2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題二十
2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習題
1、 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為(1)
A、 關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B、 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的
C、 關(guān)鍵活動的歷時固定不變
D、 增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
答案:D
在項目活動中,除虛活動外,所有活動都是依賴于時間或資源的。為了保證項目按照預(yù)期的計劃進行,必須保障關(guān)鍵路徑上的活動按照規(guī)定日期進行,但這并不是說關(guān)鍵活動所配置資源數(shù)量是充足的。
一般而言,如果不考慮對投入的人力資源的額外管理,當活動的工作量不變時,活動歷時隨投入的人力資源的多寡而變化
如果在關(guān)鍵路徑上增加資源,則有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率。例如,如果增加人員,則開發(fā)人員之間的通信和交流可能導致開發(fā)的低效,這樣,就不一定會縮短項目工期。
2、 如果項目實際進度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該(2)
A、 重新修訂進度計劃
B、 給項目團隊加薪,開表彰大會
C、 重新進行成本預(yù)算
D、 找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因
答案:D
在項目實施階段,項目經(jīng)理收集實際的進度與實際的成本,并將其與計劃數(shù)值進行比較。而對實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距,首先要分析產(chǎn)生差距的原因,然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對策。
針對本題的情況,差距產(chǎn)生的原因可能是項目的計劃脫離實際、過于樂觀,可能是項目實施在內(nèi)、外環(huán)境產(chǎn)生了對項目極為有利的變化,也可能是項目團隊的超常發(fā)揮,還可能是其他原因?傊,首先應(yīng)該分析差距產(chǎn)生的原因。
3、 完成活動A所需的時間,悲觀(P)的估計需要36天,最可能(ML)的估計需21天,樂觀(0)的估計需6天;顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是(3)
A、55.70%
B、68.26%
C、95.43%
D、99.73%
答案:B
活動的期望時間為(36+21*4+6)/6=21天,方差為25,標準差為5.題目要求“在16天至26天內(nèi)”,與21天相比,正好是 1個標準差(16+5=21,26-5=21)。根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律,在 范圍內(nèi),即在16至26天之間完成的概念為68.26%
4、 一項任務(wù)的最早開始時間是第3天,最晚開始時間是第13天,最早完成時間是第9天,最晚完成時間是第19天。該任務(wù)(4)
A、 在關(guān)鍵路徑上
B、 有滯后
C、 進展情況良好
D、 不在關(guān)鍵路徑上
答案:D
本題考查總時差的概念?倳r差等于最晚開始時間與最早開始時間之差,也等于最晚完成時間與最早完成時間之差。顯然,由于該任務(wù)的總時差為13-3=10天,所以它不在關(guān)鍵路徑上。
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