2012年人力資源管理師考試考前多項選擇題練習(3)

　　1、以下屬于組織理論研究的對象有(ABC)。

　　A、組織運行的環(huán)境

　　B、權利

　　C、溝通

　　D、投資

　　E、理財

　　2、管理學家厄威克提出8條組織設計的指導原則包括(ABCD)。

　　A、目標原則

　　B、相符原則

　　C、職責原則

　　D、管理幅度原則

　　E、效率原則

　　3、我國常用的組織結構設計原則有(ABCDE)。

　　A、目標與任務原則

　　B、專業(yè)分工與協(xié)作原則

　　C、集權與分權相結合的原則

　　D、有效管理幅度原則

　　E、穩(wěn)定性與適應性相結合的原則

　　4、企業(yè)在確定內部上下級權力分工時，主要考慮的因素有：(ABCDE)。

　　A、企業(yè)規(guī)模的大小

　　B、企業(yè)生產技術特點

　　C、各項專業(yè)工作的性質

　　D、各單位的管理水平

　　E、人員素質要求

　　5、新型組織結構的模式包括(ABCDE)。

　　A、多維立體組織結構

　　B、模擬分權組織結構

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、集團企業(yè)

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　　6、多維立體組織結構是把(AE)的組織結構形式有機結合在一起的一種全新型組織結構模式。

　　A、矩陣結構形式

　　B、模擬分權組織結構

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、事業(yè)部制

　　7、以下屬于多維體組織結構的管理組織系統(tǒng)的有：(ABE)。

　　A、產品事業(yè)部的利潤中心

　　B、職能參謀機構的專業(yè)成本中心

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、地區(qū)劃分的地區(qū)利潤中心

　　8、獨立型組織職能機構可以采用以下哪些(AE)結構形式。

　　A、超事業(yè)部制

　　B、模擬分權組織機構

　　C、分公司與母公司

　　D、子公司與分公司

　　E、事業(yè)部制

　　9、集團公司智囊機構的任務包括以下：(ACD)。

　　A、搜集、整理、儲存相關信息資料，提供給集團協(xié)商議事的理事會參考

　　B、起草并制定集團公司經營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產經營計劃并決策

　　C、參與制定集團公司的經營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長期計劃和年度生產經營計劃

　　D、根據(jù)理事會的指示，為集團高層對重大的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經營決策出謀劃策

　　E、為完成集團總部的開發(fā)新項目，臨時成立工作機構，任務完成還回原來崗位

　　10、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔債務(BCE)

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、某集團公司屬下的人才培訓中心

　　D、事業(yè)部

　　E、某集團公司下屬的進出口貿易公司

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