2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》??加?xùn)練8
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1、工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮( )的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行
A、工期最長(zhǎng)的工作
B、總時(shí)差為零的工作
C、自由時(shí)差為的工作
D、資源消耗最大的工作
2、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()
A、最早完成時(shí)間的最大值
B、最早完成時(shí)間的最小值
C、最遲完成時(shí)間的最大值
D、最遲完成時(shí)間的最小值
3、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),則該工作()
A、總時(shí)差為零
B、自由時(shí)差等于總時(shí)差
C、自由時(shí)差為零
D、自由時(shí)差小于總時(shí)差
4、在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡有過(guò)程是( )
A、工期優(yōu)化
B、費(fèi)用優(yōu)化
C、資源有限―工期最短的優(yōu)化
D、工期固定―資源均衡的優(yōu)化
5、假設(shè)某工作時(shí)間的最東觀估計(jì),最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15,那么根據(jù)華羅庚提出的方法,計(jì)算出的時(shí)間期望值0室( )
A、9.5
B、9.75
C、10 .5
D、10
6、建筑安裝工程稅金按國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)劃建筑安裝工程費(fèi)用中的稅金不包括()
A、營(yíng)業(yè)稅
B、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅
C、教育費(fèi)附加
D、調(diào)節(jié)稅
7、為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用是指( )
A、安裝工程費(fèi)
B、企業(yè)管理費(fèi)
C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
D、其他直接費(fèi)
8、用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算,有關(guān)人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的單價(jià),采用的是( )
A、預(yù)算定額手冊(cè)中的價(jià)格
B、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際市場(chǎng)價(jià)格
C、調(diào)價(jià)文件公布的價(jià)格
D、國(guó)家計(jì)價(jià)價(jià)格
9、某工程施工到2002年8月,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知,已完工程實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元,擬完工程計(jì)劃費(fèi)用1300萬(wàn)元,已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1200萬(wàn)元,則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。
A、100
B、-100
C、-200
D、-300
10、由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因,對(duì)一般附屬、輔助的服務(wù)工程等項(xiàng)目,以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小,比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目,多采用( )
A、概算定額法
B、概算指標(biāo)法
C、類(lèi)似工程概算法
D、類(lèi)似工程預(yù)算法
參考答案:
41、B 42、A43、B44、D45、A46、D47、C48、B49、A50、B
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1、工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)審制度包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審,以下屬于外部評(píng)審的是( )
A、業(yè)主組織的評(píng)審
B、設(shè)計(jì)單位組織的評(píng)審
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
D、監(jiān)理工程師組織的評(píng)審
2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是在質(zhì)量目標(biāo)()的基礎(chǔ)上制定的
A、國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D、質(zhì)量管理職能分層分解
3、初步設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議經(jīng)要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專(zhuān)業(yè),并負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、監(jiān)理工程師
C、咨詢(xún)工程師
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理
4、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序是( ),這是保證設(shè)證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)
A、“質(zhì)量第一、技術(shù)第一”
B、“技術(shù)第一、安全第一”
C、“質(zhì)量第一,安全第一”
D、“質(zhì)量第一、進(jìn)度第一”
5、為使設(shè)計(jì)與采購(gòu)相銜接,對(duì)主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時(shí)召開(kāi)制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議,由( )落實(shí)技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題
A、設(shè)計(jì)部門(mén)
B、設(shè)計(jì)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)分別
C、采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)分別
D、采購(gòu)部門(mén)
6、項(xiàng)目管理方法的核心是()
A、目標(biāo)管理和人力資源管理
B、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
C、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理
D、人力資源管理和運(yùn)作管理
7、以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解表述不正確的是()
A、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)
B、是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)之一
C、分解的程度足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
D、使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性
8、以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和后果這兩個(gè)維度描述不正確的是()
A、適用于描寫(xiě)項(xiàng)目整體
B、適用于描述具體的風(fēng)險(xiǎn)事件
C、可以幫助甄別出那些需要強(qiáng)有力加以控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)
D、一般用定性語(yǔ)言把風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率用其后果描述為極高、高、中、極低5級(jí)
9、對(duì)定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)描述不正確的是()
A、量化分析每一風(fēng)險(xiǎn)的概率
B、量化每一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果
C、分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度
D、為制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提供依據(jù)
10、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括()
A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
B、贏值分析(偏差分析)
C、SWOT分析
D、技術(shù)性能測(cè)量
參考答案:
1、A 2、D3、D4、B5、B6、C7、B8、A9、D10、C
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