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2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題十九

更新時間:2019-11-15 09:44:00 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽21收藏2

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摘要 2019年下半年的軟考已將結(jié)束,想要參加軟考的小伙伴們就要開始準備下一次的軟考了,為了大家更好的去備考,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題,大家快來練一練吧!更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題

1、 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下,進度延遲變得嚴重時,為了確?;顒泳_的績效衡量信息,項目經(jīng)理應(yīng)該盡快(1)

A、 發(fā)布變更信息

B、 重新修訂項目進度計劃

C、 設(shè)計一個主進度表

D、 準確增加資源

答案:B

進度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié),具體如下。

進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標,既是經(jīng)過仔細分析后綜合得出的對未來的構(gòu)思,又是當前行到的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低,以最大限度地保證在預(yù)計的期限內(nèi)取得預(yù)期的效果。

進度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的。項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是一個動態(tài)的過程,也是一個循環(huán)的過程。項目的開始,設(shè)計進度就進入了進行的軌跡,也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。

對比分析并采取必要的措施是進度控制的關(guān)鍵。工程進度的調(diào)整一般是要比避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后且不適應(yīng)實際情況時,為了確保工期,實現(xiàn)進度控制的目標,就必須對原有的計劃進行調(diào)整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據(jù)。

2、 在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新老系統(tǒng)切換問題。在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時,新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成(2)的關(guān)系。

A、 結(jié)束—開始(FS型)

B、 結(jié)束—結(jié)束(FF型)

C、 開始—結(jié)束(SF型)

D、 開始—開始(SS型)

答案:C

一般來說,項目活動間存在以下4個依賴關(guān)系。

l 結(jié)束—開始(FS型):某活動必須結(jié)束,另一活動才能開始

l 結(jié)束—結(jié)束(FF型):某活動結(jié)束前,另一活動必須結(jié)束

l 開始—結(jié)束(SF型):某活動結(jié)束前另一活動必須開始

l 開始—開始(SS型):某活動必須在另一活動開始前開始

在本題中,由于存在新老系統(tǒng)切換問題,一般需要在新系統(tǒng)上線之后,老系統(tǒng)才能下線,因此這是一個開始—結(jié)束型的關(guān)系。

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題,希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預(yù)約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復(fù)習資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。

分享到: 編輯:焦學雯

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