2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題答案詳解-戰(zhàn)略單選題(考生回憶版)

編輯推薦：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》真題及答案解析匯總

一、單項(xiàng)選擇題(以下每小題各有四項(xiàng)備選答案，其中只有一項(xiàng)是正確的。本題共24分，每小題1分)

1. (考生回憶版) T公司是國際著名汽車制造商。該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步。Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量。增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的。上述分析屬于( ) 。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.適應(yīng)變化的能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.成長(zhǎng)能力分析

[答案] B

[解析]適應(yīng)變化的能力分析主要分析的是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在面對(duì)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)所做出的反應(yīng)。在本題中。作為T公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。S公司在面對(duì)“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”這個(gè)環(huán)境下。將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量。增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。故屬于適應(yīng)變化能力分析。選項(xiàng)B正確。

2. (考生回憶版)為了對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有效管理。南方石油公司成立了自己的專屬保險(xiǎn)公司。為母公司提供保險(xiǎn)。并由母公司籌集總計(jì)10億元的保險(xiǎn)費(fèi)。建立損失儲(chǔ)備金。下列各項(xiàng)。中。屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.改善公司現(xiàn)金流

C.增加了其他保險(xiǎn)的可得性

D.損失儲(chǔ)備金充足

[答案] B

[解析]“南方石油公司成立了自己的專屬保險(xiǎn)公司。為母公司提供保險(xiǎn)。并由母公司籌集總計(jì)10億元的保險(xiǎn)費(fèi)。建立損失儲(chǔ)備金”屬于專業(yè)自保。改善公司現(xiàn)金流屬于專業(yè)自保的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)B正確。

3. (考生回憶版)慶云公司是國內(nèi)一家研發(fā)、生產(chǎn)抗癌藥品的企業(yè)。面對(duì)M國F公司生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受,慶云公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品。并銷售F公司的產(chǎn)品。取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。慶云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

[答案] B

[解析]風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境。避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。“面對(duì)M國F公 司生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受。慶云公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品。并銷售F公司的產(chǎn)品。取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營業(yè)績(jī)”屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。選項(xiàng)B正確。

4.(考生回憶版) 金力公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年。 金力公司取得世界最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目。并從對(duì)方引進(jìn)一整條先進(jìn)生產(chǎn)線。成為麥麥爾公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后。金力公司通過引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)。不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中。成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場(chǎng)國家本土企業(yè)。金力公司采用的戰(zhàn)略類型是( )。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略

[答案] B

[解析]如果全球化壓力大。而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)。企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為““抗衡者”。“金力公司通過 引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)。不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中。成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商”屬于抗衡者戰(zhàn)略中的“學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源。以克服自身技能不足和資本的匱乏”。故選項(xiàng)B正確。

5. (考生回憶版)天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向。凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才。與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。占據(jù)了行業(yè)龍頭地位。天吳公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有的( ) 。

A.物理.上獨(dú)特的資源

B.具有因果模糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

[答案] B

[解析]具有因果含糊性的資源是指企業(yè)對(duì)有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如。企業(yè)文化常常是- -種因果含糊性的資源。“該公司以 ‘創(chuàng)造、協(xié)作、共生’的企業(yè)文化為導(dǎo)....占據(jù)了行業(yè):龍頭地位”屬于具有因果含糊性的資源。選項(xiàng)B正確。

6. (考生回憶版)國內(nèi)電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售。遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律。大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是( )。

A.和解

B.折中

C.對(duì)抗

D.規(guī)避

[答案] C

[解析]對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突。目的在于使對(duì)方徹底就范。根本不考慮對(duì)方的要求,并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。在本題中。天奇公司“發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售。遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律”。目的使大洋公司徹底就范。不考慮大洋公司的要求。屬于對(duì)抗。選項(xiàng)C正確。

7. (考生回憶版)靈川公司是一家汽車制造商。原先只從一家公司購買其所需的軸承。后來改為分別從3家公司購買。下列各項(xiàng)中。屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是( )。

A.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，可能獲得高質(zhì)量的軸承

B.獲取更多的知識(shí)和專門技術(shù)

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

[答案] B

[解析]靈川公司同時(shí)從3家公司進(jìn)貨。屬于多貨源策略。選項(xiàng)B屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)B正確。

8. (考生回憶版)龍泉啤酒公司為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)產(chǎn)品銷售的影響。對(duì)過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動(dòng)的規(guī)律,并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測(cè)。計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于( )。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.情景分析法

[答案] C

[解析]“并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門]的預(yù)測(cè)。計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量”屬于統(tǒng)計(jì)推論法。選項(xiàng)C正確。

9. (考生回憶版)新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通。制定并實(shí)施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序。要求所有員工忠于崗位職責(zé),嚴(yán)守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于( )

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

[答案] C

[解析]角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序。角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的,分歧由規(guī)章和制度來解決。“制定并實(shí)施一整套嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序。要求所有員工忠于崗位職責(zé)。嚴(yán)守操作規(guī)程”屬于角色導(dǎo)向型。選項(xiàng)C正確。

10.(考生回憶版)主營文化社區(qū)網(wǎng)站的金蘭公司與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)產(chǎn)品的天籟公司簽訂協(xié)議,在音樂人扶待、優(yōu)質(zhì)音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作。前者為使用后者產(chǎn)品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機(jī)會(huì)和平臺(tái)。后者向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)。作品。下列各項(xiàng)中。 屬于金蘭公司與天籟公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因的是( ) 。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

