2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)練習(xí)題：增量預(yù)算

　　【摘要】2017年注冊會計(jì)師處于提高階段，為了方便考生提前熟悉注會考點(diǎn)及題型，環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理“2017年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)練習(xí)題：增量預(yù)算”希望大家認(rèn)真對待每天堅(jiān)持，終有收獲。環(huán)球網(wǎng)校注冊會計(jì)師頻道每天都會給出干貨習(xí)題，請大家及時關(guān)注。以下為考生分享增量預(yù)算相關(guān)試題

　　單選選擇題

　　1、下列關(guān)于增量預(yù)算的敘述不正確的是( )。(環(huán)球網(wǎng)校提供增量預(yù)算試題)

　　A.資源的分配是基于未來的任務(wù)情況

　　B.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　D.它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

　　【答案】A

　　【解析】本題考核增量預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。在增量預(yù)算之下，資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。

　　2、下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是( )。

　　A.扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

　　B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

　　C.企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

　　D.高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性

　　【答案】D

　　【解析】本題考核縱向分工組織結(jié)構(gòu)。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地看出，并有較好的報(bào)酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性。選項(xiàng)D的說法不正確。

　　3、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為()。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【答案】A

　　【解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。

　　4、在下列組織的戰(zhàn)略類型中，在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險的是( )。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　【答案】B

　　【解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。在工程技術(shù)問題上，該組織由于存在多種技術(shù)，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時也會出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力.物力和財(cái)力的問題?？傊?，開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。

　　5、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌.個人護(hù)理.清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。

　　A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.H型組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。

　　6、甲國際集團(tuán)有限公司是由世界企業(yè)500強(qiáng)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域.東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動.所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。如果企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，比較適合區(qū)域式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是按照特定的地理區(qū)域來對企業(yè)的活動和人員進(jìn)行分類，所以正確答案為選項(xiàng)A。

　　7、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和專題報(bào)告的表述中，錯誤的是( )。

　　A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體，用簡潔的文字分析敘述事物量的方面和關(guān)系

　　B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上脈絡(luò)清晰，層次分明

　　C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

　　D.專題報(bào)告只能由企業(yè)內(nèi)部完成，不可以聘請專業(yè)人員或外部老師參與完成

　　【答案】D

　　【解析】專題報(bào)告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成;也可以用課題.項(xiàng)目的形式委托大學(xué).科研院所或咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員完成;可以以企業(yè)為主，聘請有關(guān)專業(yè)人員參與來完成;也可以由外部老師牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來完成。這要視企業(yè)的具體情況而定。

　　8、下列關(guān)于信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略的表述中，錯誤的是( )。

　　A.信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn).工程.設(shè)計(jì).服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本

　　B.企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品.新服務(wù)，從而獲取競爭優(yōu)勢

　　C.借助信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場，并在目標(biāo)市場的競爭中勝出

　　D.信息系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用無法幫助企業(yè)達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營成本

　　【答案】D

　　【解析】信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn).工程.設(shè)計(jì).服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營成本，所以選項(xiàng)D的說法錯誤。

　　9、下列選項(xiàng)中，有關(guān)信息技術(shù)與組織變革表述錯誤的是( )。

　　A.組織變革是推動信息技術(shù)進(jìn)步的誘因

　　B.信息技術(shù)支持組織扁平化調(diào)整

　　C.信息技術(shù)有助于減少專業(yè)人員，增加多面手

　　D.虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

　　【答案】A

　　【解析】信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系。一方面，信息技術(shù)是推動組織變革的誘因;另一方面，組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用。選項(xiàng)A錯誤。

　　10、宏寶公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的( )。

　　A.第一象限

　　B.第二象限

　　C.第三象限

　　D.第四象限

　　【答案】D

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。

　　11、甲公司是一家綜合性超市，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將公司的職能和業(yè)務(wù)進(jìn)行了劃分。職能部門劃分為產(chǎn)品服務(wù)部.人事部.財(cái)務(wù)部等，業(yè)務(wù)分別劃分為食品部.飲料部.日用品部。對于每個業(yè)務(wù)分部定期進(jìn)行業(yè)績的評價考核，以分析每種業(yè)務(wù)的盈利情況。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型組織結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】職能部門劃分為產(chǎn)品服務(wù)部.人事部.財(cái)務(wù)部等，業(yè)務(wù)分別劃分為食品部.飲料部.日用品部。雖然對于業(yè)務(wù)進(jìn)行了劃分，但是職能部門還是統(tǒng)一的，所以屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。

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　　多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有( )。

　　A.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

　　B.開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境

　　C.防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

　　D.開拓型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，所以，選項(xiàng)D的說法錯誤。

　　2、歐勝企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域.西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動.所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息判斷，下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的有( )。

　　A.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

　　B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

　　C.與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用

　　D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

　　【答案】BC

　　【解析】根據(jù)題干可以判斷歐勝企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項(xiàng)D的說法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。所以選項(xiàng)A的說法不正確。

　　3、遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競爭對手，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認(rèn)為正確的有( )。

　　A.原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底

　　B.原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

　　C.原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

　　D.原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

　　【答案】CD

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點(diǎn)。一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底，也不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。

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