2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略優(yōu)點及風險
【摘要】現(xiàn)距離注冊會計師考試還有114天,為了方便廣大考生備考,環(huán)球網校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略優(yōu)點及風險”以下內容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關知識點,希望今年參加注冊會計師考生認真掌握密集型戰(zhàn)略知識點,預祝大家備考愉快!
企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點:
?、?環(huán)球網校提供多元化戰(zhàn)略)分散風險,當現(xiàn)有產品及市場失敗時,新產品或新市場能為企業(yè)提供保護。
?、谀芨菀椎貜馁Y本市場中獲得融資。
?、墼谄髽I(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。
?、芾梦幢怀浞掷玫馁Y源。
?、葸\用盈余資金。
?、瞢@得資金或其他財務利益,例如累計稅項虧損。
?、哌\用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場,而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽是至關重要的。
但是企業(yè)必須充分認識實施多元化戰(zhàn)略的風險:
①來自原有經營產業(yè)的風險
企業(yè)資源總是有限的,多元化經營往往意味著原有經營的產業(yè)要受到削弱。
這種削弱不僅是資金方面的,管理層注意力的分散也是一個方面。
?、谑袌稣w風險
市場經濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經營的各產業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下,企業(yè)多元化經營的資源分散反而加大了風險。
例如,一家產品出口公司通過多元化經營擴大業(yè)務規(guī)模,然而在面臨金融危機沖擊的條件下,這家公司卻難以在各個經營業(yè)務中與最強硬的對手展開競爭,最終落得被各個擊破的下場。
?、郛a業(yè)進入風險
企業(yè)在進入新產業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源,去學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍,塑造企業(yè)品牌。
另外,產業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的,競爭者的策略也是一個未知數(shù),企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經營策略。
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?、墚a業(yè)退出風險
如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。
例如,某公司當初看好衛(wèi)星通信業(yè)務而發(fā)起了“銥星”計劃,當最后“銥星”負債數(shù)十億而隕落時,該公司卻因一開始就將“銥星”項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。
⑤內部經營整合風險
新投資的業(yè)務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產業(yè)經營帶來全面的影響。不同的業(yè)務有不同的業(yè)務流程和不同的市場模式,因而對企業(yè)的管理機制有不同的要求。
企業(yè)作為一個整體,必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突,使這種管理機制上的融合更為困難,企業(yè)多元化經營的戰(zhàn)略目標最終由于內部沖突的無法實現(xiàn)。
例如,某品牌的快餐和可樂多元化經營就面臨著兩個業(yè)務在資金、人力資源等方面的沖突,最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業(yè)通過并購方式進行多元化經營的時候還會面臨一種風險,那就是不同企業(yè)文化是否能夠成功融合的風險。
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