[答案] B

[解析]實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)是指資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì),或存在某種不足。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。“前者為使用后者產(chǎn)品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機(jī)會(huì)和平臺(tái)。后者向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品”屬于實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。選項(xiàng)B正確。

11. (考生回憶版)愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡。使用者在對(duì)這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后。就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導(dǎo)信息。從而避開障礙物。保持正確的行走路線。目前。該款眼鏡價(jià)格較高。性能還有待完善,因。此銷售量小。公司凈利潤率較低。愛視公司現(xiàn)階段的資金來源應(yīng)是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)

[答案] A

[解析]“目前。 該款眼鏡價(jià)格較高。性能還有待完善。因此銷售量小。公司凈利潤率較低”表明目前處于導(dǎo)入期。導(dǎo)入期的資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本。選項(xiàng)A正確。

12. (考生回憶版)飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是( )。

A.農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，此為ST戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作，此為SO戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度，此為WT戰(zhàn)略

[答案] D

[解析]“農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛” 屬于機(jī)會(huì)(O) ，“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(shì)(S)，應(yīng)為SO戰(zhàn)略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。 “農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛”屬于機(jī)會(huì)(0) ， “缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員”屬于劣勢(shì)(W)，應(yīng)為WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。“農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”，屬于威脅(T)，“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(shì)(S)"， 應(yīng)為ST戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。 “農(nóng)用無人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈”屬于威脅(T)，“缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員”屬于劣勢(shì)(W)，應(yīng)為WT戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

13. (考生回憶版)貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)。下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營活動(dòng)行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作。當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)?？商峤豢偣静脹Q。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是( ) 。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

[答案] C

[解析]跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下。形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。其全球協(xié)作程度高。本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力強(qiáng)。 “各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營活動(dòng)行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作。當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)?？商峤豢偣静脹Q”屬于跨國戰(zhàn)略。選項(xiàng)C正確。

14. (考生回憶版)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈?；钚?。由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是( )。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

[答案] D

[解析]開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境。將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。 “該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性。...近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品”屬于開拓型戰(zhàn)略組織。選項(xiàng)D正確。

15. (考生回憶版)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組。每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員;每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中。 屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能老師更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

[答案] B

[解析]“該公 司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組。每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員;每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)”屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)B正確。

16. (考生回憶版)新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定其出售的電力價(jià)格。該公司的定價(jià)目標(biāo)是

A.利潤最大化

B.實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率

C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)份額

[答案] B

[解析]定價(jià)目標(biāo): (1) 通過利用需求價(jià)格彈性和成本信息使利潤最大化一經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的目標(biāo)。(2) 實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率(如R0l或ROCE指標(biāo))。這一目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。 (3)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)份額(比如。采用滲透定價(jià)法)。(4)"當(dāng)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格非常敏感時(shí)。定價(jià)目標(biāo)是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而不是領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)。因此。選項(xiàng)B正確。

17. (考生回憶版)春華公司是一家球類制品生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)足球、網(wǎng)球、高爾夫球等。目前該公司與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)一樣。生產(chǎn)穩(wěn)定,產(chǎn)品價(jià)格疲軟。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。春華公司應(yīng)采取的股利分配戰(zhàn)略是( )。

A.不分配

B.分配率高

C.分配率很低

D.全部分配

[答案] B

[解析]“生產(chǎn)穩(wěn)定。 產(chǎn)品價(jià)格疲軟。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率”表明處于成熟期。成熟期的股利分配策略是分配率高,選項(xiàng)B正確。

19. (考生回憶版)天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭。每個(gè)組織。構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的( )。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.目標(biāo)

[答案] B

[解析]公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向。其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。”“致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、 每個(gè)家庭。每個(gè)組織。構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”屬于公司宗旨。選項(xiàng)B正確。

20. (考生回憶版)山野公司是國際著名的戶外運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)商。該公司的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者喜愛。被譽(yù)為戶外運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的第一品牌。 不少企業(yè)試圖進(jìn)入該行業(yè)并挑戰(zhàn)山野公司的市場(chǎng)地位。但都未獲成功。山野公司為潛在進(jìn)入者設(shè)置的結(jié)構(gòu)性障礙是

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C.學(xué)習(xí)曲線

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

[答案] B

[解析]現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上。“該公司的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者喜愛。被譽(yù)為戶外運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的第一品牌”屬于品牌優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)B正確。

21. (考生回憶版)寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。,目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模。各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下。寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是( )。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

C.提高投資報(bào)酬率

D.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額

[答案] B

[解析]“目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模。各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈”表明寶靈公司目前處于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。選項(xiàng)B正確。

22. (考生回憶版)達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量。自2015年以來投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地。收購了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)。全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中。屬干達(dá)康公司采用.上述戰(zhàn)略適用條件的是

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

[答案] A

[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。‘ 達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量....全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程”表明達(dá)康公司采取的是后向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于其適用條件。選項(xiàng)A正確。

23.(考生回憶版)桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司。后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格。使前者遭受很大損失。后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中。屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

[答案] A

[解析]風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境。避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。“后者曾多次在前者經(jīng)急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格.....后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)”屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。選項(xiàng)A正確。

24. (考生回憶版)建安集團(tuán)是一家上市公司。公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元。市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍。公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析。建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于( )

A.內(nèi)幕交易.

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資

[答案] D

[解析]公司向終極股東低價(jià)定向增發(fā)股票屬于掠奪性融資行為。“當(dāng)年 該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元。市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍。公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬股”屬于掠奪性融資。選項(xiàng)D正確。

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