，F(xiàn)2得0);F1比F2重要 (F1得3，F(xiàn)2得1);F1和F2同等重要(F1和F2各得2);F1不如F2重要(F1得1，F(xiàn)2得3);F1遠不如F2重要(F1得0，F(xiàn)2得 4)。強制打分法適用于被評價對象在功能重要程度上得差異性不太大，并且評價對象子功能數(shù)目不太多的情況。

　　3) 多比列評分法

　　4) 邏輯評分法

　　(2) 確定功能評價值F：對于新產(chǎn)品設計，功能評價值F等于功能重要性系數(shù)乘以目標成本。

　　1. 功能價值V的計算及分析

　　(1)功能成本法： V=1，功能評價值等于功能現(xiàn)實成本，表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當。V<1，功能現(xiàn)時成本大于功能評價值，表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，功能要求不高，以提出過剩功能及降低現(xiàn)實成本為改進方向。V>1，功能評價值大于功能現(xiàn)實成本，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少，此時，功能與成本的分配問題可能已較理想，或者有不必要的功能，或者應該提高成本。

　　(2)功能指數(shù)法(相對值法)

　　4.確定VE對象的改進范圍：ΔC=C-F，當ΔC>0時，ΔC大者為優(yōu)先改進對象。

　　(四)方案創(chuàng)造及評價

　　1.方案創(chuàng)造

　　(1)頭腦風暴法：互相啟發(fā)，集思廣益，提出創(chuàng)新方案。

　　(2)哥頓法：指導思想是把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路。在研究新方案時，會議主持人開始并不全部攤開要解決的問題，而是只對大家做一番抽象籠統(tǒng)的介紹，要求大家提出各種設想，以激發(fā)出有價值的創(chuàng)新方案。

　　(3)老師意見法(德爾菲法)：老師彼此不見面，研究問題時間充裕，可以無顧慮、不受約束地從各種角度提出意見和方案。缺點是花費時間較長，缺乏面對面的交談和商議。

　　(4)老師檢查法

　　2.方案評價

　　(1)定性方法：德爾菲法，優(yōu)缺點列舉法

　　(2)定量方法：直接評分法，加權評分法，比較價值評分法，環(huán)比評分法，強制評分法，幾何平均值評分法。

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　　工程壽命周期成本分析

　　一. 工程壽命周期成本及其構成

　　1.工程壽命周期經(jīng)濟成本：建設成本和使用成本(能耗成本、維護成本和管理成本)。從性質上講可以是資金的直接投入也可以是資源投入(人力資源和自然資源);從其投入時間上講，可以是一次性投入(建設成本)也可以是分批連續(xù)投入(使用成本)。

　　2.工程壽命周期環(huán)境成本：正面的體現(xiàn)為某種形式的收益，負面的體現(xiàn)為某種形式的成本。

　　3.工程壽命周期社會成本：

　　在工程壽命周期成本中，環(huán)境成本和社會成本都是隱性成本，他們不直接表現(xiàn)為量化成本，而必須借助于其他方法轉化為可直接計量的成本。

　　二.工程壽命周期成本分析方法

　　(一)工程壽命周期成本分析方法

　　常用的壽命周期成本評價方法有費用效率法、固定效率法、固定費用法和權衡分析法。

　　1.費用效率法：費用效率CE=工程系統(tǒng)效率SE/工程壽命周期成本LCC=工程系統(tǒng)效率SE/(設置費IC+維持費SC)

　　費用估算的方法：費用模型估算法、參數(shù)估算法、類比估算法(最廣泛使用)、費用項目分別估算法。

　　2.權衡分析法：

　　(1)權衡分析的對象：1)設置費與維持費的權衡分析;2)設置費中各項費用之間的權衡分析;3)維持費中各項費用之間的權衡分析;4)系統(tǒng)效率與壽命周期成本的權衡分析;5)從開發(fā)到系統(tǒng)設置完成這段時間與設置費的權衡分析。

　　(2)設置費與維持費的權衡分析手段：1)改善原設計材質，降低維修頻度;2)支出適當?shù)暮笄谥гM，改善作業(yè)環(huán)境，減少維修作業(yè);3)制定防振、防塵、冷卻等對策，提高可靠性;4)進行維修性設計;5)置備備用的配套件、部件和整機，設置迂回的工藝路線，提高可維修性;6)進行節(jié)省勞力的設計，減少操作人員的費用;7)進行節(jié)能設計，節(jié)省運行所需的動力費用;8)進行防止操作和維修失誤的設計。

　　(3)設置費中各項費用的權衡分析手段：1)進行充分的研制，降低制造費;2)將預知的維修系統(tǒng)裝入機內，減少備件的購置量;3)購買專利的使用權，從而減少設計、試制、制造和試驗費用;4)采用整體結構，減少安裝費。

　　(4)維持費中各項費用的權衡分析手段：1)采用計劃預修，減少停機損失;2)對操作人員進行充分培訓，減少維修人員的勞務費;3)對作業(yè)時間、準備時間和維修作業(yè)時間繪制熟練曲線。

　　(5)系統(tǒng)效率與壽命周期成本的權衡分析手段：1)通過增加設置費使系統(tǒng)的能力增大;2)通過增加設置費使產(chǎn)品精度提高，從而有可能提高產(chǎn)品售價;3)通過增加設置費提高材料的周轉速度使生產(chǎn)成本降低;4)通過增加設置費，產(chǎn)品的使用性能具有更大的吸引力使售價和銷量得意提高。

　　(6)從開發(fā)到系統(tǒng)設置完成這段時間與設置費的權衡分析手段：運用計劃評審技術(PERT)。

　　(二)工程壽命周期成本分析方法的特點和局限性

　　1.特點：1)當選擇系統(tǒng)時，不僅考慮設置費還要研究所有的費用;2)在系統(tǒng)開發(fā)的初期就考慮壽命周期成本;3)進行費用設計將壽命周期成本作為系統(tǒng)開發(fā)的主要因素;4)進行設置費與維持費的權衡、系統(tǒng)效率與壽命周期成本的權衡、以及開發(fā)、設置所需的時間與壽命周期成本之間的權衡。

　　2.局限性：1)假定項目方案有確定的壽命周期;2)在項目早期進行評價的準確性難以保證;3)工程壽命周期成本分析的高成本未必使用于所有項目。

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