2017軟考之信息系統(tǒng)項目管理師案例分析5

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　　【說明】

　　某系統(tǒng)集成公司在 2007 年6月通過招投標得到了某市濱海新區(qū)電子政務一期工程項目，該項目由小李負責，一期工程的任務包括政府網(wǎng)站以及政務網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設，工期為6個月。

　　因濱海新區(qū)政務網(wǎng)的網(wǎng)絡系統(tǒng)架構(gòu)復雜，為了趕工期項目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作，雖然最后通過驗收，但卻給后續(xù)的售后服務帶來很大的麻煩：為了解決項目網(wǎng)絡出現(xiàn)的問題，售后服務部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場逐個環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡，繪出網(wǎng)絡的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務部感到對系統(tǒng)進行支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁HTML文檔及其內(nèi)嵌代碼。

　　【問題 1】(5分)

　　請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。

　　【問題 2】(6分)

　　針對該項目，請簡要說明在項目建設時可能采取的質(zhì)量控制方法或工具。

　　【問題 3】(4分)

　　請指出，為了保障小李順利實施項目質(zhì)量管理，公司管理層應提供哪些方面的支持。

　　參考答案

　　[問題 1] 請簡要分析造成該項目售后存在問題的主要原因。

　　答：(1)缺少軟件相關文檔;

　　(2)沒有質(zhì)量管理計劃;

　　(3)沒有實施質(zhì)量保證;

　　(4)沒有實施質(zhì)量控制;

　　(5)工期太短，人手不夠。

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　　[問題 2]

　　在開展全面質(zhì)量管理的過程中可能采取的質(zhì)量控制方法或工具有：因果圖(或魚骨圖、石川圖、NASHIKAWA圖)、流程圖、直方圖(或柱形圖)、檢查表、散點圖、排列圖(或帕累托圖、 PARETO圖)、控制圖、相互關系圖、親和圖、樹狀圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過程決策方法圖(PDPC)、活動網(wǎng)絡圖等工具，以及檢查、測試、評審、統(tǒng)計抽樣和6σ等方法。

　　[問題 3] 公司管理層應提供哪些方面的支持。

　　答：(1)給小李增加人手;

　　(2)對小李進行質(zhì)量管理方面的培訓;

　　(3)對小李實施質(zhì)量管理過程進行跟蹤和指導。

　　【說明】

　　系統(tǒng)集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)建設工作，A公司任命張工為項目經(jīng)理。

　　張工在承擔此新項目的項目經(jīng)理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證(SQA)人員李工。李工制定了本項目的質(zhì)量計劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計劃、并通過相應的工具和技術(shù)，形成了項目質(zhì)量計劃書，并按照質(zhì)量計劃書開展相關需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。

　　在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。

　　【問題1】(4分)

　　請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。

　　【問題2】(6分)

　　請簡述項目質(zhì)量控制過程的基本步驟。

　　【問題3】(5分)

　　請簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

　　參考答案：

　　〔問題1〕

　　A公司在項目管理過程中的不妥之處：

　　1、整個公司的項目管理過程不完善或缺乏，項目間資源平衡機制不完善;

　　2、單個項目管理制度不規(guī)范，張工權(quán)限下放隨意;

　　3、員工身兼數(shù)職(張工兼任多個項目暫且不提)，質(zhì)量保證人員李工也兼任質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，甚至項目管理的一部分——編制項目質(zhì)量計劃。

　　4、項目質(zhì)量計劃未經(jīng)過評審，需求分析說明書未經(jīng)內(nèi)部評審。

　　【問題2】

　　􀂅 選擇質(zhì)量控制的對象，制定控制的標準;制定實施計劃;對項目

　　實施的結(jié)果進行檢查，并將檢查結(jié)果與預定的標準比對;發(fā)現(xiàn)偏

　　差并分析原因，采取措施糾偏

　　【問題3】

　　􀂅 效益成本分析、基準比較、流程圖、實驗設計、質(zhì)量成本分析

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