2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)練習(xí)題：馬爾科夫分析法

　　【摘要】2017年注冊會(huì)計(jì)師考生開始進(jìn)行備考，環(huán)球網(wǎng)校希望考生提前熟悉注會(huì)考點(diǎn)及題型，環(huán)球網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師頻道整理并發(fā)布“2017年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)練習(xí)題：馬爾科夫分析法”以下是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)試題練習(xí)，希望考生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，供注冊會(huì)計(jì)師考生練習(xí)。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。

　　A.事件樹分析法

　　B.馬爾科夫分析法

　　C.失效模式影響和危害度分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】B

　　【解析】本題考核“馬爾科夫分析法”的知識點(diǎn)。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)(包括各種降級使用狀態(tài))的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開，而隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計(jì)算各種輸出結(jié)果。

　　2、今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好.較好.一般.較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。

　　A.敏感性分析法

　　B.條件預(yù)測法

　　C.情景分析法

　　D.統(tǒng)計(jì)推論法

　　【答案】C

　　【解析】情景分析法通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，在識別和分析那些反映諸如最佳情景.最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。甲房地產(chǎn)公司采用的是情景分析法。

　　3、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的是( )。

　　A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　B.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系

　　C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

　　D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　【答案】B

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

　　4、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說法中，不正確的是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

　　B.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案

　　C.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是僅僅管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)

　　D.對于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)

　　【答案】C

　　【解析】關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C的說法不正確。

　　5、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是( )。

　　A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段

　　B.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性

　　C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

　　D.產(chǎn)業(yè)集中程度

　　【答案】C

　　【解析】在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：(1)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段;(2)產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性;(3)產(chǎn)業(yè)集中程度。

　　6、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為( )。

　　A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】C

　　【解析】從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn).技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化.產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。例如，外部環(huán)境沒有良好的社會(huì)文化服務(wù)和技術(shù)的聚集效應(yīng)，缺乏成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制.規(guī)范的市場環(huán)境.透明的行業(yè)政策等;或市場對新技術(shù)的接受程度不高;或他人的技術(shù)模仿行為;或由于市場準(zhǔn)入的技術(shù)門檻較低，大量企業(yè)涌入致使競爭激烈;或人為的道德誠信問題等都可能使企業(yè)面臨技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】A

　　【解析】本題考核“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類”的知識點(diǎn)。能源.原材料.配件等物資供成的充足性.穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A正確。

　　8、石油泄漏或排放到河流造成的污染屬于( )。

　　A.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　C.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】A

　　【解析】直接的自然環(huán)境影響通常比較明顯，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染.煙囪產(chǎn)生的空氣污染.垃圾處理場的廢物傾倒等產(chǎn)生的環(huán)境破壞;而間接的自然環(huán)境影響就不太明顯，例如，公司的產(chǎn)品達(dá)到了其使用壽命，則產(chǎn)品的處理就會(huì)產(chǎn)生自然環(huán)境問題，比如核廢棄物。

　　9、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說法，正確的是( )。

　　A.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由股東大會(huì)決定

　　B.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

　　C.針對任何風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　D.同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好相同

　　【答案】B

　　【解析】重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好依賴于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好，所以選項(xiàng)B正確。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是針對公司的重大風(fēng)險(xiǎn)制定的，對企業(yè)的非重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度不一定要十分明確，甚至可以先不提出，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。行業(yè)因素：同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)描述中屬于決策樹法的優(yōu)點(diǎn)的有( )。

　　A.對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

　　B.大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流

　　C.能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

　　D.為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

　　【答案】AC

　　【解析】主要優(yōu)點(diǎn)：對于決策問題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑。局限性：大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流;為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向。

　　2、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的表述中，正確的有( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識.風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟

　　B.風(fēng)險(xiǎn)定性評估時(shí)應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和度量模型

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評估

　　D.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)將定性方法和定量方法相結(jié)合

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程——進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估”的知識點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識.風(fēng)險(xiǎn)分析.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟，所以選項(xiàng)A正確。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識.分析.評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估，所以選項(xiàng)C正確。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識.分析.評價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。所以選項(xiàng)D正確。

　　3、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則的有( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，在所有五個(gè)方面保證企業(yè)的運(yùn)營效果

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果

　　【答案】ABCD

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則如下：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，在所有五個(gè)方面保證企業(yè)的運(yùn)營效果;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果。

　　4、下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說法中，正確的有( )。

　　A.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果

　　B.從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性

　　C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果過于激進(jìn)，可能導(dǎo)致過度擴(kuò)張

　　D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、甲公司是一家有色金屬冶煉企業(yè)。在投資建設(shè)新生產(chǎn)廠時(shí)，沒有按照國家規(guī)范建立廢水回收系統(tǒng)，導(dǎo)致廢水外泄，給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門介入調(diào)查，對甲公司實(shí)行了高額罰款。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在此事件中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。

　　A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　D.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】AD

　　【解析】自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。

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