2012年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo):第七章(5)
(五)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征如表7―2所示:
表7―2 企業(yè)發(fā)展各階段的特征
|
企業(yè)的發(fā)展階段 | |||
起步期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 | |
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) |
非常高 |
高 |
中等 |
低 |
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
非常低 |
低 |
中等 |
高 |
資本結(jié)構(gòu) |
權(quán)益融資 |
主要是權(quán)益融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
資金來源 |
風(fēng)險(xiǎn)資本 |
權(quán)益投資增加 |
保留盈余+債務(wù) |
債務(wù) |
股利 |
不分配 |
分配率很低 |
分配率高 |
全部分配 |
價(jià)格/盈余倍數(shù) |
非常高 |
高 |
中 |
低 |
股價(jià) |
迅速增長 |
增長并波動 |
穩(wěn)定 |
下降并波動 |
1、起步階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)生命周期的初始階段明顯是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高的階段。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高意味著這一時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能比較低,因此權(quán)益融資是最合適的。這些投資者期望的可能是高回報(bào)率。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資家通常希望他們的投資組合獲得更高的回報(bào)率,退出是符合各方利益的。由于企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在啟動到增長的過程中降低了,新的資本回報(bào)也必然降低。
對于風(fēng)險(xiǎn)投資家們而言,最具有吸引力的途徑是企業(yè)在股票交易所的公開發(fā)行。
2.成長階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一旦新產(chǎn)品或服務(wù)已成功地進(jìn)入市場,銷售數(shù)量就開始快速增長。這不僅代表了產(chǎn)品整體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低,而且表明需要調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。這時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盡管比初始階段低了,但在銷售額快速增長的階段仍然很高。因此要控制資金來源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這意味著需要繼續(xù)使用權(quán)益投資。
3.成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
顯然,成熟階段,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再次降低了,因?yàn)榱硪粋€(gè)發(fā)展階段已經(jīng)大功告成,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入成熟階段。
現(xiàn)在戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高效率、保持市場份額上來。這是因?yàn)槌砷L期與成熟期之間的過渡是很難管理的。引入債務(wù)融資而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大,但卻很有用處,這是因?yàn)槠髽I(yè)需要獲得大量現(xiàn)金凈流量來償還債務(wù)。
4.衰退階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
此時(shí),盡管會轉(zhuǎn)向衰退和出現(xiàn)不可避免的產(chǎn)品淘汰,但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還是比先前的成熟階段更低了。
較低的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這可以通過高股利支付政策和利用債務(wù)融資相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)。在這一階段支付的紅利可能會超過稅后利潤,股息可能等于利潤加上折舊。在衰退的情況下,支付的股利實(shí)際上代表了資本的回報(bào)。
(六)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合方式,從邏輯上可以劃分為4種類型(見圖7―4):
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