2012年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo)：第七章(3)

更新時(shí)間：2012-08-29 09:51:04 來(lái)源：|0

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　　一、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇【重點(diǎn)掌握】

　　(一) 產(chǎn)品的生命周期

　　產(chǎn)品的生命周期理論假設(shè)產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段(見(jiàn)圖7―1)。

　　表7-1總結(jié)了產(chǎn)品生命周期的特征

　　表7-1產(chǎn)品生命周期各階段的特征

	引入期	成長(zhǎng)期	成熟期	衰退期
顧客	需要培訓(xùn) 早期采用者	更廣泛接受效仿購(gòu)買(mǎi)	巨大市場(chǎng) 品牌選擇	有見(jiàn)識(shí) 挑剔
產(chǎn)品	處于實(shí)驗(yàn)階段質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有穩(wěn)定的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和發(fā)展帶來(lái)更大的成功	產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn)生了差異	各部門(mén)之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品	產(chǎn)品范圍縮減質(zhì)量不穩(wěn)定
風(fēng)險(xiǎn)	高	增長(zhǎng)掩蓋了錯(cuò)誤的決策	重大	廣泛波動(dòng)
利潤(rùn)率	高價(jià)格、高毛利率、高投資、低利潤(rùn)	利潤(rùn)最高、公平的高價(jià)和高利潤(rùn)	價(jià)格下降、毛利和利潤(rùn)下降	降低流程和毛利、選擇合理的高價(jià)和利潤(rùn)
競(jìng)爭(zhēng)者	少	參與者增加	價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)	一些競(jìng)爭(zhēng)者退出
投資需求	最大	適中	減少	最少或者沒(méi)有
戰(zhàn)略	市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵	市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵	保持市場(chǎng)份額	集中成本控制或減少成本

　　(二)投資組合計(jì)劃

　　企業(yè)可能涉及多種產(chǎn)品或多個(gè)業(yè)務(wù)單元，經(jīng)理也需要象基金管理者選擇股票一樣進(jìn)行業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的組合。在產(chǎn)品、市場(chǎng)細(xì)分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可運(yùn)用下面四種戰(zhàn)略：

　　1. 建設(shè)。為增加市場(chǎng)份額進(jìn)行的一種提高短期盈余和利潤(rùn)的建設(shè)戰(zhàn)略過(guò)程;

　　2. 持有。旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略;

　　3. 收獲。旨在犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)追求短期盈余和利潤(rùn)的收獲戰(zhàn)略;

　　4. 剝奪。降低負(fù)的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)其他可以利用的資源。

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