2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案(多項(xiàng)選擇題)

　　【摘要】2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已結(jié)束，考生考得怎么樣呢?今年考試成績(jī)什么時(shí)候公布等問(wèn)題。環(huán)球網(wǎng)校小編根據(jù)廣大考生回憶特整理并分享“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案(多項(xiàng)選擇題)”歡迎廣大考生對(duì)答案!以下是2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題回憶版，僅供考生參考。希望能給考生帶來(lái)幫助。
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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有( )。

　　A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

　　B.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開(kāi)發(fā)多種服務(wù)品種

　　C.增加服務(wù)的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等

　　D.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中

　　【答案】ACD

　　【解析】靚影公司所處產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。(3)專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚。

　　2、當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)上市公司中，終級(jí)股東對(duì)中小股東的“隧道挖掘問(wèn)題”有多種表現(xiàn)形式，其中包括( )。

　　A.過(guò)高的在職消費(fèi)

　　B.產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)的關(guān)聯(lián)交易

　　C.以對(duì)大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)

　　D.擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益

　　【答案】BCD

　　【解析】選項(xiàng) A 是經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題表現(xiàn)形式，其余三個(gè)是終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題表現(xiàn)形式。這是對(duì)教材原文的考察

　　3、華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的企業(yè)。公司每年從外部購(gòu)買(mǎi)大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的 40%以上。華星公司建立了一套采購(gòu)制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 7 號(hào)—采購(gòu)業(yè)務(wù)》，下列華星公司采購(gòu)制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是( )。

　　A.驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后，確定準(zhǔn)確無(wú)誤，開(kāi)具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)

　　B.對(duì)于購(gòu)買(mǎi)手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng)，必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的合理性，不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施

　　C.在與供貨商的合同中，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定

　　D.每季度初，采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片

　　【答案】BC

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤。大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，華星公司手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上，應(yīng)屬于大宗采購(gòu)，所以選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

　　4、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)微薄;其三，天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括( )。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

　　D.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)

　　【答案】ABCD

　　【解析】“海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”體現(xiàn)的是潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大;“原料成本、用工成本不斷上漲”體現(xiàn)了供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng);“同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小”體現(xiàn)了購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈;“天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代”體現(xiàn)了替代品的替代威脅大。

　　5、甲公司是一家電動(dòng)摩托車(chē)制造商，長(zhǎng)期從一家電機(jī)公司購(gòu)買(mǎi)發(fā)動(dòng)機(jī)，下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A.便于信息的保密

　　B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠

　　D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　【答案】ABD

　　【解析】甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得高質(zhì)量的貨源。所以選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。

　　6、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商，2010 年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大部分資金無(wú)法收回，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有( )。

　　A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABD

　　【解析】甲公司將從銀行取得的貸款投入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有按照合同約定的用途用款，體現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)業(yè)收縮，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，體現(xiàn)了政治風(fēng)險(xiǎn)。

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　　7、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括( )。

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

　　B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

　　C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

　　D.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　【答案】ACD

　　【解析】分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：

　?、佼a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā);

　　②新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境等;

　?、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　?、芷谪浀妊苌a(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);

　?、葙|(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);

　?、抟蚱髽I(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;

　　⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn);

　?、鄬?duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力;

　?、崞髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。

　　8、天翔航空公司于 2016 年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的( )。

　　A.文化資源

　　B.人力資源

　　C.技術(shù)資源

　　D.物質(zhì)資源

　　【答案】BCD

　　【解析】現(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，體現(xiàn)了人力資源和物質(zhì)資源。為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，體現(xiàn)了技術(shù)資源。

　　9、Z 公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。2008 年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，Z 公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009 年經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以 80%的自有資金，完成了對(duì) Z公司的并購(gòu)。藍(lán)太公司對(duì) Z 公司并購(gòu)的類(lèi)型屬于( )。

　　A.友善并購(gòu)

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

　　C.杠桿并購(gòu)

　　D.縱向并購(gòu)

　　【答案】ABD

　　【解析】2009 年經(jīng)雙方充分協(xié)商，所以是友善并購(gòu)。藍(lán)太公司以 80%的自有資金，完成了對(duì) Z 公司的并購(gòu)，所以是產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。Z 公司是是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。Z 公司屬于藍(lán)太公司的上游企業(yè)，所以屬于縱向并購(gòu)。

　　10、富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個(gè)部門(mén)的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置

　　C.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法

　　D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　【答案】BC

　　【解析】每年都要重新編制，所以富友公司使用的是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：

　?、倌軌蜃R(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);

　　②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;

　?、坌枰獜V泛的參與;

　?、苣軌驊?yīng)對(duì)環(huán)境的變化;

　　⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。

　　11、順通公司是一家快遞公司，2016 年，順通公司使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)率、交貨時(shí)間、主要員工保留率、預(yù)期利潤(rùn)等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有( )。

　　A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.財(cái)務(wù)角度

　　【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)角度;交貨時(shí)間體現(xiàn)了顧客角度和內(nèi)部流程角度;主要員工保留率體現(xiàn)了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　12、華生公司開(kāi)發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的 Y 產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專(zhuān)利。公司隨后建立了生產(chǎn) Y 產(chǎn)品的工廠，目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷(xiāo)體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察，華生公司與 Y 產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)包括( )。

　　A.基礎(chǔ)設(shè)施

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　C.內(nèi)部后勤

　　D.技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　【答案】AD

　　【解析】形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷(xiāo)體系，屬于基礎(chǔ)設(shè)施;開(kāi)發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的 Y 產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專(zhuān)利，屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)

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