延期考生考前專練！2021年8月28日注會(huì)《戰(zhàn)略》真題及答案（文字版）

單選題

1、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)職能的活動(dòng)，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的( )類型。

A.任務(wù)導(dǎo)向

B.人員導(dǎo)向

C.角色導(dǎo)向

D.權(quán)利導(dǎo)向

參考答案：A

參考解析：在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。本題中藍(lán)星公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)職能的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)職能的活動(dòng)并對(duì)員工的專長安排相應(yīng)的職位和職能，員工只需要控制自身分內(nèi)的工作并施展專長，故本題選擇A。

2.太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( ) 。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路

參考答案：D

參考解析：領(lǐng)先型策略即薪酬水平高于市場平均水平的策略。“ 太奇公司薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍”體現(xiàn)出薪酬水平高于市場平均水平，故選項(xiàng)D正確。

3.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴(kuò)大ERP覆 蓋率提高銷量，這屬于( )

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動(dòng)性變革

參考答案：C

參考解析：管理改革強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通生產(chǎn)與管理全流程的數(shù)據(jù)鏈，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)變革和財(cái)務(wù)變革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。“通過擴(kuò) 大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革，選項(xiàng)C正確

4.北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務(wù)。讓消費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂級(jí)的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是( )

A.低價(jià)戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

參考答案：B

參考解析：混合戰(zhàn)略是指企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢。“讓消 費(fèi)者以同類產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂級(jí)的品質(zhì)”屬于“戰(zhàn)略鐘”理論中的混合戰(zhàn)略，選項(xiàng)B確。

5. 漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來,國外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競爭對(duì)手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以剌激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時(shí)，應(yīng)( )

A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

參考答案：B

參考解析：企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致時(shí)，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性表現(xiàn)為：加強(qiáng)協(xié)同作用。“該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以刺激業(yè)績增長,該決定受到公司員工的擁護(hù)。"表明組織要素的變化少,文化的潛在一致性大。因此,選項(xiàng)B正確。

6.甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸 買入20噸，同時(shí)以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月 份以5500元/噸的價(jià)格銷售給客戶，同時(shí)在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。

A. 期貨多頭套期保值

B. 期貨空頭套期保值

C. 買方期權(quán)套期保值

D. 賣方期權(quán)套期保值

參考答案：B

參考解析：空頭套期保值是指如果某公司要在未來某時(shí)間出售某種資產(chǎn)，可以通過持有該資產(chǎn)期貨合約的空頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。多頭套期保值是指如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

7.歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。關(guān)于該風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的說法正確的是()。

A. 審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B. 組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C. 研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D. 研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

參考答案：A

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)包括:

(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;

(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;么中:

(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

8.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來,該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是()。

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

參考答案：A

9.經(jīng)過多年的發(fā)展,中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為()

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

參考答案：B

10.斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場，共享枝術(shù)與消息,費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看,上述企業(yè)聯(lián)盟體()。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

參考答案：B

11.甲公司經(jīng)過多年的發(fā)展，一直占據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年以來，由于原材料價(jià)格上漲，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是()。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

參考答案：B

多選題

1.建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類型優(yōu)點(diǎn)的有( ) 。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

D.有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

參考答案：CD

參考解析：“擁有3000多名員工設(shè)有業(yè)務(wù)員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個(gè)管理層級(jí)，各層級(jí)被充分授權(quán)”可以判斷出建平公司組織類型屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)(分權(quán)型)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，選項(xiàng)C正確。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B屬于高長型組織的優(yōu)點(diǎn)。

2. F國天然氣生產(chǎn)商尼克公司采用對(duì)外直接投資的國際經(jīng)營方式。在其他多個(gè)擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建立并運(yùn)營全資子公司。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，尼克公司具

有( )

A.資源優(yōu)勢

B.區(qū)位優(yōu)勢

C.內(nèi)部化優(yōu)勢

D.所有權(quán)優(yōu)勢

參考答案：BCD

參考解析：鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡單的公式:所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對(duì)外直接投資。尼克公司采用對(duì)外直接投資的國際經(jīng)營方式，所以尼克公司具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。選項(xiàng)BCD正確

3.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)， 該公司于2017年從國外引進(jìn)著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。

A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：AB

參考解析：“全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味”體現(xiàn)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。“因而 該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境”體現(xiàn)了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。故答案AB正確.

