2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試考后交流專(zhuān)區(qū)

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師于10月19、20日順利結(jié)束，環(huán)球網(wǎng)校接到考后許多學(xué)員反映各科考試中的試題及討論，那么小編整理了一些題，希望更多的考生能加入進(jìn)來(lái)，我們一起來(lái)討論。

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題回憶

　　【真題回憶一】

　　主要考點(diǎn)回憶：

　　一、簡(jiǎn)答(共4題12小題)：

　　1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀(guān)環(huán)境分析;

　　2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

　　3、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例分析;

　　4、簡(jiǎn)述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，包含的內(nèi)容;

　　5、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的各策略，結(jié)合案例分析;

　　6、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險(xiǎn)、《社會(huì)指引》主要風(fēng)險(xiǎn)、《工程項(xiàng)目》主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還有工程部門(mén)寫(xiě)出文檔并分析其好處。

　　二、綜合題(共1題6小問(wèn))：

　　1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

　　2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略途徑―為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型，各自?xún)?nèi)涵;

　　4、(實(shí)在記不起來(lái)了，呵呵……)

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒(méi)寫(xiě)!)

　　6、結(jié)合該公司簡(jiǎn)述初步設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。(這題完全不會(huì)做，一片空白，慘!)

　　三、客觀(guān)題(按教材順序，單選24，多選14)：

　　1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性―競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);

　　2、公司戰(zhàn)略層次：三個(gè)層次均有題目，案例分析題，適用的類(lèi)型或判斷管理層次;

　　3、戰(zhàn)略變革管理居然沒(méi)考!從第一點(diǎn)到第七點(diǎn)完整地復(fù)習(xí)了，浪費(fèi)了!權(quán)力和利益相關(guān)者也沒(méi)考到……

　　4、戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價(jià)25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價(jià)至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;

　　5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個(gè)案例處在哪個(gè)階段：

　　6、五力模型，絕對(duì)的重點(diǎn)，主客觀(guān)都考了，結(jié)合案例分析;

　　7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析―核心能力，案例分析;

　　8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

　　9、市場(chǎng)分析中的市場(chǎng)細(xì)分―又考應(yīng)用細(xì)分;

　　10、企業(yè)資源的主要類(lèi)型的判斷，案例;

　　11、決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，案例;

　　12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

　　13、價(jià)值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動(dòng)哪些是支持活動(dòng)，采購(gòu)也是支持性活動(dòng)，廠(chǎng)房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施;

　　14、波士頓矩陣，案例分析;

　　15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類(lèi)型分析，真的要復(fù)習(xí)到位，不能浮在面上，吃虧了!

　　16、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略―你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬(wàn)別重蹈我的覆轍呀!

　　17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!

　　18、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：四個(gè)，P173;

　　19、鉆石模型的4個(gè)要素，不太好判斷(多選);

　　20、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型(杭建平老師說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，真的每年必出!但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化);

　　21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個(gè)大點(diǎn)我這套卷也沒(méi)出，背得不錯(cuò)，可惜了了!

　　22、組織的戰(zhàn)略類(lèi)型：案例分析―反應(yīng)型戰(zhàn)略組織;

　　23、企業(yè)文化的類(lèi)型：考了人員導(dǎo)向型―非盈利性團(tuán)體、協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部;

　　24、平衡計(jì)分卡―案例分析(多選)，顧客角度

　　25、套期保值―(多選)判斷購(gòu)買(mǎi)棉花的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)為了獲利，基差的定義，與投機(jī)的區(qū)分;

　　26、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒(méi)出題，皆大歡喜!

　　27、風(fēng)險(xiǎn)度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;

　　28、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，新增了戰(zhàn)略?xún)?nèi)控目標(biāo)，P311;

　　29、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動(dòng)》籌資(單選，比較好判斷)、《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專(zhuān)人函證(多選);

　　30、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)控中作用，你也通篇背吧，考了無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)!

