2015年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練10

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　　1.咨詢工翌師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要有①溝通與調(diào)整。②逐層落實(shí)工作計(jì)劃。③組織實(shí)施。正確的順序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②③①

　　C.③②①

　　D.②①③

　　2.(2009年真題)在工程項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容中，說明工程項(xiàng)目組織在某一特定期間完成的工作的是(　)。

　　‘A0狀態(tài)報(bào)告

　　B.進(jìn)展報(bào)告

　　C.項(xiàng)目預(yù)測

　　D.變更申請

　　3.由于政府的特殊地位與身份，使政府對工程項(xiàng)目管理具有較大的(　)。人們會以政府對項(xiàng)目的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以政府的指令和號召為方向來考慮項(xiàng)目的內(nèi)容與規(guī)模等相關(guān)問題。

　　A.權(quán)威性

　　B.嚴(yán)肅性

　　C.強(qiáng)制性

　　D.政治性

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(　)。

　　A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

　　B.經(jīng)費(fèi)的具體使用

　　C.工作安排

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃控制

　　5.工程項(xiàng)目計(jì)劃(　)就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦?，對處于動態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　A.計(jì)劃控制

　　B.變更控制

　　C.范圍控制

　　D.績效控制

　　6.每個項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻每個團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)完成哪些任務(wù)、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)展應(yīng)達(dá)到哪一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行(　)，以便掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

　　A.問題征詢

　　B.平時抽查

　　C.進(jìn)度跟蹤

　　D.成員互評

　　7.(2008年真題)依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括(　)。

　　A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)

　　B.項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí)

　　C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙

　　D.有施工方案

　　8.( )規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項(xiàng)目業(yè)主的其他技術(shù)要求。

　　A.合同文件

　　B.技術(shù)規(guī)范

　　C.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　D.合同協(xié)議書

　　9.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是(　)。

　　A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

　　10.(2009年真題)未列入《國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的農(nóng)藥項(xiàng)目，其環(huán)境影響評價文件不能由(　)環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。(注：國家環(huán)境保護(hù)總局已改為中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部)

　　A.國家級

　　B.省級

　　C.地市級

　　D.縣級

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　　參考答案：

　　1.C

　　[解題要點(diǎn)]P 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。

　　2.C

　　[解題要點(diǎn)]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　3.c

　　[解題要點(diǎn)]P 43溝通方式。

　　4.C

　　[解題要點(diǎn)]P 40評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項(xiàng)目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過程中。

　　5.C

　　[解題要點(diǎn)]P 46表4-1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。

　　6.]A

　　[解題要點(diǎn)]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

　　7.[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯誤。

　　8.B

　　[解題要點(diǎn)]P 47范圍定義的概念。

　　9.C

　　[解題要點(diǎn)]P 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。

　　10.C

　　[解題要點(diǎn)]工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。