2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題二十

2019年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題

1、 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)?1)

A、 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源的

B、 關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的

C、 關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)固定不變

D、 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率

答案：D

在項(xiàng)目活動(dòng)中，除虛活動(dòng)外，所有活動(dòng)都是依賴于時(shí)間或資源的。為了保證項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，必須保障關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)按照規(guī)定日期進(jìn)行，但這并不是說(shuō)關(guān)鍵活動(dòng)所配置資源數(shù)量是充足的。

一般而言，如果不考慮對(duì)投入的人力資源的額外管理，當(dāng)活動(dòng)的工作量不變時(shí)，活動(dòng)歷時(shí)隨投入的人力資源的多寡而變化

如果在關(guān)鍵路徑上增加資源，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率。例如，如果增加人員，則開(kāi)發(fā)人員之間的通信和交流可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)的低效，這樣，就不一定會(huì)縮短項(xiàng)目工期。

2、 如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該(2)

A、 重新修訂進(jìn)度計(jì)劃

B、 給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì)

C、 重新進(jìn)行成本預(yù)算

D、 找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因

答案：D

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理收集實(shí)際的進(jìn)度與實(shí)際的成本，并將其與計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行比較。而對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對(duì)策。

針對(duì)本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項(xiàng)目的計(jì)劃脫離實(shí)際、過(guò)于樂(lè)觀，可能是項(xiàng)目實(shí)施在內(nèi)、外環(huán)境產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目極為有利的變化，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超常發(fā)揮，還可能是其他原因�？傊�，首先應(yīng)該分析差距產(chǎn)生的原因。

3、 完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀(P)的估計(jì)需要36天，最可能(ML)的估計(jì)需21天，樂(lè)觀(0)的估計(jì)需6天。活動(dòng)A在16天至26天內(nèi)完成的概率是(3)

A、55.70%

B、68.26%

C、95.43%

D、99.73%

答案：B

活動(dòng)的期望時(shí)間為(36+21*4+6)/6=21天，方差為25，標(biāo)準(zhǔn)差為5.題目要求“在16天至26天內(nèi)”，與21天相比，正好是 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(16+5=21,26-5=21)。根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在 范圍內(nèi)，即在16至26天之間完成的概念為68.26%

4、 一項(xiàng)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間是第3天，最晚開(kāi)始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)(4)

A、 在關(guān)鍵路徑上

B、 有滯后

C、 進(jìn)展情況良好

D、 不在關(guān)鍵路徑上

答案：D

本題考查總時(shí)差的概念。總時(shí)差等于最晚開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差，也等于最晚完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差。顯然，由于該任務(wù)的總時(shí)差為13-3=10天，所以它不在關(guān)鍵路徑上。

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