PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十三）

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【單選題1】

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一項(xiàng)建造辦公大樓的項(xiàng)目，選用一家供應(yīng)商提供部分材料，一名相關(guān)方告知之前和這家供應(yīng)商合作過，有多次延遲交付的情況出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)討論分析之后把它識(shí)別成一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，供應(yīng)商在約定日期未交付材料并表示要延遲兩周才能交付，但這會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先選用下列哪項(xiàng)措施？

A、審查合同，向供應(yīng)商索賠

B、查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，使用應(yīng)急儲(chǔ)備

C、查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，使用管理儲(chǔ)備

D、向第三方擔(dān)保公司理賠

本題考查：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

供應(yīng)商未按時(shí)交貨的這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別并且已發(fā)生，應(yīng)查看事先規(guī)劃好的應(yīng)對(duì)措施，并使用應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)。應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段持續(xù)時(shí)間或成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。所以選擇B選項(xiàng)。

目前索賠或者理賠都無(wú)法解決目前材料短缺的問題，所以AD選項(xiàng)不合適。

管理儲(chǔ)備是用于應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)事先已被識(shí)別，所以C選項(xiàng)不合適。

【單選題2】

一位熱情的新聘用副總裁被任命為數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，一些功能需求與首席信息技術(shù)官(CTO)的戰(zhàn)略不一致。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人告訴項(xiàng)目經(jīng)理，CTO不是項(xiàng)目的一部分，現(xiàn)在不應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？

A、就項(xiàng)目可能造成的影響向首席技術(shù)官提出建議

B、審查來(lái)自類似項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)(OPAs)的歷史信息

C、繼續(xù)構(gòu)建待辦事項(xiàng)列表工作，因?yàn)樗鼈兪枪δ苄枨?/p>

D、影響產(chǎn)品負(fù)責(zé)人審查其他干系人所需的參與

參考解析：

一些功能需求和相關(guān)方的戰(zhàn)略不一致，PO說(shuō)該相關(guān)方現(xiàn)在不應(yīng)該參與到項(xiàng)目中來(lái)，看到四個(gè)選項(xiàng);

A選項(xiàng)，目前對(duì)相關(guān)方的參與情況不確定，應(yīng)該先確認(rèn)具體情況，再據(jù)此判斷。

B選項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目都具有其獨(dú)特性，審查類似項(xiàng)目的信息不一定能幫助解決題干問題，與題目關(guān)聯(lián)性不大。

C選項(xiàng)，現(xiàn)在是功能需求和相關(guān)方的戰(zhàn)略不一致，繼續(xù)構(gòu)建待辦事項(xiàng)列表的工作，不能確定這些功能需求要不要修改。

D選項(xiàng)，敏捷項(xiàng)目中，相關(guān)方的參與至關(guān)重要，但PO說(shuō)現(xiàn)在首席技術(shù)官不應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，那項(xiàng)目經(jīng)理可以影響產(chǎn)品負(fù)責(zé)人審查其他干系人(包括首席技術(shù)官)所需的參與，確認(rèn)相關(guān)方的參與情況，以確保項(xiàng)目的功能需求與首席技術(shù)官的戰(zhàn)略一致。

綜上，本題的最佳實(shí)踐是D選項(xiàng)。

【單選題3】

某公司參與采礦項(xiàng)目，有一些外部干系人對(duì)采礦業(yè)一無(wú)所知。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向這些干系人傳達(dá)組織文化和項(xiàng)目目標(biāo)？

A、聘請(qǐng)一家公司通過媒體渠道為項(xiàng)目和公司做廣告

B、準(zhǔn)備一份報(bào)告，概述組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目參數(shù)

C、非正式地、口頭地向干系人介紹組織和項(xiàng)目

D、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員直接解決干系人的信息需求

本題考查：溝通需求分析。

一些外部干系人對(duì)項(xiàng)目知識(shí)一無(wú)所知，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取最怡當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)向這些外部干系人傳達(dá)組織文化和項(xiàng)目目標(biāo)。

A選項(xiàng)，廣告是一種溝通或宣傳的方式，但內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，很容易導(dǎo)致干系人對(duì)組織文化和項(xiàng)目目標(biāo)沒有清晰理解。

B選項(xiàng)，通過報(bào)告的方式概述組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目參數(shù)，可以提供項(xiàng)目將如何執(zhí)行和預(yù)期結(jié)果的詳細(xì)信息和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解，較為全面，而且還能重復(fù)看，內(nèi)容方面也會(huì)詳細(xì)。

C選項(xiàng)，口頭非正式地向干系人介紹雖然可以起到良好的溝通和互動(dòng)的作用，但可能會(huì)遺漏信息，且不能重復(fù)看，溝通完可能就忘記了，很難取得良好的效果，而且傳達(dá)組織文化和項(xiàng)目目標(biāo)在正式的場(chǎng)合下進(jìn)行會(huì)更合適。

D選項(xiàng)，題干問的是向干系人傳達(dá)組織文化和項(xiàng)目目標(biāo)，不是解決他們的信息需求，答非所問。

綜上所述，本題的最佳選項(xiàng)為B選項(xiàng)。

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