2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)：第四章(8)

更新時(shí)間：2012-06-01 09:26:12 來源：|0

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　　三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟【掌握】

　　以下是常用的幾種戰(zhàn)略形式。

　　(一)合營(yíng)企業(yè)

　　合營(yíng)企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū);(2)可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn);(3)可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制;(4)合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí);(5)它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng);(6)為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金;(7)經(jīng)?？捎糜谫?gòu)買或建立全資的國(guó)外制造企業(yè);(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　合營(yíng)企業(yè)的缺點(diǎn)是：(1)在利潤(rùn)分成、投資金額、合營(yíng)企業(yè)的管理以及營(yíng)銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突;(2)合營(yíng)各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(例如專有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)) 而產(chǎn)生的沖突;(3)可能存在這樣的危險(xiǎn)：當(dāng)合作一方改變重點(diǎn)或被另一家企業(yè)收購(gòu)時(shí)，它可能會(huì)計(jì)劃退出合營(yíng)企業(yè);(4)缺少管理權(quán)益。合營(yíng)企業(yè)的管理者可能會(huì)被排除于母公司的管理核心之外;(5)可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。

　　(二)特許經(jīng)營(yíng)

　　現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)體系有4種類型：(l)制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合，如汽車企業(yè)或石油企業(yè)對(duì)銷售店或加油站的特許;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合，如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商：(3)服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合，如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務(wù)、食品銷售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許化;(4)批發(fā)商和零售店相結(jié)合，即批發(fā)商把個(gè)人的商譽(yù)賣給零售店而結(jié)成的一種關(guān)系，是零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權(quán)、包銷權(quán)。

　　(三)OEM (Original Equipment Manufacture)

　　OEM即為一方(委托方)提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方(制造方)按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。

　　l、委托方應(yīng)該具備的條件：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力;優(yōu)秀的品牌形象：廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)品開發(fā)能力;技術(shù)控制能力。

　　2、制造方應(yīng)該具備的條件：過剩的、優(yōu)秀的制造能力;真誠(chéng)的合作意愿;缺乏市場(chǎng)開拓能力。

　　典型例題：

　　1、[單選題]麥當(dāng)勞的發(fā)展模式屬于( )。

　　A制造業(yè)與零售業(yè)結(jié)合

　　B制造業(yè)與批發(fā)商結(jié)合

　　C 服務(wù)業(yè)與零售業(yè)結(jié)合

　　D批發(fā)商和零售店結(jié)合

　　【答案】C

　　【解析】上述四種模式都屬于特許經(jīng)營(yíng)模式，只不過區(qū)分具體行業(yè)特征。