2015年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練9

　　特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練匯總

　　1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷( )、磨合、規(guī)范表現(xiàn)與休整幾個(gè)階段。

　　A.組建

　　B.形成

　　C.組合

　　D.實(shí)施

　　2.實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)不包括( )。

　　A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障

　　B.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　C.組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作

　　D.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)

　　3.承包人將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師后，如果監(jiān)理工程師逾期不確認(rèn)，也不提出書面修改意見則視為( )。

　　A.保留意見

　　B.不同意

　　C.已經(jīng)同意

　　D.等待檢查

　　4.每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，工程項(xiàng)目具有( )。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.整體性

　　D.固定性

　　5.(2009年真題)實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)( )完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)。

　　A.在辦理備案手續(xù)前

　　B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

　　C.與辦理備案手續(xù)同步

　　D.在辦理備案手續(xù)后且項(xiàng)目開工前

　　6.( )階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

　　A.工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

　　B.工程項(xiàng)目策劃

　　C.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　D.工程項(xiàng)目實(shí)施

　　7.(2010年真題)下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理首先要確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)

　　B.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量

　　C.工程項(xiàng)目目標(biāo)改動(dòng)時(shí)各參與方必須達(dá)成一致意見

　　D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)

　　8.項(xiàng)目管理組織可以采用不同的形式，對(duì)于同一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在某一特定的項(xiàng)目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的( )會(huì)有不同的結(jié)果。

　　A.組織層次

　　B.信息交流

　　C.工作目標(biāo)

　　D.工作效率

　　9.(2009年真題)某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為500萬(wàn)元，存貨為l00萬(wàn)元，負(fù)債為200萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為50萬(wàn)元，則其流動(dòng)比率為( )。

　　A.10.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　10.(2010年真題)對(duì)于采用政府投資補(bǔ)助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項(xiàng)目，投資主管部門只審批( )。

　　A.項(xiàng)目建議書

　　B.可行性研究報(bào)告

　　C.開工報(bào)告

　　D.資金申請(qǐng)報(bào)告

　　特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練匯總

　　參考答案：

　　1.C

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然C項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　2.B

　　[解題要點(diǎn)]P 7工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。

　　3.A

　　[解題要點(diǎn)]P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

　　4.[答案]B

　　[解題要點(diǎn)]P 4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

　　5.C

　　[解題要點(diǎn)]P1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn);整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

　　6.B

　　[解題要點(diǎn)]P2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是最大。

　　7.B

　　[解題要點(diǎn)]P 18業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項(xiàng)目的決策者又是項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。

　　8.C

　　[解題要點(diǎn)]P 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

　　9.C

　　[解題要點(diǎn)]P 23組織計(jì)劃實(shí)施。

　　10.C

　　[解題要點(diǎn)]P 29～P 30銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。