2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)：第三章(11)

　　第三節(jié) SWOT分析

　　一、SWOT分析的概念及作用【掌握】

　　SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對(duì)手分析等場合。在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

　　SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅在一張“十”字形圖表中加以對(duì)照。既可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系中做出更深入的分析與評(píng)價(jià)。內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣是企業(yè)獨(dú)有的信息，外部的機(jī)會(huì)與威脅屬于共有信息。SWOT分析為確定企業(yè)因素提供了一個(gè)分析框架。SWOT是四個(gè)英文單詞的首字母縮寫，即企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)(Strength)及劣勢(shì)(Weakness)和外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)(Opportunity)及威脅(Threat)。SWOT分析認(rèn)為，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和企業(yè)外部環(huán)境(機(jī)會(huì)和威脅)的匹配。

　　一旦做出了SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場地位，從而形成有益的平臺(tái)，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于市場的期望及其競爭對(duì)手來說的，如企業(yè)相對(duì)而言擅長或不擅長什么。SWOT分析突出了長期不變的公司目標(biāo)與更為明確或較易實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)之間的差異。根據(jù)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析，可以重新考慮修訂以前的目標(biāo)。SWOT分析后對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略安排如圖3-2.

　　典型例題：

　　[單選題]內(nèi)部優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)但外部威脅很大，適合SWOT分析中的( )。

　　A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

　　B增長戰(zhàn)略

　　C 多元化戰(zhàn)略

　　D防御戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】內(nèi)部優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)但外部威脅很大是SWOT分析中的第四象限，適合用多元化戰(zhàn)略

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