　　主觀(guān)題涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的成本、社會(huì)責(zé)任、工程承包、風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件、五力模型、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問(wèn)企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因、主要類(lèi)型、優(yōu)缺點(diǎn)

　　單選題：企業(yè)文化的類(lèi)型中人員導(dǎo)向型，風(fēng)險(xiǎn)度量方法

　　多選題：戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的應(yīng)變性，競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

　　簡(jiǎn)答題：PEST分析模型，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類(lèi)

　　綜合題：五力模型

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型

　　第六章18個(gè)指引里有企業(yè)文化，工程項(xiàng)目

　　先想到這里吧

　　第一問(wèn) 是三種發(fā)展的內(nèi)涵 以及內(nèi)部發(fā)展的劣勢(shì) 分析為啥東方公司不使用內(nèi)部發(fā)展

　　第二問(wèn)貌似是戰(zhàn)略變革的類(lèi)型 模式 以及東方公司的戰(zhàn)略變革類(lèi)型

　　第三有并購(gòu)的類(lèi)型 以及東方公司的并購(gòu)類(lèi)型是啥

　　第6問(wèn)是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的

　　其他我也不記得了

　　我簡(jiǎn)答題好多天窗。。。

　　社會(huì)責(zé)任、法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(嬰兒車(chē))

　　什么公司石油衍生品投資的考內(nèi)控控制活動(dòng)，公司缺了什么，然后問(wèn)組織架構(gòu)了好像，最后問(wèn)要怎么設(shè)計(jì)內(nèi)控，完全悶掉、、、

　　然后還考了個(gè)什么飯店的信息系統(tǒng)。。效益和評(píng)價(jià)，我靠去年考了今年還考，我今年就沒(méi)看。。然后業(yè)務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)。。。還有一問(wèn)問(wèn)了啥我不記得了。。好像問(wèn)的是風(fēng)險(xiǎn)。。。?

　　然后還有方便面!!我暈繼續(xù)開(kāi)天窗。。。

　　綜合題是東風(fēng)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)整合那題。。

　　1.發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資的目的，四尋找。。公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。。公司為啥不內(nèi)部發(fā)展。。說(shuō)缺點(diǎn)

　　3.然后考了并購(gòu)的種類(lèi)，東方公司是什么類(lèi)型。。

　　4.戰(zhàn)略變革的模式和種類(lèi)。。這題我完全答錯(cuò)點(diǎn)了。。、

　　5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。。

　　6.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。。。

　　【真題回憶二】

　　簡(jiǎn)答題二：

　　根據(jù)一份調(diào)查資料顯示，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于方便面的口味、品質(zhì)的關(guān)注程度為38%和36.5%(大致數(shù)字，具體記不得)，對(duì)于健康、營(yíng)養(yǎng)等方面的關(guān)注為30%幾，對(duì)于價(jià)格的關(guān)注為26%。

　　K公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于領(lǐng)先地位。但是近年來(lái)優(yōu)勢(shì)一直在消減，一些小的公司分別通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展。

　　市場(chǎng)上的幾家，差異化作法。

　　W公司，以非**、健康為差異化。

　　J公司以彈面為差異化賣(mài)點(diǎn)

　　T公司以老壇酸菜面口味為差異化。

　　以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　問(wèn)題1：W J T幾家公司都是采取的什么基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　問(wèn)題2：K公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　你看看是不是這個(gè) 如果是這個(gè)就是集中成本領(lǐng)先

　　一、簡(jiǎn)答

　　1、析案例國(guó)家支持農(nóng)村信用銀行業(yè)，并出臺(tái)了稅收政策進(jìn)行支持。A銀行積極響應(yīng)政策，進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，起初反應(yīng)不好。后來(lái)A加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳，對(duì)農(nóng)村客戶(hù)良身定做一套方案，通過(guò)土地等財(cái)產(chǎn)的質(zhì)押降低了客戶(hù)的貸款成本，簡(jiǎn)化手續(xù)，相對(duì)高利貸利率很小降低了很多。針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)不足情況，A銀行在各縣城增加了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貒?guó)有銀行的合作。(1)PEST模型分析;(2)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的各策略

　　2、K方便面在行市場(chǎng)占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于領(lǐng)先地位.但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示60%以上的消費(fèi)者對(duì)口味和品質(zhì)的要求越來(lái)越高。其也競(jìng)爭(zhēng)者在各自的一畝三分田中精耕細(xì)做，K的領(lǐng)先地位不保。

　　W方便面走品牌差異化道路，以非油炸樹(shù)立自己在消費(fèi)者中的地位

　　J公司以彈面為差異化賣(mài)點(diǎn)

　　T公司以老壇酸菜面口味為差異化

　　以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場(chǎng)老壇方便面推出獨(dú)特口味開(kāi)發(fā)自己的差異化市場(chǎng),在市場(chǎng)開(kāi)成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　(1)簡(jiǎn)述方便面企應(yīng)當(dāng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　(2)簡(jiǎn)述三個(gè)方便面企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　(3)......

