2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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第九章　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第四節(jié)　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

一、編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、制約因素(包括強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等)。

二、編制進(jìn)度計(jì)劃的方法

編制進(jìn)度計(jì)劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。

關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，不考慮資源限制。

計(jì)劃評審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項(xiàng)目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。

圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

1.工作持續(xù)時間和工期

(1)工作持續(xù)時間Dij——是指一項(xiàng)工作從開始到完成的時間。

(2)工期泛指完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工期一般有以下三種：

1)計(jì)算工期Tc——是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算而得到的工期。

2)要求工期Tr——是指任務(wù)委托人所指出的指令性工期。

3)計(jì)劃工期Tp——是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。

①當(dāng)已規(guī)定了要求工期時，計(jì)劃工期不應(yīng)超過要求工期，即：

Tp≤Tr(9-4)

②當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即：

Tp=Tc(9-5)

2.網(wǎng)絡(luò)圖中的六個時間參數(shù)

(1)工作最早開始時間ESij—是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。

(2)工作最早完成時間EFij—是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等于工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和。

(3)工作最遲完成時間LFij—是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。

(4)工作最遲開始時間LSij—是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。工作的最遲開始時間等于工作最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。

(5)總時差TFij—是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

(6)自由時差FFij—是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計(jì)算

圖9-24　計(jì)算簡圖

最早時間：EFij=ESij+Dij

ESjk=EFij或max[EFij]

工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。

令整個計(jì)劃的總工期為一常數(shù)，則：

最遲時間：LSij=LFij-Dij

LFhi=LSij或min[LSij]

工作最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。

總時差：TFij=LSij-ESij(或=LFij-EFij)

自由時差：FFij=min[ESjk]-EFij

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。即：

關(guān)鍵工作：TFij=0

FFij=0

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三、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

(一)工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進(jìn)行。

了解計(jì)算步驟。

選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：

1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

2)有充足備用資源的工作;

3)縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作。

(二)費(fèi)用優(yōu)化

費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

費(fèi)用和時間的關(guān)系：

直接費(fèi)和間接費(fèi)對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)，所以，總費(fèi)用如圖9-33所示。在總費(fèi)用曲線中，必定有一個總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。

【例9—8】(2013真題)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求(　)的過程。

A.工程總成本最低時的最短工期安排

B.工程直接成本最低時的工期安排

C.工程間接成本最低時的工期安排

D.給定費(fèi)用前提下的最近工期安排

【答案】A

【解析】費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。參見教材P242。

(三)資源優(yōu)化

資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

1.資源有限——工期最短的優(yōu)化

資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：

(1)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量。

(2)從計(jì)劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

四、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果

編制進(jìn)度計(jì)劃的工作成果包括：

(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(2)輔助進(jìn)度計(jì)劃

(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù)

(4)進(jìn)度管理計(jì)劃

(5)資源需求更新

五、進(jìn)度計(jì)劃表示方法

1.橫道圖

橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱，圖右邊是進(jìn)度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標(biāo)下標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度線，水平線段的位置和長短反映該項(xiàng)目從開始到完工的時間。

這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評價。

2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)：

(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時間進(jìn)程，便于使用。

(2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。

(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進(jìn)行，因此可以確定同一時間對材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。

3.里程碑法(亦稱可交付成果法)

里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。

4.進(jìn)度曲線法

這種方法是以時間為橫軸，以完成累計(jì)工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸，按計(jì)劃時間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來看，由于項(xiàng)目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S形。