PMP考試全真模擬試題及答案解析（163）

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【單選題1】

執(zhí)行項目時，一些質量缺陷被團隊成員發(fā)現(xiàn)，項目經理對團隊工作表示氣憤，要求團隊成員確保所有缺陷均被識別并記錄，那么應該使用什么？

A、帕累托圖

B、控制圖

C、核查表

D、核對單

參考解析：

【答案解析】

本題考查：核查表的作用。核查表。核查表，又稱計數表，用于合理排列各種事項，以便有效地收集關于潛在質量問題的有用數據。在開展檢查以識別缺陷時，用核查表收集屬性數據就特別方便，例如關于缺陷數量或后果的數據。要進行缺陷識別并記錄，那么就應該使用核查表，因此本題的正確答案是C選項。

選項A，帕累托圖可以看出少量的原因導致大多數的問題或者質量，不選。

選項B，控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效。規(guī)格上限和下限是根據要求制定的，反映了可允許的最大值和最小值�？刂茍D用于控制過程是否穩(wěn)定，不選。

選項D，核對單是包括需要考慮的項目、行動或要點的清單。它常被用作提醒。用于核對是否做了已經計劃。

【單選題2】

一個新能源項目正在執(zhí)行中，項目經理得知一位關鍵相關方撤回了對項目的部分資金支持，這將產生重大影響，甚至可能引起項目終止。項目經理接下來應該怎么做？

A、與該關鍵相關方交涉，了解撤資的原因

B、減少范圍以節(jié)約成本

C、請求發(fā)起人提供額外資金來維持項目運行

D、通知其他相關方，項目即將被取消

參考解析：

【答案解析】

本題考點，管理相關方參與，問題解決流程。

關鍵詞：相關方部分撤資，可能被引起項目終止，既然出現(xiàn)狀況，首先要進行溝通，確定原因，獲得相關方的合作和支持，A選項是最優(yōu)先做的。

B選項，項目經理無權直接更改范圍。

C選項，這是A選項之后可能會做的。

D選項，項目還沒被取消，此選項過于消極。

【單選題3】

項目經理被分配到項目群中的項目。項目的高層需求是已知的，但一些需求的優(yōu)先級是不確定的，因為它們與項目中的一些其他項目相互依賴。項目經理應該如何為項目的后續(xù)步驟做準備？

A、上報給管理團隊，根據項目的復雜性增加時間線

B、根據歷史數據對高級需求的里程碑進行優(yōu)先級排序和估計

C、在計劃進度之前等待其他項目估算

D、要求項目管理辦公室( PMO )估算所有項目的任務并分享項目管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：高層級需求。目前高層級需求已經知道了，但是關于需求的優(yōu)先級還不確定。如果要順利開展項目，肯定是要考慮這些需求與其他項目之間的關系，確定好優(yōu)先級，才好執(zhí)行項目。因此本題的最佳實踐為B選項。

A選項，現(xiàn)在是需要解決高層級需求的優(yōu)先級的問題，而不是直接根據項目復雜程度來增加時間期限，與題干不相符。

C選項，尚不明確其他項目估算需要耗費多少時間，如果一直等待其他項目估算完畢，可能會延誤本項目的開展，不太合適。

D選項，項目的任務應該由項目團隊自己來進行估算，而不是由項目管理辦公室來進行估算，不太合適。

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