造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)整理：工程項(xiàng)目

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　　工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

　　1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。

　　2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

　　3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

　　【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

　　包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。

　　1.組織措施

　　只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。

　　2.技術(shù)措施

　　控制在很大程度上要通過技術(shù)來(lái)解決問題。

　　使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。(強(qiáng)調(diào)多方案比選)

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　4.合同措施

　　確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。

　　流水施工的特點(diǎn)

　　1.施工工期較短;

　　2.實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn);

　　3.連續(xù)施工;

　　4.提高工程質(zhì)量;

　　5.降低工程成本。

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　　流水施工工藝參數(shù)

　　(1)施工過程

　　組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)稱為施工過程;用n表示。

　　(2)流水強(qiáng)度

　　流水施工的某施工過程(隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。例如，澆筑混凝土施工過程的流水強(qiáng)度是指每工作班澆筑的混凝土立方數(shù)。

　　非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)

　　(1)各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等;

　　(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等;

　　(3)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù);

　　(4)各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。

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