　　3、嬰兒車(chē)質(zhì)量投訴越來(lái)越多，對(duì)小孩身體造成損傷事件，內(nèi)控之社會(huì)責(zé)任和法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.X公司接了某國(guó)的工程，因?yàn)槭艿饺肆Y源限制轉(zhuǎn)做工程咨詢(xún)，質(zhì)量控制等非建設(shè)業(yè)務(wù)，公司總裁看到這種業(yè)務(wù)好做，公司以后的業(yè)務(wù)就向這方面傾斜。公司總裁X某通知承包工程的幾個(gè)哥們讓他們投標(biāo)。投標(biāo)時(shí)明確有關(guān)工程詳細(xì)情況，并密封寄給工程部，工程部主管陳總在投標(biāo)書(shū)的密封口上簽字后投入公司保險(xiǎn)箱。公司總裁X某看誰(shuí)價(jià)格低就把工程給誰(shuí)。然后由工程部主管陳總在3日內(nèi)將中標(biāo)文件報(bào)送給董事會(huì)，由董事會(huì)批準(zhǔn)。(1)公司招標(biāo)過(guò)程有什么問(wèn)題(1)公司內(nèi)控部門(mén)評(píng)價(jià)公司招標(biāo)過(guò)程內(nèi)控是否完善，工程部應(yīng)當(dāng)提供什么樣的內(nèi)控文件以及有什么用處。

　　二、綜合題(共1題6小問(wèn))：

　　案例是一個(gè)豬的事，生豬企業(yè)在特區(qū)發(fā)展的事。內(nèi)地進(jìn)入特區(qū)的生豬實(shí)行特許審批制度。目前國(guó)家批準(zhǔn)了將近400家企業(yè)，以后還會(huì)放開(kāi)更多企業(yè)進(jìn)入。特區(qū)生豬市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，且市場(chǎng)穩(wěn)定。特區(qū)的人們主要以豬肉為主，對(duì)其他肉制品的需求較少。特區(qū)的生豬市場(chǎng)進(jìn)入障礙很高，但退出很容易。特區(qū)的生豬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)質(zhì)量要求很高，價(jià)格比內(nèi)地要高。特區(qū)A的生豬市場(chǎng)吸引了更多的外資企業(yè)目光，他們下一步將進(jìn)入特區(qū)A的生豬市場(chǎng)。特區(qū)的生豬價(jià)格是一項(xiàng)政治任務(wù)，內(nèi)地的生豬價(jià)格波動(dòng)影響不大，但最終會(huì)參照內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)格走向合理。

　　A企業(yè)很早進(jìn)入特區(qū)的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業(yè)有著幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著2家和生豬養(yǎng)殖廠(chǎng)，目標(biāo)定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的有重大影響的企業(yè)，但是受限于技術(shù)、資金因素而無(wú)法大展手腳。

　　B企業(yè)是國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)鏈條上的龍頭企業(yè)，非常想進(jìn)入特區(qū)市場(chǎng)，但沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。該企業(yè)資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)。

　　兩家企業(yè)決定開(kāi)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)簽訂契約性協(xié)議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對(duì)方資源，B通過(guò)A進(jìn)入特區(qū)市場(chǎng)，A通過(guò)B改進(jìn)自身的技術(shù)。

　　B企業(yè)在合作中覺(jué)得公司合作中存在以下風(fēng)險(xiǎn)：(1)合作中由于溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失(2)由于特區(qū)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、生豬生病等因素會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。因此公司成立了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

　　1.用五種競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析豬的市場(chǎng)

　　2、說(shuō)明內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵，并說(shuō)明為什么A公司不能走內(nèi)部發(fā)展的道路。

　　3.說(shuō)明戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種類(lèi)型，并說(shuō)明AB為什么兩家公司結(jié)成同盟

　　4、說(shuō)明兩家公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型，并說(shuō)明契約式聯(lián)盟優(yōu)缺點(diǎn)

　　5.公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)

　　6.據(jù)內(nèi)控指引說(shuō)明公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，上述公司面臨的是哪兩種。