cpa戰(zhàn)略歷年真題-2021年
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2021戰(zhàn)略單項(xiàng)選擇題節(jié)選
1.漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái)，國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度，以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)（）。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】“在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下”體現(xiàn)了各種組織要素變化少；“受到公司員工的擁護(hù)”體現(xiàn)與現(xiàn)有文化潛在的一致性大。因此，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)同作用，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)組織要素變化大、變動(dòng)與現(xiàn)有文化一致性大的情況。選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)組織要素變化不大，但與組織目前的文化不大一致。選項(xiàng)D對(duì)應(yīng)組織要素變化大，且與當(dāng)前文化不一致。
【考點(diǎn)】第4章 第2節(jié) 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
【難易】中
2.甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶(hù)出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價(jià)格購(gòu)入現(xiàn)貨白糖20噸，同時(shí)在期貨交易所以5700元/噸的價(jià)格賣(mài)出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時(shí)，白糖現(xiàn)貨和當(dāng)月期貨市場(chǎng)價(jià)格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價(jià)格向客戶(hù)售出白糖20噸，并買(mǎi)人當(dāng)月期貨20噸。甲公司的上述風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是（）。
A.期貨多頭套期保值.
B.期貨空頭套期保值
C.買(mǎi)方期權(quán)套期保值
D.賣(mài)方期權(quán)套期保值
【答案】B
【解析】期貨空頭套期保值是指在簽訂合同時(shí)，預(yù)期貨物將來(lái)會(huì)漲價(jià)，就在期貨市場(chǎng)賣(mài)期貨，而在合同到期時(shí)買(mǎi)期貨，用這種方式來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。“在期貨交易所以5700元/噸的價(jià)格賣(mài)出10月份到期的白糖期貨20噸”說(shuō)明訂立的是賣(mài)出期貨合約，承擔(dān)將來(lái)賣(mài)出的合約責(zé)任，屬于期貨空頭套期保值。
【考點(diǎn)】第6章 第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
【難易】中
3.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。
A.機(jī)制變革
B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.
C.削減成本戰(zhàn)略
D.拆產(chǎn)為股
【答案】A
【解析】“調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的“機(jī)制變革”，具體而言是“調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”；“采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的“機(jī)制變革”，具體而言是“制定新的管理政策和制度”。因此，選項(xiàng)A正確。
【考點(diǎn)】第3章 第1節(jié) 總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型（收縮戰(zhàn)略）
【難易】易
4.斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。
A.具有靈活性較差的局限性
B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式
C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合
D.是以資金流管理為核心的組織形式
【答案】B
【解析】虛擬組織的優(yōu)點(diǎn)在于靈活性強(qiáng)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；虛擬組織是“以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式”下的內(nèi)容，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；虛擬組織只有依托于強(qiáng)有力的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這種以信息流管理為核心能力的組織形式才可能存在，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】第4章 第4節(jié) 數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響
【難易】中
5.雅萊公司主營(yíng)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。
A.審議公司及各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
【答案】A
【解析】選項(xiàng)A為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)范圍，選項(xiàng)B、C、D為風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)范圍。因此，選項(xiàng)A正確。
【考點(diǎn)】第6章 第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系
【難易】易
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