人力資源實(shí)訓(xùn)之HR需要具備哪些素質(zhì)

本來(lái)打算說(shuō)溝通能力，但是仔細(xì)思考下來(lái)，說(shuō)服和溝通還是有區(qū)別的。

說(shuō)服可以不通過(guò)語(yǔ)言，而通過(guò)行為;說(shuō)服也可以不通過(guò)自己，而請(qǐng)求他人;說(shuō)服還講究先發(fā)制人，而不是溝通那樣的循序漸進(jìn)。

很多時(shí)候HR也會(huì)溝通，和員工和上司和外界坦誠(chéng)溝通，但是得到的回應(yīng)并非都是好的。

解雇員工時(shí)，HR說(shuō)明自己的難處、公司的難處，沒用的，員工依然難以接受。

讓老板遵守法律法規(guī)，也很難，老板常常拿出「公司錢不多」「其他公司也是如此」等等理由搪塞過(guò)去。

和候選人以及獵頭溝通時(shí)，對(duì)方也很難將心比心理解自己的境況，只會(huì)關(guān)心你能給到多少報(bào)酬。

為什么會(huì)出現(xiàn)上述的問(wèn)題?

1、對(duì)方不愿意與你溝通

深入溝通是要建立在信任的基礎(chǔ)上的。大街上隨便一個(gè)人拉住你，就說(shuō)「少年，我看你骨骼驚奇，要不你來(lái)我們公司工作吧」，你覺得對(duì)面是傳銷還是一名大公司的HR?你還想繼續(xù)和他溝通下去嗎?

小提示：多個(gè)證多條路，為了提升就業(yè)幾率考個(gè)人力資源師證書還是個(gè)不錯(cuò)的選擇。想找個(gè)好工作，咱們自己就得提升考個(gè)人力資源管理師證書，不僅提高了自身還能申領(lǐng)補(bǔ)貼，這個(gè)機(jī)會(huì)怎能錯(cuò)過(guò)？怎么才能知道本地區(qū)的人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間和考試時(shí)間等相關(guān)信息呢，不要著急，來(lái)申請(qǐng) 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，到時(shí)給您發(fā)短信提醒喲~

解決這個(gè)問(wèn)題，就要采取一種開門見山的方式，強(qiáng)勢(shì)說(shuō)服別人，讓別人覺得自己說(shuō)的「骨骼驚奇」沒錯(cuò)，「我們公司」也不是傳銷組織。而不是采取循序漸進(jìn)的話語(yǔ)來(lái)溝通。

如何做到迅速說(shuō)服?

1、動(dòng)機(jī)：你別去那家公司，我就是那家公司跳槽過(guò)來(lái)的，他們拖欠了我三個(gè)月的工資。

2、外界信息：他們公司的股價(jià)上個(gè)月在納斯達(dá)克跌停，公司都快倒閉了，不信你看新聞。

3、己方能力：我們公司下個(gè)月即將在港股上市，你來(lái)的話可以給你雙倍于上家的薪水。

2、場(chǎng)合不適宜

所謂天時(shí)地利人和，才能促成一件大事。

溝通也會(huì)講究場(chǎng)合，但是說(shuō)服則把話語(yǔ)凝練到了更高的層次，對(duì)HR隨機(jī)應(yīng)變的能力有極高的要求。說(shuō)服講究的是在一切場(chǎng)合講出最點(diǎn)睛的一句，吸引對(duì)方的注意力。

如何高度凝練并一語(yǔ)中的?

1、典型案例：老板，真的要幫員工繳社保，隔壁公司昨天剛被查了，罰了十萬(wàn)!

2、制造懸念：王獵頭你聽我說(shuō)，上個(gè)月李獵頭在我們獲取信息后，做到了50%的業(yè)績(jī)提升，如果你和我們合作，我們?cè)敢夥窒磉@個(gè)信息。(王獵頭大概率會(huì)想給你時(shí)間，聽你說(shuō)說(shuō)具體是什么樣的信息)

3、帶有情緒

這個(gè)很簡(jiǎn)單，有情緒不愿意聽和說(shuō)，那就化解情緒。但是溝通需要用話語(yǔ)，對(duì)方聽不聽就很難說(shuō)了。

不過(guò)，說(shuō)服則不一定，說(shuō)服可以通過(guò)場(chǎng)景的改變和無(wú)聲的行為，逐漸化解對(duì)方的情緒。

如何無(wú)聲說(shuō)服對(duì)方?

1、通過(guò)不經(jīng)意的行為：HR在和裁員之前，分享過(guò)公司經(jīng)營(yíng)不善的信息，然后也分享過(guò)一些求職的渠道和內(nèi)推的途徑，那么之后再去談解雇會(huì)比較減少員工情緒上的阻力。

2、引導(dǎo)對(duì)方理性思考：給員工一份上個(gè)月的工資條確認(rèn)(重點(diǎn)不是讓員工填寫正確的數(shù)字，而是引導(dǎo)對(duì)方去思考答案，然后員工一開始理性思考，其情緒就會(huì)消退)

3、先給解決問(wèn)題的方法：給到一份推薦信，信封上備注：有了它你會(huì)很容易進(jìn)入某某公司。(對(duì)方開始思索之后，再談解雇)

4、身份很重要

身份往往意味著信任。

如果HR搞不定某件事，不要想著自己硬抗下來(lái)，或是嘗試千萬(wàn)種方法去溝通。請(qǐng)有身份有權(quán)力的人出面解決，是說(shuō)服技巧中的重要一招。

很多時(shí)候HR去做績(jī)效面談吃閉門羹，部門經(jīng)理去做績(jī)效面談也撞南墻，員工就是不簽字。

一個(gè)解決的辦法就是選擇一個(gè)能夠被員工仰望、仰賴、信任的人去談。

可以是他的帶教師傅，可以是總監(jiān)，也可以是他公司之內(nèi)的朋友(這個(gè)比較難)。

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