造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)整理：承包

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　　采用平行承包模式的特點(diǎn)

　　(1)有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。(他人控制)

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。

　　(6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　承包單位的計(jì)劃體系

　　包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

　　2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

　　總體施工部署

　　施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目總體施工做出下列宏觀部署。

　　(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo);

　　(2)確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃;

　　(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

　　總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

　　(1)總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備;

　　(2)主要資源配置計(jì)劃。包括人力資源配置計(jì)劃和材料設(shè)備配置計(jì)劃。

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　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置六方面內(nèi)容。

　　1.工程概況

　　2.施工部署

　　3.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　(1)劃分工作項(xiàng)目;(2)確定施工順序;(3)計(jì)算工程量;(4)計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù);(5)確定工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間;(6)繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖;(7)施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整.。

　　4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

　　5.主要施工方案

　　對(duì)主要分部、分項(xiàng)工程制定施工方案，并對(duì)腳手架工程、起重吊裝工程、臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方案進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說明和說明。

　　6.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

　　結(jié)合施工組織總設(shè)計(jì)，按不同的施工階段分別繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

　　施工方案

　　以分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案。

　　1.工程概況;

　　2.施工安排;

　　3.施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;

　　5.施工方法及工藝要求。

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