2012年注會(huì)《風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)(五)

　　(四)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

　　如圖5-5所示

　　圖5-5戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需控制多個(gè)事業(yè)部;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況;③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);④由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn);②戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，而這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成職能性失調(diào)并會(huì)對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。

    2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考后交流及真題分享

    2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試招生簡(jiǎn)章

    2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考后學(xué)員交流

    注會(huì)輔導(dǎo)六折七日免費(fèi)試聽(tīng)