2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題（九）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題

1：( )不是結(jié)構(gòu)化綜合布線 的優(yōu)點。

A、有利于不同網(wǎng)絡協(xié)議間的轉(zhuǎn)換

B、移動、增加和改變配置容易

C、單點故障隔離

D、網(wǎng)絡管理 簡單易行

參考答案：A

2：某公司定期組織公司的新老員工進行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的( )。

A、生理需求

B、安全需求

C、社會需求

D、受尊重需求

參考答案：C

3：系統(tǒng)集成項目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應組織本方項目經(jīng)理、建設方代表和相關干系人完成( )工作。

A、代碼走查

B、桌面檢查

C、同行評審

D、階段評審

參考答案：D

4：( )的目的是提供關于軟件產(chǎn)品及過程的可應用的規(guī)則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。

A、軟件審計

B、軟件配置

C、軟件質(zhì)量保證

D、軟件功能確認

參考答案：A

5：軟件設計過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關于幾個常見視圖的說法中，()是錯誤的

A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)

B、組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)

C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)

D、部署視圖從分布問題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)

參考答案：C

6：項目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視)配備備用人員，這說明()

A、項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術(shù)，進行了風險識別

B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理

C、項目經(jīng)理應用團隊建設的技術(shù)和方法，進行了團隊建設

D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析

參考答案：A

7：一個故障已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，而且也被排除了，為了檢查修改是否引起其他故障，這時應該進行()

A、程序走查

B、回歸測試

C、軟件評審

D、接受測試

參考答案：B

8：項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通，他應該采取()溝通方式比較合適。

A、口頭、非正式

B、書面、非正式

C、口頭、正式

D、書面、正式

參考答案：D

9：The features and functions that characterize a product, service, or esult in a project are called ( ).

A、 statement of work

B、 Product Scope

C、 Product quality

D、 Project scope

參考答案：A

10： ()依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。

A、云計算

B、物聯(lián)網(wǎng)

C、虛擬化技術(shù)

D、互聯(lián)網(wǎng)+

參考答案：D

以上就是小編整理的2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎知識練習題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。