2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題二十四

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題匯總

1.在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高( )

A.如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似

B.如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

C.在更小的工作項目上

D.如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話

2.下列哪項不是直接成本( )

A.項目經(jīng)理的薪水

B.分承包商的費用

C.項目使用的材料

D.電力

3.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了( )

A.Fishbone圖表

B.Ishikawa圖表

C.系統(tǒng)或流程圖

D.項目審核表

4.在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是( )

A.組織的最高層

B.項目經(jīng)理

C.項目組成員

D.職能經(jīng)理

5.六個∑指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計的一個流程的偏差是( )

A.一個標(biāo)準(zhǔn)偏差

B.二個標(biāo)準(zhǔn)偏差

C.三個標(biāo)準(zhǔn)偏差

D.由于各流程的特殊性而無法確定

6.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面( )

A.進度問題

B.費用超支

C.技術(shù)問題

D.工作界面

7.以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是( )

A.對項目概念的錯誤認識

B.高層管理層不支持

C.遇到困難的項目

D.對項目小組成員的補償

8.加強小組人員建設(shè)的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的( )

A.創(chuàng)造一個工作小組的名稱

B.提供彈性工作時間

C.制定項目章程

D.為特定事件舉行慶祝工作

9.與其他人商談，達到一致的過程稱為( )

A.雙贏

B.談判

C.獲得贊同

D.對抗

10.在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制( )

A.強矩陣組織

B.項目化組織

C.項目協(xié)調(diào)組織

D.弱矩陣組織

參考答案見下頁

1.【答案】 C

2.【答案】 D

3.【答案】 D

4.【答案】 C

5.【答案】 C

6.【答案】 A

7.【答案】 D

8.【答案】 D

9.【答案】 B

10.【答案】 B

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