2014年物流師二級"物品采購"筆記-采購績效評估

　　八、采購績效評估：

　　1、作用：找差距;擬定改善措施;改進績效;獎懲;提高配合程度;決策依據(jù)

　　2、采購評估指標

　　(1)質(zhì)量績效指標：來料質(zhì)量(批次質(zhì)量合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對外供應(yīng)投訴率、處理時間)

　　來料在線報廢率=在線拒用數(shù)量/使用數(shù)量

　　(2)數(shù)量績效指標(儲存費用指標=存貨利息+保管費用;呆料、廢料處理損失指標)

　　(3)時間指標(緊急采購費用指標、停工斷料損失指標)

　　(4)價格指標(實際價格與標準價格差額;實際價格與過去移動平均價格差額;使用時的價格與采購時候的價格差額;當期與基期的價格之比)

　　(5)采購效率(活動)指標：

　　1)年采購金額

　　2)年采購金額占銷售收入的百分比

　　3)訂購單的件數(shù)

　　4)采購人員數(shù)量

　　5)采購部門費用

　　6)新供應(yīng)商開發(fā)個數(shù)

　　7)采購計劃完成率

　　8)錯誤采購次數(shù)

　　9)訂單處理時間。

　　3、采購績效指標設(shè)定：

　　(1)選擇合適衡量指標

　　效率導向評估體系、實效導向評估體系

　　(2)目標值要充分考慮得因素：考慮內(nèi)外部門需求;與本公司大目標一致;實事求是、切實可行，具有挑戰(zhàn)性，

　　能夠橫向和縱向比較。

　　(3)績效指標要符合有關(guān)原則

　　4、績效指標評估標準的選擇

　　(1)以往績效;(2)標準績效;(3)同行業(yè)平均績效;(4)目標績效

　　5、采購績效評估人員：采購部門主管、財務(wù)部門、供應(yīng)商、工程部門或生產(chǎn)制造部門、外界的老師或者管理顧問

　　6、采購評估的方式：定期評估、不定期評估

　　7、日常采購的綜合評估

　　8、采購績效評估的改進：

　　(1)質(zhì)量績效改進方法：

　　(2)成本績效改進方法：

　　(3)供應(yīng)績效改進

　　(4)采購柔性改進

　　向某一訂單供應(yīng)商訂單量不宜大于60%;拓寬物流供應(yīng)商，重點保障有三家以上;調(diào)查研究、認證適量備用供應(yīng)商

　　(5)采購工作效率績效改進方法

　　(6)人員流動比率

　　(7)獨家供應(yīng)率

　　(8)訂單周期的改進

　　(9)緊急訂單完成率的改進

　　(10)庫存周轉(zhuǎn)率的改進方法

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