2014年物流師二級"物流管理系統(tǒng)"詳細(xì)筆記-物流組織管理
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物流組織管理
1、定義:
2、演變:
第一階段:功能集合型物流組織:在原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,將各個專業(yè)部門的物流功能合并,是物流作業(yè)在本部門內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。
優(yōu)點(diǎn):不增加管理幅度,只在原來職能部門進(jìn)行重新劃分,適用于外部環(huán)境比較穩(wěn)定,采用常規(guī)技術(shù)、重視內(nèi)部運(yùn)營效率、操作人員素質(zhì)較高的中型規(guī)模企業(yè)。
缺點(diǎn)::沒有改變物流過程的分散性,容易形成本企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的分割狀態(tài)、影響整體的物流合理化和效益。不適合大型企業(yè)、或者外部環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)部技術(shù)層次高的技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)。
第二階段:功能獨(dú)立型物流組織:將企業(yè)的主要物流管理和物品配送獨(dú)立出來,建立一個專門的物流部門,形成與市場銷售、財(cái)務(wù)、制造相平等的專業(yè)部門。
優(yōu)點(diǎn):使物流只能更加明確,能夠擴(kuò)大企業(yè)物流經(jīng)營的比重,增加企業(yè)物流活動、保證生產(chǎn)和營銷的協(xié)調(diào)。
缺點(diǎn):沒有改變傳統(tǒng)的功能組織設(shè)計(jì)方法、功能管理和現(xiàn)場作業(yè)不能完全統(tǒng)一,功能管理與功能執(zhí)行有時候會脫節(jié),不適應(yīng)巨量化物流和迅速交易。缺陷是功能管理和供功能操作分離,造成組織職能和物流運(yùn)作的不協(xié)調(diào)。過渡性組織。
第三階段:一體化物流組織:統(tǒng)一企業(yè)所有物流功能和運(yùn)作,企業(yè)將可操作的物流計(jì)劃和功能歸設(shè)于一個物流經(jīng)理之下,對所有原材料與制成品的存儲和運(yùn)輸實(shí)行戰(zhàn)略管理,指導(dǎo)從原料采購、到客戶配送中的地人力、物力和財(cái)力等資源的一體化運(yùn)作。
特點(diǎn):(1)物流的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域組合構(gòu)成一個獨(dú)立的直線運(yùn)作單元。
(2)制造支持被定位于運(yùn)作服務(wù),可以在包裝、裝卸、搬運(yùn)、物品配送、甚至在采購方面直接支持制造領(lǐng)域的內(nèi)外作業(yè)。
(3)物流信息和監(jiān)控設(shè)在物流一體化組織的最高層、增加物流經(jīng)歷對組織的運(yùn)營能力。
3、第三方物流的企業(yè)組織:(1)獨(dú)立資源型(2)外包資源型(3)綜合資源型
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