2012年注會《風險管理》輔導：組織結(jié)構(gòu)(三)

　　三、組織結(jié)構(gòu)的類型【熟悉】$lesson$

　　(一)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

　　(二)職能制組織結(jié)構(gòu)

　　職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行;②組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能;③由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高：④董事會便于監(jiān)控各個部門。

　　職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：①由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題;②難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;③導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作：④等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應速度。

　　(三)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。

　　1.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　如圖5―2所示

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。比如，可以削減差旅和交通費用：③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點如下：①管理成本的重復。比如，一個國家企業(yè)被劃分為十個區(qū)域，則每個區(qū)域辦事處都需要一個財務部門;②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。

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