2012年公司戰(zhàn)略與風險管理輔導：第四章(9)

　　第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇

　　面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰(zhàn)略的定義各有不同。毫無疑問，許多管理者采用的是經(jīng)驗法則，但近年來人們最常討論的是增長和份額矩陣、生命周期理論以及相關(guān)的產(chǎn)品或市場評估組合矩陣、差距分析和定向政策矩陣。這些模型中所探討的關(guān)系都是非常重要的，但它們只是了解了戰(zhàn)略的組成，絕對不能取代對企業(yè)現(xiàn)狀及未來方向的全面了解。這些模型的結(jié)構(gòu)極具說明性，因為它們非常簡單，用它們能很方便地解釋某個投資組合問題或戰(zhàn)略組成要素。它們的優(yōu)點是將復雜的變量簡化成易于理解的參數(shù)并用易于解釋的詞語來予以描述?？梢曰谝韵聨c去理解評判戰(zhàn)略的成功標準：

　　l.可行性標準。它評估戰(zhàn)略在實踐中會如何運行。例如，是否有足夠的資源使戰(zhàn)略得以實施?是否有足夠的資金?是否可獲得相關(guān)技術(shù)的支持?我們的員工能力是否足夠?

　　2.可接受標準。它評估戰(zhàn)略的收益結(jié)果是否可被接受?例如，戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤或增長是否足以達到高級管理者、股東及其他權(quán)益持有者的期望?接受標準的另一指標是該戰(zhàn)略所涉及的風險水平：該戰(zhàn)略的實施是否需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行重大改變?

　　3.適宜性標準。它評價備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識別出的問題。該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點、克服或避免了企業(yè)的缺點并且應對了環(huán)境方面的威脅?它是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標?

　　圖4-4中的框架說明了如何運用適宜性評估來對戰(zhàn)略進行篩選。首先對戰(zhàn)略邏輯、文化適宜性和研究證據(jù)進行適宜性評估，選擇出一些可行的戰(zhàn)略后，采用可行性標準和接受標準對其進行更詳細的評估。

　　圖4-4戰(zhàn)略評判的成功標準框架

　　典型例題：

　　[多選題]下列選項中符合適宜性標準的是( )。

　　A是否得到足夠的資金和技術(shù)支持

　　B是否需要多企業(yè)結(jié)構(gòu)進行重大改變

　　C 是否充分利用企業(yè)優(yōu)點和外部機會，并應對了環(huán)境威脅

　　D是否有助于實現(xiàn)企業(yè)目標

　　【答案】CD

　　【解析】A屬于可行性標準;B屬于可接受標準。

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