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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

更新時(shí)間:2017-06-27 11:15:53 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽85收藏8

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摘要   【摘要】為了方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希望今年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師

  【摘要】為了方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因”以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希望今年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)點(diǎn),預(yù)祝大家備考愉快!

  企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

  (環(huán)球網(wǎng)校提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動(dòng)因。

  根據(jù)近年來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展,可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下6個(gè)方面:

  1、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

  全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入高科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,先進(jìn)技術(shù)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。新技術(shù)的突破,往往帶動(dòng)新產(chǎn)品、新工藝、新材料的全面發(fā)展,并可為企業(yè)開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,使現(xiàn)有企業(yè)的效率和效益得到顯著提高。隨著技術(shù)創(chuàng)新和普及速度的不斷加快,企業(yè)在充分利用和改進(jìn)原有核心技術(shù)的同時(shí),必須不斷創(chuàng)新,拓展新的技術(shù)領(lǐng)域。

  2、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迅速,而且許多環(huán)境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性,難以準(zhǔn)確地預(yù)期。

  通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度,以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和研究開(kāi)發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi),并降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

  3、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

  通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)模式,以合作取代競(jìng)爭(zhēng),減少應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的高昂費(fèi)用。這種競(jìng)合思路不僅表現(xiàn)在供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者之間,也表現(xiàn)在同產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。

  4、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

  資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢(shì),或存在某種不足,通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。

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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章并購(gòu)的類(lèi)型
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  5、開(kāi)拓新的市場(chǎng)

  企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張,這突出表現(xiàn)在日本跨國(guó)公司與歐洲和美國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟上。

  6、降低協(xié)調(diào)成本

  上述(1)至(5)條企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因,通過(guò)并購(gòu)方式也能實(shí)現(xiàn)。而與并購(gòu)方式相比,戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合,因此可以降低協(xié)調(diào)成本。

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分享到: 編輯:趙靜

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