2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點練習題：戰(zhàn)略選擇

　　單項選擇題

　　1、下列各項中，不屬于職能戰(zhàn)略選擇基本類型的是( )。

　　A.市場營銷戰(zhàn)略

　　B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略

　　D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略.研究與開發(fā)戰(zhàn)略.人力資源戰(zhàn)略.財務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略，所以，選項C是答案。

　　2、下列選項中屬于企業(yè)面臨的威脅是( )。

　　A.質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢

　　B.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下

　　C.國際貿(mào)易壁壘消除

　　D.出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘

　　【答案】D

　　【解析】選項A屬于企業(yè)的優(yōu)勢，選項B屬于企業(yè)的劣勢，選項C屬于企業(yè)的機會。

　　3、甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于( )。

　　A.導入期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】D

　　【解析】消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量，由此可以判斷屬于衰退期。

　　4、為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力時，不需要考慮( )。

　　A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型

　　B.決策權(quán)力集中還是分散

　　C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

　　D.人員和制度的管理是否有效

　　【答案】D

　　【解析】為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定組織結(jié)構(gòu)類型涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力，如：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力是集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等。

　　5、甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是( )。

　　A.適宜性標準

　　B.外部性標準

　　C.可行性標準

　　D.可接受性標準

　　【答案】A

　　【解析】適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。

　　6、大洋商貿(mào)集團為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是( )。

　　A.技術(shù)變革

　　B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D.文化變革

　　【答案】D

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的類型。戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：(1)技術(shù)變革;(2)產(chǎn)品和服務(wù)變革;(3)結(jié)構(gòu)和體系變革;(4)人員變革。

　　7、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是( )。

　　A.結(jié)構(gòu)慣性

　　B.個人習慣

　　C.對未知的恐懼

　　D.選擇性地信息處理

　　【答案】A

　　【解析】除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對個人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn);④員工往往選擇性地接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求。選項A屬于文化障礙。

　　8、甲公司需要提高其市場份額，董事會決定先進行環(huán)境分析，經(jīng)過討論決定將分析的重點集中在企業(yè)資源.能力方面，這屬于( )。

　　A.外部環(huán)境分析

　　B.內(nèi)部環(huán)境分析

　　C.宏觀環(huán)境分析

　　D.行業(yè)環(huán)境分析

　　【答案】B

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)知識。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在企業(yè)資源.企業(yè)能力方面。

　　9、企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。

　　A.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

　　B.波士頓矩陣的一個條件是土地是企業(yè)的主要資源

　　C.波士頓矩陣使用的兩個指標過于簡單

　　D.波士頓矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位

　　【答案】B

　　【解析】波士頓矩陣的啟示 (1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析.多樣化的組合分析.大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。(3)該矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。

　　波士頓矩陣的局限(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新.差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù).時間和人員的創(chuàng)造力。(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

　　10、下列各項關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論表述不正確的是( )。

　　A.產(chǎn)業(yè)的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點劃分的

　　B.產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形

　　C.與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

　　D.當產(chǎn)業(yè)走過它的生命周期時，競爭的性質(zhì)將會變化

　　【答案】A

　　【解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過四個階段，這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。

　　11、甲公司是一家主要從事彩電生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)五力模型分析，下列各項中，可以直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是( )。

　　A.進入彩電業(yè)的資金障礙比較小

　　B.互聯(lián)網(wǎng).手機電視的出現(xiàn)

　　C.彩電產(chǎn)品差異化小，消費者的轉(zhuǎn)換成本比較低

　　D.平板電視的主要硬件供應(yīng)商也開始生產(chǎn)平板電視

　　【答案】C

　　【解析】選項A體現(xiàn)潛在進入者的威脅比較大;選項B體現(xiàn)替代品的威脅比較大;選項C體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭激烈;選項D體現(xiàn)供應(yīng)商的討價還價能力比較強。

　　12、美國某復(fù)印機公司選擇出租復(fù)印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復(fù)印機產(chǎn)業(yè)的進入，這體現(xiàn)的是( )。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟

　　B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

　　C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D.行為性障礙

　　【答案】B

　　【解析】三種主要進入障礙：規(guī)模經(jīng)濟.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢?，F(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金.專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù).原材料供應(yīng).分銷渠道.學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。

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　　多項選擇題

　　1、某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括( )。

　　A.競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

　　B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少

　　C.產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位

　　D.主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

　　【答案】AD

　　【解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。所以選項A.D是答案;選項B屬于衰退期的特征;選項C屬于導入期的特征。

　　2、S公司是一家電子工業(yè)企業(yè)，其中A產(chǎn)品的市場份額達到了17%，該產(chǎn)品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數(shù)據(jù)分析表明A產(chǎn)品的市場增長率為7%，假設(shè)以10%作為市場增長率高低的界限。據(jù)此判斷，下列各項中符合A產(chǎn)品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務(wù)特征的有( )。

　　A.業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中

　　B.業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額

　　C.可以為企業(yè)提供大量資金

　　D.企業(yè)資源的主要消費者，需要大量投資

　　【答案】AC

　　【解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相對市場占有率高;7%<10%，所以市場增長率低，由此可知A產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。選項AC屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特征，選項BD屬于明星業(yè)務(wù)的特征，所以選項AC正確。

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