物流師生產(chǎn)物流管理--第五章練習(xí)題
更新時(shí)間：2009-10-19 23:27:29
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(一)單項(xiàng)選擇題
1.核心思想在于“消除一切不必要的浪費(fèi)”，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是( )。
A.TQC B.BPR C.MRP D.JIT
答案：D
2.從物流的角度，MRP實(shí)際上反映了一種( )的運(yùn)作方式。
A.產(chǎn)品流向 B.推動(dòng)式 C.物料流向 D.物流控制
答案：C
3.( )的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
A.ERP B.JIT C.DRP D.MRPⅡ
答案：D
4.運(yùn)用MRP的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動(dòng)態(tài)方法是( )。
A.MRPⅡ B.ERP C.JIT D.DRP
答案：D
(二)多項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置的基本形式按( )分類。
A.工作流程 B.生產(chǎn)系統(tǒng)功能
C.物料行走路線 D.設(shè)施布局
答案：AB
2.物料搬運(yùn)路線分成( )幾種。
A.直達(dá)型 B.渠道型 C.中心型 D.放射型
答案：ABC
二、操作技能練習(xí)題
計(jì)算題(7.5分)
假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖3―1所示。圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間(需要計(jì)算過程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入表3―1)。
1.核心思想在于“消除一切不必要的浪費(fèi)”，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是( )。
A.TQC B.BPR C.MRP D.JIT
答案：D
2.從物流的角度，MRP實(shí)際上反映了一種( )的運(yùn)作方式。
A.產(chǎn)品流向 B.推動(dòng)式 C.物料流向 D.物流控制
答案：C
3.( )的基本思想是把MRP同其他所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的工作和資源以及財(cái)務(wù)計(jì)劃連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化。
A.ERP B.JIT C.DRP D.MRPⅡ
答案：D
4.運(yùn)用MRP的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動(dòng)態(tài)方法是( )。
A.MRPⅡ B.ERP C.JIT D.DRP
答案：D
(二)多項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置的基本形式按( )分類。
A.工作流程 B.生產(chǎn)系統(tǒng)功能
C.物料行走路線 D.設(shè)施布局
答案：AB
2.物料搬運(yùn)路線分成( )幾種。
A.直達(dá)型 B.渠道型 C.中心型 D.放射型
答案：ABC
二、操作技能練習(xí)題
計(jì)算題(7.5分)
假設(shè)在第8周要生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖3―1所示。圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間(需要計(jì)算過程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入表3―1)。
表3―1第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
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A |
毛需求量 |
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計(jì)劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
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B |
毛需求量 |
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計(jì)劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
1 |
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3 |
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6 |
7 |
8 |
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C |
毛需求量 |
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計(jì)劃訂單下達(dá)量 |
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提前期(周) |
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