4.松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，:根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)屬于該公司控制環(huán)境要素的有( ) 。

A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價(jià)值觀

B.公司在內(nèi)部控制全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行透明，對(duì)等的權(quán)責(zé)分配方法

C.董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計(jì)、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

參考答案：ABCD

參考解析：2013年修訂發(fā)布的COSO《內(nèi)部控制框架》，控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則:

①企業(yè)對(duì)誠信和道德價(jià)值觀作出承諾，選項(xiàng)A正確。

②董事會(huì)獨(dú)立于管理層，對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績效實(shí)施監(jiān)控，選項(xiàng)C正確。

③管理層在董事會(huì)的監(jiān)控下，確立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報(bào)告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任。

④企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才,以配合企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，選項(xiàng)D正確。

⑤企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任，選項(xiàng)B正確。

5.維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)的有( ) 。

A.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%

B.投資資本回報(bào)率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報(bào)率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%

參考答案：CD

參考解析：增值型現(xiàn)金剩余(第二象限)的首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括: (1) 內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步 投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括:(1)增加股利支付; (2) 回購股份。本題中，維力公司的戰(zhàn)略“包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”，分別對(duì)應(yīng)內(nèi)部投資、收購相關(guān)業(yè)務(wù)、增加股利支付和回購股份，因此屬于增值型現(xiàn)金剩余，即第二象限: (投資資本回報(bào)率-資本成本)大于0，本題中 (8%-6%)=2%大于0和 (銷售增長率-可持續(xù)增長率)小于0本題中(9%-10%)=-1%小于0，故選項(xiàng)CD正確。

6.亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有()。

A.將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司

B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損

C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露

D.為尚榮公司對(duì)外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元

參考答案：BC

7.德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有( )。

A.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對(duì)手相比,該公司實(shí)力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況

參考答案：AD

案例分析題

Q省地處QS高原勝地，具有發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特資源優(yōu)勢。近年來隨著國內(nèi)外清潔能源需求的不斷增長，Q省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源，打造光伏- -條龍全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)保護(hù)和民生改善多贏。作為Q省TL戈壁灘光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心企業(yè)，問天水電公司將生態(tài)保護(hù)的理念融入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中。TL 戈壁灘日照多，降水少，風(fēng)沙大，幾乎沒有多少綠色植被，刮風(fēng)沙時(shí)，經(jīng)常有小石子被吹起來,造成光伏板破損率比較高。問天水電公司開展了光伏生態(tài)產(chǎn)業(yè)種植的研究試驗(yàn)工作，根據(jù)當(dāng)?shù)赝寥浪|(zhì)的特點(diǎn)，種植雪菊、透骨草等高原生態(tài)作物，這些作物牢牢抓住土壤，解決了光伏板易損、報(bào)廢的問題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園。

由于植被長勢太好。甚至?xí)诒喂夥?，而且冬李可能引發(fā)火災(zāi)。為解決這一一問題，問天水電公司與附近幾個(gè)村莊合作，發(fā)展小尾寒羊的養(yǎng)殖，為了避免羊吃草的隨意性，公司規(guī)劃了放羊路線，請(qǐng)牧民按規(guī)劃到光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)放羊。羊吃不到的地方就請(qǐng)牧民手動(dòng)除草，工資另算。光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)啬撩竦拿撠毮繕?biāo)，功不可沒。

要求:

(1)依據(jù)鉆石模型四要素，簡要分析Q省打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。

(2)依據(jù)企業(yè)利益與社會(huì)效益的相互關(guān)系，簡要分析Q省打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈過程中企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

參考解析：

1.(1)生產(chǎn)要素:“Q省地處QS高原勝地，具有發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特資源優(yōu)勢”;“Q省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源”:“TL 戈壁灘日照多”。

(2)需求條件:“近年來隨著國內(nèi)外清潔能源需求的不斷增長”。

(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè):“Q 省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源，打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)保護(hù)和民生改善多贏”:“產(chǎn)業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長又使水土更好地得到保持,光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”:“ 光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)啬撩竦拿撠毮繕?biāo)，功不可沒”。

(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭:“ 作為Q省TL戈壁灘光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心企業(yè)，天水電公司將生態(tài)保護(hù)的理念融入到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中”。

2. (1) 保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求。“Q 省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源，打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)保護(hù)和民生改善多贏”。

(2)保護(hù)自然環(huán)境。“ 問天水電公司開展了光伏生態(tài)產(chǎn)業(yè)種植的研究試驗(yàn)工作，根據(jù)當(dāng)?shù)赝寥浪|(zhì)的特點(diǎn)，種植雪菊、透骨草等高原生態(tài)作物，這些作物牢牢抓住土壤，解決了光伏板易損、報(bào)廢的問題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”:“問天水電公司與附近幾個(gè)村莊合作,發(fā)展小尾寒羊的養(yǎng)殖，為了避免羊吃草的隨意性,公司規(guī)劃了放羊路線，請(qǐng)牧民按規(guī)劃到光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)放羊。羊吃不到的地方就請(qǐng)牧民手動(dòng)除草，工資另算。光伏電站帶來了生態(tài)的良性循環(huán)”。

(3)贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)。“ 光伏電站不僅帶來了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)啬撩竦拿撠毮繕?biāo)，功不可沒”。

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