注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》：風(fēng)險管理組織體系一

　　風(fēng)險管理組織體系

　　1.規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)：(董事會在全面風(fēng)險管理方面的職責(zé)10個)

　　董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會負(fù)責(zé)。董事會在全面風(fēng)險管理方面主要履行以下職責(zé)：

　　(1)審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告;

　　(2)確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;

　　(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策;

　　(4)批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;

　　(5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告;

　　(6)批準(zhǔn)內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告;

　　(7)批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　　(8)批準(zhǔn)風(fēng)險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為;

　　(9)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育;

　　(10)全面風(fēng)險管理的其他重大事項。

　　2.風(fēng)險管理委員會：(風(fēng)險管理委員會的職責(zé)6個)

　　具備條件的企業(yè)，董事會可下設(shè)風(fēng)險管理委員會。該委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任;董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：

　　(1)提交全面風(fēng)險管理年度報告;

　　(2)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險解決方案;

　　(3)審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告;

　　(4)審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;

　　(5)審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　　(6)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。

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