咨詢工程師項(xiàng)目管理考試筆記（一）
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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第一節(jié) 概 述
l工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有工作過程。包括：
l1.工作定義
l2.工作順序安排
l3.時間估計
l4.進(jìn)度計劃制定
l5.進(jìn)度控制
l1.工作定義
l 工作定義就是找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。
l2.工作順序安排
l 工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件(圖、表、文字資料等)。
l3.時間估計
l 時間估計就是對完成各項(xiàng)工作所需要的時間進(jìn)行估算。
l4.進(jìn)度計劃制定
l 就是在分析工作順序、工作時間和資源要求的基礎(chǔ)上，制定出項(xiàng)目進(jìn)度的計劃安排。
l5.進(jìn)度控制
l進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變化，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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