2016年物流師二級庫存計劃復習

　　【摘要】環(huán)球網校物流師頻道為您提供物流師考試必備的復習資料和試題等內容，供考生復習備考之用，本文為"2016年物流師二級庫存計劃復習"，是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2016年下半年的物流師考試將于11月19日舉行，環(huán)球網校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大順利通過物流師考試。

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　　庫存計劃方法是利用共同的信息基礎，在多個地點或在增值鏈的各階段中協(xié)調庫存需求。計劃方法有兩種，即公平份額分配和配送需求計劃。(環(huán)球網校物流師頻道為您提供庫存計劃復習)

　　1、公平份額分配

　　這是一種簡化的庫存管理計劃方法，用以向每一個配送設施提供公平的或 “公平份額”的可得庫存，這些可得庫存來自諸如工廠倉庫等的共同貨源。

　　利用公平份額分配規(guī)則，計算向每一個配送中心分配來自工廠倉庫的可得庫存的數(shù)量。

　　1、計算共同供給天數(shù)

　　分配給配送中心2和分配中心3的數(shù)量分別確定為383個單位和70個單位。

　　雖然公平份額分配可以在多個地點協(xié)調庫存，但它沒有考慮各地點的特殊因素，諸如完成周期、經濟訂貨批量或安全儲備等方面的差異，因此，該方法在管理多階段庫存的能力方面受到了限制。而配送需求計劃則可以很好地解決這個問題。

　　2、配送需求計劃DRP

　　DRP是配送需求計劃(Distribution Requirement Planning)簡稱。它是流通領域中的一

　　Ø 種物流技術，是MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，達到既有效地滿足市場需要又使配送費用最省的目的。

　　Ø 在邏輯上DRP是物料需求計劃MRP的擴展。但兩者之間存在一個根本的差異：MRP通常在一種相關需求的情況下運作，由企業(yè)制定和控制的生產計劃所確定;而DRP是在一種獨立的環(huán)境下運作的，由不確定的客戶需求直接確定存貨需求。這種客戶需求是不相關的。

　　(1)企業(yè)可以運用DRP系統(tǒng)所產生的信息來計劃未來的物料(尤其是存貨)需求

　　1)協(xié)調同一供應商提供的多項物料的補貨需求和安排。

　　2)選擇更有效的運輸方式，以及相應的貨車或船運的容量規(guī)模等。

　　3)預先做好運輸、接貨和卸貨的人員及設備的安排工作。

　　4)從最終的客戶需求出發(fā)，利用配送需求條件驅動產生企業(yè)的主生產計劃，控制物料清單表(Bill of Material，簡稱BOM)，并最終影響物料需求計劃的編制。

　　(2)DRP的優(yōu)點

　　DRP為管理部門提供了一系列的好處，主要表現(xiàn)在營銷和物流方面。

　　1) DRP在營銷方面的優(yōu)點

　?、貲RP的實施改善了服務水準，保證了準時遞送，減少了客戶抱怨。

　?、谀芨行У馗纳拼黉N計劃和新產品引入計劃。(預測需求，增強目的性)

　?、厶岣吡祟A計短缺的能力，使營銷努力不花費在低儲備的產品上。

　?、芨纳屏伺c其他企業(yè)的協(xié)調功能，因為DRP有助于共用一套計劃數(shù)字。

　?、萏岣吡讼蚩蛻籼峁┐尕浌芾矸盏哪芰?。(配送中心)

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　　2) DRP在物流方面的優(yōu)點(環(huán)球網校物流師頻道為您提供庫存計劃復習)

　?、儆捎趯嵭辛藚f(xié)調裝運，降低了配送中心的運輸費用

　?、贒RP能準確確定何時需何種產品，降低了存貨水平和倉庫空間需求 。

　?、跠RP減少了延遲供貨現(xiàn)象，降低了客戶的運輸成本 。

　?、芨纳屏宋锪髋c制造之間的存貨可視性和協(xié)調性。

　?、軩RP能有效地模擬存貨和運輸需求，提高了企業(yè)的預算能力。

　　(3)DRP的不足

　　1)需要每一個配送中心精確的、經過協(xié)調的預測數(shù)。而在實際情況中，預測的誤差是不可避免的，這可能成為一個大問題。

　　2)要求配送設施之間的運輸具有固定而又可靠的完成周期。雖然完成周期可以通過各種安全的前置時間加以調整，但是完成周期的不確定因素仍會降低DRP系統(tǒng)的效力。

　　3)補貨運輸周期和賣主遞送可靠性等方面的不確定因素可能使DRP系統(tǒng)極度緊張。(系統(tǒng)柔性度低)

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